Analysis De La Concurrence Hoteliere

 ____________________________________________________________ ___  61          Stratégies  de  changement  de  marque  en  hôtellerie   Introduction   Notre   société   subit   actuellement   une   crise   financière   qui   touche   tous   les   secteurs.   L’industrie  hôtelière  est  fortement  affectée  car  les  ménages  partent  moins  en  voyage  du  fait   notamment  d’un  pouvoir  d’achat  en  baisse,  et  les  entreprises  faisant  plus  attention  à  leurs   dépenses,   les   hommes   d’affaires   se   déplacent

1ère partie 2ème partie : les pratiques de la gestion des ressources humaines , face à la problématique de l’approche client ➢ Introduction I- secteur hôtelier : réalité et perspectives d’avenir 1- les spécificités de l’industrie hôtelière A- l’hôtellerie : un système ouvert B- la gestion des ressources humaines dans l’hôtellerie : vision d’ensemble 2- l’industrie touristique en chiffres A- l’analyse de la demande touristique B- l’infrastructure de l’hébergement

Internet : _______________________________________________________________ 61 Stratégies de changement de marque en hôtellerie Introduction Notre société subit actuellement une crise financière qui touche tous les secteurs. L’industrie hôtelière est fortement affectée car les ménages partent moins en voyage du fait notamment d’un pouvoir d’achat en baisse, et les entreprises faisant plus attention à leurs dépenses, les hommes d’affaires se déplacent moins souvent ou restent moins longtemps

…………………………………………………………………………....... Annexe…………………………………………………………………………………… Introduction générale Dans un monde capitaliste, la rentabilité de l’entreprise est l’un des éléments essentiel dans le développement et la prospérité de cette dernière. Pour une entreprise hôtelière, comme toutes les entreprises de ce monde, sa rentabilité est un élément incontournable pour la survie de cette dernière. Un hôtelier doit être polyvalent et dynamique, pour qu’il rendre son entreprise la plus productive possible. C’est avec enthousiasme

européens. Le pays comptait 91 hôtels avec une capacité d’hébergement de 2498 lits et dont la moitié était située sur Tunis. Au début des années soixante, le secteur du tourisme a commencé à se développer en investissant dans une infrastructure hôtelière balnéaire, et ce afin de réponde à une demande qui a crû au fil des années. A partir de cette période là, le terme tourisme a commencé à avoir un sens en Tunisie. En effet, les responsables ont pris conscience des sites historiques et des atouts

politiques en présence est cependant largement compensé par les barrières à l’entrée. Cette réglementation limite certains services à des fournisseurs exclusifs. Il y a 4 aéroports internationaux à moins de 500 km de l’aéroport de Prairieview. La concurrence est très forte, ce qui intensifie les pressions exercées par les compagnies aériennes. La région de Prairieview est en plein essor, ce qui permet à l’AAP d’avoir plusieurs opportunités. Notons principalement la possibilité d’avoir de nouveaux vols

TouriSMe - HôTeLLerie - LoiSirS L’industrie Hôtelière Française 2010 33e édition KPMG S.A. Edito KPMG s’associe aux acteurs de la profession Tourisme Hôtellerie Loisirs & Restauration pour vous présenter les résultats de la 33e édition de l’Industrie Hôtelière Française et des activités connexes : Résidence hôtelière, Restauration, Spa & Bien-être. La France, première destination touristique mondiale, a dû faire face à un repli de sa fréquentation et à un retournement du cycle d’activité

domaine bancaire, déterminent six facteurs clés validés par les experts : efficacité, accès, prix, aspects matériels, portefeuille de services et fiabilité. Costa, Glinia et Drakou (2004) définissent la satisfaction des clients dans l’industrie hôtelière en prenant en compte l’expérience du service et les facteurs subjectifs, affectifs et relatifs à l’expérience vécue. Selon le même type d’approche, Chiu, Hung-Chang (2002) explore les rôles de paramètres cognitifs et affectifs sur la qualité de service

véritable environnement est celui que l'entreprise se reconnaît, et c'est en fonction de cette représentation que l'entreprise agit. Un rôle tout particulier est attribué à l'interprétation et à la représentation que l'entreprise se fait de la concurrence. Les recherches empiriques récentes sur les communautés cognitives intra-industrie suggèrent que les structures de groupes existent dans les modèles cognitifs utilisés par les managers pour donner du sens à leur environnement (Porac, Thomas et Emme

Impact of Electronic Commerce on the Travel Industry: An Analysis Methodology and Case Study, Fisher Center for Information Technology Management, Walter Haas School of Business, University of California (Berkeley), juin 1996. Weinberg, N., « That’s the ticket », Network World, 13 août 1998. 2 Copyright © HEC Montréal 3 Air Canada et l’industrie du voyage sur Internet Évidemment, étant donné que ces sites entrent en concurrence directe avec leurs clients principaux (grossistes et agences