Ansoff Matrice Etude De Cas

segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies

victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que le hasard fait découvrir » (La Rochefoucauld) NOTE DE PRESENTATION DU COURS Description du cours Étude de l’administration des entreprises du point de vue de la haute direction. Formulation et gestion des politiques et des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1

appuyés sur les résultats de la phase qualitative préalable de notre recherche qui nous a conduits à proposer des mesures exploratoires. Les échelles n‟ayant jamais été testées dans des conditions similaires puisqu‟elles ont été construites pour l‟étude, nous avons procédé à un certain nombre de vérifications sur le plan statistique. La population de recherche est constituée par des managers issus de deux associations d‟anciens élèves, correspondant respectivement à une Ecole Supérieure de Commerce

Caroline_ardelet@yahoo.fr 2013-2014 Marketing stratégique Caroline Ardelet PULL OU PUSH ?  L’approche marketing pull = approche classique en marketing  Identifier des opportunités de marché 1. 2. 3. 4. 5. Sélection et définition des objectifs Étude des opportunités commerciales et des ressources de la firme Choix des voies stratégiques Mise en œuvre des options Contrôle La super glue ajustable d’Henkel est née du constat qu’un quart des non utilisateurs redoutent de l’utiliser car ils ont peur

essaie de tester 3 hypothèses dans une western electric : H1 travail moins fatigant = plus de productivité ? H2 rémunération plus attrayante = plus de productivité ? H3 contremaitre bienveillant (friendly supervisor) = plus de productivité ? En tout cas la moins cher car gratuite! Expériences ateliers HAWTHORNE : 1ère : relay assembly test room ( instinct humain d’ association) 2ème : relay assembly room (friendly supervisor) 3ème : bank wiring observation room MAYO : CONTROVERSES Aucune armature

appuyés sur les résultats de la phase qualitative préalable de notre recherche qui nous a conduits à proposer des mesures exploratoires. Les échelles n‟ayant jamais été testées dans des conditions similaires puisqu‟elles ont été construites pour l‟étude, nous avons procédé à un certain nombre de vérifications sur le plan statistique. La population de recherche est constituée par des managers issus de deux associations d‟anciens élèves, correspondant respectivement à une Ecole Supérieure de Commerce

et, à terme, à la disparition de l'entreprise, du produit ou de la marque. opportunités = compétences distinctes, facteurs-clé de succès, avantages compétitifs, d'un domaine d'action dans lequel l'entreprise peut espérer jouir. Matrice : (syll) marketing = " étude des activités commerciales qui, à partir de la connaissance des besoins et de la psychologie des consommateur, tend à diriger, en les adaptant, les produits vers leurs marchés" 1.9 l'organisation et la mise en place du marketing

concurrentiels BIDULE a misé sur une qualité de service irréprochable, dont voici sa présentation commerciale : Entretien préventif de votre matériel. Deux fois par an, une visite de contrôle technique est faite. Intervention gratuite En cas de panne, un technicien intervient au maximum, dans les 24 heures suivants votre appel téléphonique et remplacera votre machine si besoin est. Livraison gratuite de vos commandes Gestion active de vos stocks pour éviter toute rupture. Livraison

en Stratégies d’Entreprises PRESENTATION GENERALE MANUEL D’APPLICATIONS : « STRATEGIE S D’ENTREPRISE S » Ce manuel d’application présente un ensemble de travaux dirigés (TD) en « Stratégies d’entreprises ». Il comprend une composition d’études de cas pratiques d’entreprises, des commentaires d’articles de la presse économique, des fiches de lecture pédagogiques et des références utiles pour approfondir les connaissances de l’étudiant. OBJECTIFS GENERAUX : Ce cahier de TD a pour objectif général

l’efficience (utilisation optimale des moyens disponibles, rendement). ( Il a un périmètre d’action d’ampleur variable : groupe, entreprise, filiale, projet, atelier, lieu de vente, … ( Il peut être situé à trois niveaux décisionnels (voir Igor ANSOFF, § 7.4) : ( Il recouvre la totalité des actes de conduite de l’organisation, dans tous les domaines (technique, commercial, financier, …), mais ne correspond à aucune cellule isolée de l’organigramme. 2.2 – Le processus de management ( Nous