Ansoff Matrice Etude De Cas

L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de développement de L’Oréal 3.1.1 Au niveau spatial 3.1.2 Au niveau de l’activité 3.2 Les stratégies de domaines 3.2

logiciel pour l'industrie des micro-ordinateurs : ce ne sont ni des fournisseurs, ni des clients, mais bien des compléments). Chap 9 : Les options stratégiques globales 17) Stratégies de spécialisation et de diversification : I. ANSOFF I.ANSOFF a présenté dans une matrice les différentes stratégies globales de l’entreprise en distinguant les stratégies de spécialisation et de diversification Les stratégies de spécialisation prennent alors trois formes : 1) L’entreprise reste sur le même

yoghourts plus faciles à digérer, adaptés aux consommateurs chinois qui consomme beaucoup moins de lait que les Européens). La standardisation, à l’extrême, consiste à ne proposer qu’un seul produit pour tous les marchés. C’était pendant longtemps le cas de Coca Cola. Le plus souvent les entreprises sont obligées de s’adapter aux marchés. Le marketing international global est pratiqué par des entreprises qui se considèrent comme globales, qui ne sont pas rattachées à un pays en particulier. Elles

distinguer 5 cas : cas 1-1 : c’est du « laisser faire » avec un management laxiste, on a un dirigeant qui ne prend jamais position et évite les conflits donc cela génère un dysfonctionnement permanant au sein de l’entreprise et des collaborateurs ou des salariés qui contestent sans arrêt, cas 1-9 : c’est le cas« social », on a affaire à un management participatif, avec une bonne ambiance dans l’entreprise mais peut être peu de résultats en terme de production, cas 5-5 : c’est le cas « intermédiaire »

........... 152 Introduction ................................................................................................... 152 Section1/ Le climat d’investissement en Algérie ........................................ 153 Section2/ Etude comparé des cas d’implantation en Algérie ....................... 183 Conclusion de chapitre ............................................................................... 198 Conclusion générale ........................................................

QUELQUES MODELES THEORIQUES............................................................................ 412 LISTE DES FIGURES ET DES TABLEAUX ........................................................................................ 425 LISTE DES MINI-CAS............................................................................................................................ 428 TABLE DES MATIÈRES .....................................................................................................

impact sur les réserves prouvées. En France, par exemple la durée du permis miniers n’excèdent pas 30 ans dans le meilleur des cas les réserves prouvées sont de 30 ans. dans d’autres pays les droits miniers peuvent être consentis pour une très longue durée, mais les droits fonciers sont limités à 5 ans . Dans ce cas, les réserves sont prouvées pour 5 ans. Dans ce cas, les réserves sont prouvées pour 5 ans et probables ensuite pour la durée des droits miniers. Pour cette raison les réserves prouvées

marché, le règlement de gouvernement, et la demande du consommateur peuvent contribuer à la nécessité de changer le but d'une organisation. Les changements de but d'une organisation peuvent mener aux changements principaux de ses opérations. Une étude impliquait 100 tops managers dans dix compagnies dont la nécessité pour eux de mener au changement de buts de leurs organisations.11d'abord, le besoin de changement est souvent ressenti par les top managers mais reste en ce stade tout à fait vagues

.............................................. 14 1. Etude quantitative ...................................................................................................... 14 a) Chiffres clés ........................................................................................................... 14 b) Les principaux acteurs du marché .......................................................................... 17 2. Etude qualitative ............................................

d'harmoniser les aspects structurels, et risque de départ du personnel clé 113 3.3.3.3 Difficulté d'harmoniser les aspects stratégiques, risque de ne pas réaliser les synergies escomptées, et risque éthique 117 3.4 Conclusions 123 Chapitre IV : Etude de cas: Fusion entre Procter & GambIe et Gillette (2005) Introduction et objectifs du chapitre 130 130 4.1 L'industrie des biens de consommation: les prémisses des üFA 131 4.1.1 La dynamique du marché 4.1.2 Les prémisses des üFA dans ce secteur