Analysé Marché Bucco Dentaire

commune d'Aubagne se trouve dans le triangle d'or du département des Bouches-du-Rhône entre la ville d'Aix-en-Provence, de Marseille et de Cassis. - Le mardi matin l’avenue Foch deviens entièrement piétonne et laisse place a un très grand marché c’est un jour ou la fréquentation de la parapharmacie augmente. B. Zone de chalandise 1) L’offre a) L’offre de produits  L’ampleur de l’assortiment est large et profond. Les gammes sont exclusivement réservées à 70%

SM se situe ensuite au niveau d’une gamme de produits d’une même famille (Ex : l’ensemble des DAS vendus par la société Cola Cola ou l’ensemble des lessives vendues par P&G : laine, blanc, couleurs, délicat…) 3°) La SM peut concerner un segment de marché (ou une catégorie de clientèle) 4°) II- Le marketing et le choix du portefeuille d’activités. L’objectif principal d’une stratégie marketing est de définir dans une perspective temporelle de plusieurs années le portefeuille d’activités souhaitable

qu’en ont les enseignes et leurs fournisseurs ». Effectivement, professionnels et grand public n’ont pas toujours la même perception d’un univers de consommation. Par exemple, les brosses à dents jetables figurent aujourd’hui dans le rayon hygiène bucco-dentaire, tandis que les brosses à dents électriques se trouvent, elles, parmi les appareils de petit électro-ménager. Mais le boom récent des brosses à dents à piles, nichées entre brosses classiques et dentifrices, a altéré la perception de cette catégorie

la définition du marche A/ les différents marchés : définition -expression du domaine d’activité de l’entreprise * besoin auquel l’entreprise répond (ex : améliorer son habitat …) *produit (sur le marche du soda , eau minérale produit que l’on commercialise) *clientèle (seniors, jeunes enfants utilisateur en homéopathie…) *horizon géographique et temporel (ex : marche local régional national international, marche qualifié en terme d’horizon temporel : marche actuel , potentiel

Aujourd’hui, la situation a acquis une certaine stabilité :le marché des parapharmacies s’est épuré de lui-même et s’oriente vers davantage de service, les politiques de prix se sont assainies(le prix n’est plus, depuis deux ou trois ans, un facteur de différenciation majeur),la vente via internet n’entrera pas dans les mœurs avant plusieurs années, même si les laboratoires s’y préparent d’ores et déjà. La véritable valeur ajoutée du conseil, quoique revendiquée par tous, demeure bel et bien l’apanage

été crée en 1967, à Marseille. Elle a connu un essor immédiat. Elle est la filiale la plus active du groupe, en effet elle occupe des positions phares dans le secteur : -leader sur le marché des gélifiés (L’Ours d’Or, Happy Cola, Hari Croco) -N°1 sur le marché des dragéifiés (Dragibus, Félés) -N°1 sur le marché de la réglisse (gamme tendre et gamme dure) -et enfin leader de la guimauve 5 Son chiffre d’affaire annuel est estimé à 129 millions d’euros. (il était à 96 millions d’euros en

1) Analyse du marché de la confiserie Offre | * Parmi les fournisseurs sur le marché, on retrouve les offreurs et les distributeurs. * Les producteurs concurrents sont Cadburry (26.2% de part de marché), Haribo (21.8%), autres (18.7%), MDD (15.7%), Solinest (9.5%), Lamy Lutti (6%), Wrigley (2.1%). * Les distributeurs en matière de confiserie sont :GMS, petite confiserie de poche (PCP), tabac, presse, station service, magasins spécialisés de l’enseigne (ex : Haribo à Uzès), boulangerie

beauté | | | |La consommation est en baisse sur l’ensemble du marché de 2.9% en | |Le segment des gels douches est attractif avec une croissance de |valeur | |18%. Nous pouvons de même noter une croissance pour les savons |

|Organiser une action de prospection interne, en s’appuyant particulièrement | |Adaptation locale de l’offre (avec recherche de fournisseurs), |sur la prescription par recommandation (cible, supports, ...) | |Analyse de la gestion des approvisionnements, |Réaliser un projet lié à la recherche d’un partenariat avec un ou des | |Préparation de négociations avec des fournisseurs, |acteurs économiques locaux

 la  communica&on   –  notamment  publicitaire  -­‐    ce  qui  consolide  leur  notoriété  ,   mais  la  pression  des  MDD  reste  forte.  En  effet,  la  part  de   marche  des  MDD  et  des  premiers  prix  ne  cesse  de   progresser  en  raison  des  poli&ques  tarifaires  et   promo&onnelles  agressives  qu’ils  pra&quent.       Ils