Analyser Les Relations Entre Croissance Et Développement

besoins Double visage du marketing  Marketing stratégique : analyse + choix stratégiques fondamentaux  Marketing opérationnel : exécution/ mise en oeuvre Etapes du marketing stratégique et opérationnel Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché Audit marketing Segmentation des marchéscibles Choix des critères de segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification de la différenciation

Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable,..     Saint Gobain et les matériaux de construction L’Oréal et les cosmétiques LVMH et le luxe, Autres ?..  2 composantes:   Technique: synergies entre technologies Gestion du marché: marketing, approvisionnements, sous traitance,… 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 4 Métiers bien maîtrisés en France  Automobile  Aéronautique  Pneumatiques  Gaz liquides  Matériaux de construction

Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez Lafuma Conclusion

américain mort en décembre 2009, qui a popularisé l’idée d’un dilemme entre l’inflation et le chômage, et selon laquelle les gouvernements pourraient arbitrer entre inflation et chômage. L’arbitrage signifie qu’il serait possible de choisir entre plus d’inflation et moins de chômage et inversement. Un tel raisonnement est- il encore possible ? La crise aurait-elle fait apparaitre cet arbitrage ? Tout au long de notre analyse, il sera question de mettre en évidence l’existence de l’arbitrage

28/04/2010 Le diagnostic externe – Analyse de l’e… Surfeco21 – Cours Économie/Droit/Management – BTS BTS TERTIAIRES : BTS MUC, BTS PME/PMI, BTS Assistant de manager, BTS Communication, BTS NRC, BTS comptabilité Gestion, etc.) Accueil Contact Cours actualisés Forum 11 OCT S'inscrire Connexion Le diagnostic externe – Analyse de l’environnement de l’entreprise Auteur: Alexandre Se connecter ------> Abonnement au flux RSS Identifiant Pro g ra m m e s – Té lé ch

réalisation du développement durable dans les sociétés humaines SUJET : Sommaire INTRODUCTION 3 I – ANALYSE DES COMPOSANTES DU DEVELOPPEMENT DURABLE 4 I-1.L’écologie 4 I-2. L’économie 7 I-3. Le social 8 II – LES ENTRAVES A LA REALISATION DU DEVELOPPEMENT DURABLE 10 II-1. Les critiques du concept de développement durable 10 II-1.1. À propos de l’approche conceptuelle ou notionnelle 10 II-1.2. À propos de l’approche économique 10 II-2. Les limites et dérives du développement durable 12

management stratégique 7 b) Définition 7 c) l’école de pensées en stratégie 8 d) différence entre stratégie et management stratégique 11 2) Management stratégique : a) Définition 12 b) importance du M. stratégique 13 c)

opérationnalisation des hypothèses 13 Paragraphe 2 : Spécification du modèle 16 CHAPITRE II : ANALYSE DE L’EVOLUTION DES AGREGATS ECONOMIQUES, DU DEGRE D’OUVERTURE COMMERCIALE DU DEGRE DE DEPENDANCE ET DES EXPORTATIONS AGRICOLES DU BENIN 21 SECTION 1 : ANALYSE DE L’EVOLUTION DES AGREGATS ECONOMIQUES 21 Paragraphe 1 : Evolution de la croissance Le Produit Intérieur Brut 21 Paragraphe 2 : L’investissement et la balance commerciale 25

1 : Les impacts du système d’information sur la mise en place de la stratégie de l’organisation 1. La qualification du contexte de l’interaction entre système d’information et stratégie 1. Les différents types de décisions stratégiques a) Effet de la stratégie d’expansion Pour la prise de décision stratégique d’expansion, la croissance se traduit par une augmentation de volume d’activité dans les mêmes domaines. D’où le SI s’étendra sans la nécessité d’introduire d’autres dimensions

Management Stratégique Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr Plan Partie 1 : Le diagnostic (ou l’analyse) stratégique…………………………………………… p.7 Chapitre 1.1. Analyses de l’environnement de l’entreprise……………….…………………………… p.8 1.1.1. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………..…….. p.9 1.1.2. L’analyse d’un secteur industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude