Ansoff Matrice Etude De Cas

QUELQUES MODELES THEORIQUES............................................................................ 412 LISTE DES FIGURES ET DES TABLEAUX ........................................................................................ 425 LISTE DES MINI-CAS............................................................................................................................ 428 TABLE DES MATIÈRES .....................................................................................................

rééquilibrer un tissu économique local et, pour certaines d'entre elles, de pallier la cessation d'activité de certains employeurs locaux. A cet égard, la compétition entre les collectivités locales devient intense : qui n'a pas sa pépinière ? Une étude réalisée en 1989 montre qu'il y avait, pour la seule région Rhône-Alpes, plus de 80 organismes offrant des services divers aux créateurs d'entreprise12 ; - les grandes entreprises, par le biais de l'essaimage, tentent de procéder à des reconversions

Outils d’analyse Stratégie Système d’information C’est un ensemble organisé des ressources(matérielles, logiciels, données,…) permettant d’acquérir, traiter, stocker et diffuser les informations pour la prise de décision La grille PESTE La matrice de SWOTT Positif Négatif Environnement interne Forces Faiblesses Environnement externe Opportunités Menaces Quelles sont les opportunités qui s’offrent à nous? Opportunités De quelles tendances pouvonsnous tirer profit A quels obstacles

l’efficience (utilisation optimale des moyens disponibles, rendement).  Il a un périmètre d’action d’ampleur variable : groupe, entreprise, filiale, projet, atelier, lieu de vente, …  Il peut être situé à trois niveaux décisionnels (voir Igor ANSOFF, § 7.4) :  Il recouvre la totalité des actes de conduite de l’organisation, dans tous les domaines (technique, commercial, financier, …), mais ne correspond à aucune cellule isolée de l’organigramme. 2.2 – Le processus de

fonctionnement… et l’identification des points de fragilité et « zones sensibles » L’inventaire et la classification des risques L’approche de l’inventaire des risques se fait généralement en fonction de l’organisation des prises de décisions au sens d’Igor Ansoff: stratégiques, tactiques, et opérationnelles. La méthodologie repose alors sur l’inventaire et la classification des risques bancaires financiers en fonction de ces trois niveaux de décision. Tous les éléments sont répertoriés à partir des activités

comportements passés, de prévoir, et surtout d’orienter les comportements futurs. Les finalités de la politique d’entreprise en font la discipline la plus directement liée à la direction générale de l’entreprise. Nous allons donc étudier ceci lors d’une étude approfondie du Groupe Grenat. C’est pourquoi, après avoir examiné les spécificités historiques, économiques et organisationnelles du Groupe Grenat (1ère Partie), nous étudierons la nécessité d’une stratégie d’optimisation de l’organisation interne

l'intérêt et la particularité nous pourrons ainsi dans un deuxième temps faire ressortir les facteurs de ces particularités, c'est-à-dire, les déterminants de la décision d'investissement dans les PME camerounaises. Nous ne présentons pas d'étude de cas dans ce document, cela risquerait de rallonger davantage le texte. Nous l'avons fait dans un travail précédent3 dont nous nous inspirons ici et qui peut éventuellement compléter de manière avantageuse l'information du lecteur. 1 - LES DIFFERENTES

stratégie d’entreprise, propose un ensemble de données de la démarche stratégique militaire applicables à la stratégie d’entreprise et aboutit à une relecture de la stratégie d’entreprise à travers les pratiques militaires en s’appuyant sur des études de cas concrets au point de qualifier le stratège d’entreprise de «stratège de la guerre économique» ce qui permet de raviver le débat sur l’intérêt de la stratégie militaire dans la stratégie d’entreprise et de nier le développement d’une conception propre

l’entreprise qui la régit et non pas uniquement le marché. 5) La théorie de la firme : La théorie de l’appartion des organisation (ou des coûts de transaction avec COASE et WILLAMSON) La théorie de l’agence: délégation des pouvoirs à un agent (puis étude des conflits entre cet agent, les actionnaires et le reste de l’entreprise. JENSEN et MECKLING) La théorie de la firme Japonnaise (AOKI) 3 chefs de file de l’école Néo-classique : Sloan, Drucker et AOKI (niveau Japonnais) Méthode M.KINSEY ® 7 S

de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la direction de : Mr Abrahal Enseignant chercheur, professeur de management Année de Formation : 2009 / 2010 Remerciements Nous tenons