Aperçu Sur La Fiscalité Marocaine

Maroc en 1965, a ouvert des opportunités aux entreprises marocaines de développer leurs structures et d’établir des plans d’investissements prometteurs. Le crédit-bail est souvent utilisé en complément de financement bancaire. Et, on distingue deux types: le crédit-bail mobilier et le crédit-bail immobilier. L’entreprise marocaine préfère de plus en plus ce mode de financement pour les avantages qu’il offre. De ce fait, la législation marocaine a développé à son tour l’arsenal juridique réglementant

Flux d’une opération de Capital Investissement Performance du Capital Investissement Comparaison avec les autres classes d’actifs 5 7 8 8 8 10 Marché marocain du Capital Investissement 11 5 •Aperçu de l’industrie •Principaux acteurs •Taille du marché •Spécificités du marché •Véhicules d’investissement •Fiscalité des investisseurs •Performance au Maroc 11 12 12 14 15 18 18 Pourquoi investir au Maroc? 19 • • • • • • • 19 20 20 20 21 22 Etapes

WAFABANK & [pic] La BCM Réalisé par : M. CHERKANI Sami Encadré par : [pic] M. IDRISSI BAKHAT Année Universitaire : 2006-2007 [pic] INTRODUCTION CHAPITRE I : Présentation générale d’Attijariwafa bank 1. Aperçu sur Attijariwafa bank. 2. L’organisation de la banque Attijariwafa bank. 3. Présentation du Centre de Traitement Régional de Meknès. 4. Les différentes applications et logiciels utilisés dans la banque 5. Travaux effectués.

PACTE NATIONAL POUR L’EMERGENCE INDUSTRIELLE Dossier de Presse Premières Assises de l’Industrie 1 1 PLAN Le Pacte National pour l’Emergence Industrielle (PNEI) 1 Aperçu sur le PNEI 2 S t Secteur d de l’Offshoring l’Off h i 3 Secteur de l’Industrie Automobile 4 Secteur de l’Industrie Aéronautique et Spatial 5 Secteur de l’Industrie Electronique 6 Secteur de l’Industrie du Textile et Cuir 7 Secteur de l’Industrie Agroalimentaire 8 Compétitivité des PME 9 Climat des Affaires 10

où les législations maghrébines demeurent relativement floues sur un certain nombre d’aspects de la fusion 12 Les relations politiques tendues entre ces pays influent sur les relations économiques. 13 Par exemple la fusion absorption du groupe marocain Pharmacia par le groupe pharmaceutique américain Pfizer en juillet 2002. [7] internationale, ce qui permet de douter du dépassement de l’intégralité des obstacles préliminaires à la fusion. Par ailleurs, les pays du Maghreb collectivement et certains

Elle a été rejetée par le système juridique islamique, hormis les impératifs du développement économique. De même que, le pouvoir d’achat limité de certaines couches de la population qui considèrent l’assurance comme un produit de luxe, réservé aux marocains issus de la classe à revenu élevé, constituait en partie un véritable handicap au développement naturel du secteur. Pour toutes ces raisons, l’assurance, toutes branches confondues, totalement étrangère à la tradition juridique du pays, n’a pu

établissements publics, les associations à caractère lucratif, etc. Ce type d’impôt n’a vu le jour qu’à travers la grande réforme fiscale dont les principes ont été énoncés par la loi cadre du 23 avril 1984 qui a consacré l’institution d’une fiscalité moderne, plus cohérente, plus simple et plus efficace sur les plans économique et financier. En effet cette loi cadre s’est fixée pour principaux objectifs la suppression du système cédulaire et l’institution d’un système qui assure d’une part

entreprises d’investir à l’étranger tout en montrant les objectifs recherchés. Dans une deuxième partie nous allons nous focaliser sur le phénomène de la délocalisation en analysant les comportements qui s’exercent sur la localisation d’une activité avec un aperçu sur les modalités d’implantation à l’étranger tout en se basant sur un cadre théorique. Enfin nous présenterons l’état actuel du Maroc comme zone d’implantation des multinationales tout en illustrant avec une interview amenée avec l’organisme de la

bordereau de déclaration de salaireTVATaxe sur la valeur ajoutée IRimpôt sur le revenuCNSSLa caisse nationale de sécurité socialeSARLSociétés à Responsabilité Limité Sommaire :Introduction ………………………………………..……………………… 7 Chapitre 1 : Aperçu général sur le fiduciaire ……………………….... 8 Présentation du cabinet ……………………………………………………. 8 Organisation du fiduciaire ………………………………………………….

Date de création du groupe OCP 1975 Forme juridique Etablissement public à caractère commercial et industriel. Directeur Général M. Mourad CHERIF Contrôle Exercé par un conseil d’administration présidé par le Premier Ministre. Actionnariat L’Etat marocain. Inscription au registre de commerce 40327. Siège social Hay Erraha, rue Al Abtal, numéro 2-4. Casablanca. Activité du groupe Extraction, traitement, transformation et commercialisation du phosphate et de ses dérivés. Part des reserves en phosphate