Analysis De La Concurrence Hoteliere

d’organisation particulier a été choisi : janvier 28, 2003 - 14:13 1 les réseaux commerciaux des grandes banques de détail. Ils sont en pleine mutation et doivent faire face aux évolutions simultanées et interdépendantes de la technologie et de la concurrence (avec le web banking, par exemple). Cela se traduit par la commercialisation de nouveaux produits, telles les assurances, et par l’émergence de nouveaux canaux de distribution, dans des organisations où la notion de risque est omniprésente, compte

60 ans. Starwood Vacation Ownership (et son prédécesseur, Vistana, Inc.) propose des vacances en propriété depuis plus de 20 ans. Les grandes orientations stratégiques de la société, pour contribuer à la positionner comme leader de l'industrie hôtelière et de propriétés de vacances, s'articulent autour des facteurs suivants : • La force de la marque : Starwood détient une position dominante sur les marchés du monde entier grâce à une excellente répartition internationale, associée à des marques

de rénovations de l'hôtel. 2011 : rachat de l'hôtel par un particulier libanais : mr Toufik Aboukhater présentation de la chaîne IHG Le Carlton fait partie de la chaîne hôtelière Intercontinental Hotels and Resorts et du groupe IHG ( intercontinental hotels group). Ce groupe rassemble les chaînes hôtelières suivantes : Intercontinental hotels and resorts crowne plaza hotel indigo holiday inn holiday inn express staybridge suites candle wood suites. Chaque année plus de 180 millions

quelques secondes les meilleurs tarifs et leur disponibilité sur plus de 1000 destinations. Anyway commercialise des vols internationaux et domestiques, des séjours et des circuits, des idées de week-end, des séjours à thèmes, des réservations hôtelières et des locations de voiture. Mécanisme de l’opération « Le Ciel est à tout le monde » : L’opération « Le Ciel est à tout le monde » est un jeu promotionnel viral élaboré par la société Millemercis.com pour le compte d’Anyway. Millemercis.com

la Performance Revenue Management)  Conclusion  Voici les principaux concepts abordés dans son exposé. I/Définition : Le Revenue Management a été mis au point par les grandes compagnies aériennes vers la fin des années 1970 pour résister à la concurrence des petites compagnies qui vendaient à prix réduits. Cette pratique s’est développée ensuite dans le secteur de l’hôtellerie. Dans ce domaine, la demande 7 fluctuante, la capacité non extensible des hôtels et des charges fixes importantes obligent

réalisation d’une étude de marché qui permettra d’identifier les segments de marché envisagés, la concurrence directe et indirecte et de définir la stratégie commerciale. 2.1.1.1. L’étude de marché 2.1.1.1.1. Définition Un marché est le lieu dans lequel va évoluer l'entreprise et où se rencontrent l'offre et la demande d'un bien ou d'un service, c'est à dire principalement les clients potentiels et la concurrence. Il peut être national, régional, saisonnier, concentré, diffus, captif, fermé, etc. Chaque

TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières La contribution à l’adaptation du système Galileo pour la promotion de la destination Maroc. « Cas de la création d’une agence de voyage numérique » Mémoire de fin d’Etudes Réalisé par : Soukaina ELBARAKA Encadré par : Docteur Rquia

because of the recent blueprints, the amount of investment and the job creation. This paper outlines the desirable contribution of tourist firms to sustainable development in Morocco. Our approach consists in deducing this effect from an empirical analysis focused on the contribution of firms created during the last years. The city of Marrakech is an example of a center of tourist development that occurred thanks to the huge recent projects and the investment influx in tourism. Key words company creation

Cette actualité associée à une expérience professionnelle dans des hôtels de chaîne et le projet personnel de créer et gérer un hôtel, nous a conduits à se poser la question suivante : Comment et par quels biais, satisfaire et fidéliser la clientèle hôtelière ? A partir de cette question de départ, nous avons adopté une démarche exploratoire consistant à récolter des informations selon les thèmes que nous souhaitions aborder. Thèmes de recherche : • • • • Fidélisation Satisfaction Gestion de la relation

desserte de nouvelles destinations touristiques du pays. - La poursuite de la libération du secteur en cherchant à adhérer à de plus en plus d’accords libéraux au niveau Euro- méditerranéen, Arabe et International. - La garantie des conditions d’une concurrence saine et loyale au sein du secteur en mettant en place des mesures permettant de traiter toutes les compagnies régulières sur le même pied d’égalité, contre des pratiques anticoncurrentielles autour du hub de Casablanca - L’optimisation de la desserte