Annexe état De Rapprochement Bancaire

Année universitaire : 2017-2018REMERCIEMENT Avant de commencer ce rapport de stage, je tiens à exprimer mes vifs remerciements et ma profonde gratitude à tous les intervenants professionnels responsables de l’agence bancaire de TRESORERIE GENERALE DU ROYAUME, de m’avoir accueilli durant un mois.Je remercie plus particulièrement Mme FAKIR Najoua, chef d’agence, qui m’a accordé sa confiance et attribué des missions valorisantes durant ce stage. Merci également à toute

ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Afin de caractériser au mieux l’évolution de la BRED au sein de son environnement, nous allons tout d’abord présenter l’ensemble du réseau de la BRED, puis de son positionnement et enfin faire état de la concurrence. 1. Présentation de réseau La Bred est la banque régionale la plus importante du réseau Banque Populaire. Autrefois « Banque Populaire fédérale de développement » jusqu’en 1982, elle a été remplacée par « La BRED » le 1er mars 1985. Elle rassemble

TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2. TTUU3.3. TTUU3.4. TTUU3.5. 5 7 9 12 Organisation du secteur bancaire Renseignements à caractère général Organisation et contrôle de la BMCI Actionnariat Changement de statut Structure des principales participations Moyens humains et effectifs Réseau d'agences 1 1 1 2 2 TTUUCHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION TTUUSection 1 : Théorie du contrôle de gestion bancaire TTUU1. TTUU1.1. UU1.2. UU1.3. UUa- Calcul des résultats par centre de profit UUb- Les ratios

Division Financière et Comptable CHAPITRE2 : Diagnostic financier de la RADEES Section1 : Analyse de l’activité et de la rentabilité ; Etat de Solde de Gestion Section2 : le diagnostic des équilibres financiers : l’analyse du bilan Section3 : l’analyse par les ratios Section4 : Recommandations CONCLUSION GENERALE CONCLUSION FICHE DES SIGLES ANNEXES Chapitre I : Généralités sur la RADEES PRESENTATION DE LA RADEES La Régie Autonome Intercommunale de

quotidiennes 31 V-2. Les tâches mensuelles 32 V-3. Les tâches annuelles (l'élaboration des états financiers) 32 V-3.1 .LE BILAN 35 V-3.2 Le compte de résultat 38 V-3.3 Tableau Financier des Ressources et Emplois (Le TAFIRE) 41 V-3.4 L'état annexé 43 V-3.5 Etat supplémentaire 45 TROISIEME PARTIE : REMARQUES ET SUGGESTIONS 46 I.Remarques 47 I-1. Au niveau de l'organisation de base 47 I-1.1 La définition des tâches 47 I-1.2 L'organisation du travail 48 I-1.3 Les ressources humaines 48 I-1.4 La

faire les états de rapprochement bancaire. Enfin pour sauvegarder les fichiers comptables ainsi que les autres fichiers, le cabinet enregistre d’abord en premier temps ces données sur le disque dur du serveur et en second temps sur un deuxième disque dur afin d’éviter tout risque. II) Mes tâches effectuées Lors de la réalisation de mon stage au cabinet FIDUCY, j’ai participé à diverses activités telles que l’enregistrement des factures d’achats, de ventes et des opérations bancaires, le lettrage des

porte aussi sur la détection d’éventuelles erreurs de livraison (produits qui ne nous seraient pas destinés). Si la marchandise est conforme à la commande nous acceptons celle-ci ; dans le cas contraire elle est renvoyée chez le fournisseur. (Voir annexe 1) Ensuite, la marchandise est immédiatement stockée dans les locaux de la cuisine avec pour chaque catégorie de produits son rayonnement, afin de pouvoir savoir ce qui a été livré dans la matinée. Une fois la marchandise stockée, le Maréchal

physique des effets et des titres doit faire l’objet d’une récapitulation de toutes ces valeurs dans un état mentionnant l’organisme émetteur, ou le tireur (lorsqu’il s’agit d’effet), le nombre de titres ou d’effets, leur valeur nominale ainsi que des rubriques pour l’évaluation à la clôture de l’exercice. L’inventaire des créances et des dettes : Les créances et dettes doivent être ventilées dans un état détaillé et nominatif dont les soldes doivent être validés par le biais de la circularisation. Pour

Quant au sujet du mémoire, il porte sur la proposition de la mise en place du cash pooling ‘’centralisation de trésorerie’’ pour le groupe Holcim Maroc. Le choix du thème a été motivé par un constat simple : Le groupe Holcim gère plusieurs comptes bancaires dans différentes banques de filiales qui lui appartiennent, ce qui rend difficile la gestion des liquidités existantes et l’équilibrage des comptes. De plus, la société doit parfois payer des intérêts débiteurs, alors que le total des avoirs auprès

Les crédits 2.3.2 Le classement 2.3.3 Ouverture de compte Troisième partie : BILAN DU STAGE 3.1 Objectifs atteints 3.2 Objectifs non atteints 3.3 Les avantages 3.4 Les inconvénients 3.5 Suggestions CONCLUSION ANNEXES DEDICACE Je dédie ce rapport de stage : • A mon père ADIMINGA