Ansoff Matrice Etude De Cas

CURSUS INTITULE MODULE Nom(s) du (des) PROFESSEUR(S) Marketing MIM2 Thèse professionnelle Patrice PICCARDI Thèse Professionnelle Stratégie, quand tu nous guides ! Dossier réalisé par : Madjid Babaci Cocher la case et compléter selon le cas : ? Ce document support est la propriété du Groupe ESC Dijon Bourgogne. ¦ Ce document support est la propriété de : Madjid BABACI ? Ce document support est extrait de l'ouvrage suivant La stratégie d’entreprise -1- année 2008-2009 Je tiens

disposent les joueurs. Suivant les cas étudiés, le jeu est dit à information "complète" (les participants connaissent l'ensemble de leurs possibilités d'action, l'ensemble des possibilités d'actions des autres participants, les issues possibles et les gains associés, leurs motifs et ceux des autres participants), "incomplète", "parfaite" (dans un jeu où les coups ne sont pas simultanés et où le jeu se déroule de manière séquentielle, il n'y a pas incertitude, dans ce cas l'information est dite "parfaite")

possibilités de segmentation RH ............................................ 61 Figure 10 : segmenter en fonction de la performance et du potentiel ........ 68 Figure 11 : une segmentation sur l’engagement des salariés...................... 69 Figure 12 : matrice de segmentation selon le volume et la visibilité de la population .............................................................. 70 Figure 13 : un exemple de segmentation RH.............................................. 75 Figure 14 : cartographie

Management des Services Publics Mastère Spécialisé de Dispositif d’Intelligence Economique pour le secteur de l’Offshoring au Maroc Stratégie et Mise en œuvre Cas de Casashore Thèse professionnelle présentée par Talal Bouchakor Directeur de Recherche : Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Décembre 2006 L’ISCAE et l’ESSEC n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions doivent être considérées comme propres

ces deux principaux déterminants économiques pour analyser en profondeur l'intérêt que l'entreprise initiatrice de la croissance externe horizontale (acquéreur) leur accorde. Par conséquent, ceci nous amène à poser deux idées qui conduiront notre étude. 1) La croissance externe horizontale permet à l'acquéreur de réaliser des économies à travers des effets de synergie ; 2) La croissance externe horizontale permet à l'acquéreur d'accroître sa part de marché, donc d'améliorer sa position de marché

____________________________________________________________ ______________________________ CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice du pouvoir

__________________________________________________________________________________________ CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice

celui d’un marché où les prix se forment naturellement par la libre confrontation de l’offre et de la demande. Via la théorie des jeux et des concepts connexes, Johannes von Neumann et Oskar Morgenstern remettent en cause ce modèle. Ce fut également le cas de Friedrich von Hayek, qui mit en lumière le fait que la recherche d’information constitue un processus difficile et incertain : elle a donc un coût. Par la suite, entre les années 1950 et 1970, un certain nombre d’économistes approfondissent cette

divulgation volontaire des entreprises non financières 76 • Tableau 7 : Distribution des items retenus pour l’évaluation de la divulgation volontaire des entreprises financières 76 • Tableau 8 : Statistiques descriptives (Annexe 2) 79 • Tableau 9 : Matrice de corrélation entre les variables explicatives (Annexe 2) 81 • Tableau 10 : Résultats de la régression 82 Introduction générale Faire de la Tunisie un pôle d’attraction des investisseurs fait partie des préoccupations majeures des pouvoirs

A l'issue de ce travail je souhaite exprimer ma reconnaissance à tous ceux qui ont apporté leur soutien à son aboutissement. Mes remerciements vont en premier lieu à tous les cadres et dirigeants d'entreprises qui ont accepté de participer à cette étude. Leur collaboration active a été un encouragement déterminant. Ma gratitude va ensuite à tous les collaborateurs du Groupe de Gestion d'Entreprise de l'Université de Neuchâtel qui, par leur appui tant scientifique que moral m'ont toujours soutenu.