Animation Commerciale Point Fort Et Point Faible

DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE L’entreprise Bati confort, dirigée par Monsieur JUNOT Jean-Marc a été crée en 2003. L’entreprise est une EURL unipersonnelle au capital de 500 000 euros, son siège est immatriculé auprès des greffes et tribunaux de la ville d’Epinal. Elle est enregistrée avec le code APE 4399C qui correspond au secteur Travaux de maçonnerie générale et d’installation de cheminée et de poêles à bois et de granulés. CONTEXTE COMMERCIAL : * Statut : L’unité commerciale est une société

Etablissement : Année scolaire : Professeur : YAO N’Guessan philippe matière : distribution-merchandising Spécialité : gestion Commerciale Classe : Planning prévisionnel de déroulement des séances |N° de la leçon |Prévu le |Fait le |Titre de la leçon |Sous-titres

p 15 3.4 Point faible p 16 3.5 Point fort p 17 3.6 Budget de l’action p 18 Conclusion 4.1 Annexe p 19 4.2 Qu’est ce qu’un meublé de tourisme p 20 4.3 Qu’est ce qu’une taxe de séjour p 21 4.4 Comment se déroule l’accueil p 22 4.5 Définition de l’Assemblée Générale Ordinaire p 23 [pic] L’Office de Tourisme de Trinité est une association de loi 1901 à but lucratif, composé d’un siège et d’un Point d’Information Touristiques

Premiere partie : distribution Chapitre 1 : la fonction commerciale 1. Definition et importance 1. Définition La distribution est la fonction de l’entreprise qui permet de mettre à la disposition des consommateurs les biens et les services dont ils sont besoins à l’endroit, en quantité, en qualité et au moment ou ils les désirent. 2. Importance Le développement des moyens de fabrication (Taylorisation, la Robotisation, l’informatisation…)

 LE MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Premiere partie : distribution Chapitre 1 : la fonction commerciale 1. Definition et importance 1.1 Définition La distribution est la fonction de l’entreprise qui permet de mettre à la disposition des consommateurs les biens et les services dont ils sont besoins à l’endroit, en quantité, en qualité et au moment ou ils les désirent. 1.2 Importance Le développement des moyens de fabrication (Taylorisation, la Robotisation, l’informatisation…)

partie - Novembre 2009 Avec le concours financier de Etude de la commercialisation des vins en grande distribution SOMMAIRE fournisseurs______________________ __________ 1. La relation commerciale entre la GD et ses fournisseurs______________________ 3 1.1 1.1.1 Les modalités commerciales Organisation commerciale_______________________________________ 3 _______________________________________ ______________________ 1.1.2 Portée des accord commerciaux___________________________________

L'appareil commercial 1) Le commerce indépendant isolé Souvent appelé petit commerce traditionnelle Dans les secteurs de l'alimentation spécialisée : Boulangerie - pâtisserie Boucherie charcuterie traiteur poissonnier café tabac, librairie, pharmacie, maroquinerie, horlogerie, bijouterie Ils proposent souvent des produits et des services consommés et renouvelés fréquement par les ménages Ce sont les points de vente d'alimentation générale qui ont subi les plus fortes disparitions

p8 D / Les adhérents : p10 E / Budget et cotisations : p16 F / Activités : p18 1° Activités Jeunes et Mini-basket : p18 2° Activités Adultes : p18 G / Compétitions et Animations : p19 1° Compétitions : p19 2° Animations : p19 H / Forces et faiblesses : p20 ANALYSE EXTERNE p22 I / Facteurs économiques : p22 J / Facteurs sociaux et démographiques : p22 K / Facteurs géographiques : p23

fonction du coût relatif au déplacement, à la restauration et à l’hébergement éventuel. Les avantages concurrentiels du Futuroscope se mesurent : -Au niveau interne  -Au niveau externe  Au niveau interne il convient de noter un certain nombre de points qui concourent à la nécessité de poursuivre une politique gagnante : -Le maintient d’une offre diversifiée (10% du CA réinvesti chaque année) est le premier item défendu par la direction du Futuroscope pour capter la récurrence de visites de

[pic] • Présentation du point de vente ( Page 2 • Présentation de l’action ( Page 4 • Partie technique ( Page 5 • Restituer l’action ( Page 7 • Mesurer les performances ( Page 11 • Conclusion ( Page 12 • Annexe 1 : concurrents ( Page 13 • Annexe 2 : plan du magasin ( Page 14 • Annexe 3 : présentation de l’animation ( Page 15 [pic] [pic] Le magasin : La Foir’Fouille a été