Ansoff Matrice Etude De Cas

Bachelor 3 Alternance 2015 Etude marketing sur le produit Petit Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation

performance a ainsi évolué d'une vision restrictive (performance financière évaluée sur la base d'indicateurs produits par les systèmes de comptabilité) vers une vision plus large (performances financière et non financière). Ainsi, dans le premier cas, le concept de performance se réduit à des considérations essentiellement financières visant à identifier la création nette de richesse de l'entreprise. Toutefois, si ces indicateurs financiers reflètent bien la performance économique passée, ils sont

de gestion, objet central des sciences de gestion, se distingue ainsi des disciplines voisines (sociologie, anthropologie, droit, économie…)qui portent un regard différent sur l’entreprise ou l’organisation. Cette activité mérite, à notre sens, une étude spécifique sur la problématique de la décision de gestion. Les relations industrielles, la gestion des ressources humaines, la gestion de production,…constituent des champs sousdisciplinaires au sein desquels on ne peut pas étudier pleinement la décision

un projet | |Vérifier la faisabilité du projet |Analyser la validité du projet sur le plan : | | |commercial : étude de marché, test de produits, | | |financier : plan de financement | |

coopération avec d'autres acteurs du monde économique... 4- Personnel ...Si la réactivité et la qualité de services rendus sont les deux clés de l'entreprise moderne, ce sont les hommes qui les détiennent... 5- Public ...Dans tous les cas, il faut prendre garde à conserver une éthique responsable en toutes situations.... 6- Processus internes et système qualité ...Ne perdons pas de vue ce que nous sommes, ce que nous faisons et comment nous le faisons... 7- Système d'information

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

opportunités. Donc on provoque l’opportunité. innovation : Ça peut être quelque chose de minime, ou d’important. Définition de l’OCDE : « L’innovation c’est quelque chose de nouveau pour l’entreprise, qui n’a jamais été réalisé dans cette entreprise, en tout cas de cette manière-là. ». Ça veut dire que l’innovation ça n’est pas que de l’invention, il faut bien dissocier ces 2 notions. L’invention ne donne pas forcément lieu à une innovation Les innovations les plus fortes sont pourtant la plupart du temps

projets, où il y a une forte expertise Ex : pétrole, énergie nucléaire. Selon lui, il n’y a pas de structure meilleure que l’autre, tout dépend de la technologie. 4. Chandler : stratégie et structure : C’est la stratégie qui donne la structure Etude de 1850 à 1920 Sur 70 ans il montre que les entreprises ont changés de manières de fonctionner et la structure aussi. En fait il explique le passage d’une structure centralisée à une structure en division. CENTRALISE DECENTRALISE 17 Ex

Budget de trésorerie sur douze mois. Compte de résultat prévisionnel triennal. Gestion financière : Plan de financement au démarrage. Budget de trésorerie sur douze mois. Compte de résultat prévisionnel triennal. SCHEMA GENERAL D’ANALYSE D’UN CAS DE STRATEGIE. Identification de l’entreprise : * Contexte et enjeux. * Taille, activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. *

fixe quel que soit le nombre de partenaires. Chaque associé n’a droit qu’à une seule voix. Lorsqu’une coopérative réalise des excédents : Cellesdites a- Elle peut conserver ces excédents sous forme de réserves. Celles-ci sont dites impartageables. En cas de dissolution de la coopérative, les réserves ainsi constituées ne sont pas partagées mais remises à une autre coopérative. b- Les excédents d’une coopérative peuvent également donner lieu à une autre s’agit forme de distribution. Il s’agit de la ristourne