Apple Comme Une Firme Multinationale

de sécrétion d’hormones, simulateurs d’environnement et de stress, éthologie…) ont révolutionné la connaissance du cerveau humain et permettent désormais d’appréhender ce qui plaît au consommateur. Mises en place au sein de grandes entreprises multinationales, les applications de ces techniques au marketing bouleversent les approches traditionnelles et o rent aux marques une formidable opportunité de délisation et de conquête clients. Patrick Georges, neurochirurgien, et Michel Badoc, professeur de

du café Arabica en grains à des aficionados. Au début des années 1980, Starbucks, qui a déjà ouvert 4 boutiques dans la zone Dans le classement Fortune “ 100 Best Companies To Work For ”, Starbucks apparaît au 29ème rang et s’affiche aujourd’hui comme une entreprise très engagée en matière de responsabilité sociale. La société figure parmi les premières “ Most Admired Companies ” du classement Fortune dans l’industrie agroalimentaire sur la période 2001-2005. Elle est également classée 4 ème

Depuis le début de l’année 2012, trente documentaires ont déjà dépassé le million de téléspectateurs en France et huit documentaires ont enregistré plus de 100 000 visionnages sur ARTE +7. Plus que jamais, ARTE est reconnue en Europe et dans le monde comme la chaîne de référence grâce à sa politique de création et de diffusion ambitieuse. Le documentaire représente aujourd’hui 45 % des programmes de la grille, soit 80 heures par semaine. Avec un budget de 80 millions d’euros en 2012 – dont 40 millions

CHAPITRE 1HAPITRE 1 PIB, IDH, investissement, progrès technique, croissance endogène, productivité globale des facteurs, facteur travail, facteur capital. En s’appuyant sur le programme de première, on s’interrogera sur l’intérêt et les limites du PIB comme mesure de l’activité économique. On montrera que le PIB ne reflète pas l’évolution du niveau de vie des populations et qu’il convient de se référer à d’autres indicateurs. L’étude de séries longues permettra de procéder à des comparaisons internationales

facteurs, facteur travail, facteur capital. Fluctuations économiques, crise économique, désinflation, croissance potentielle, dépression, déflation En s’appuyant sur le programme de première, on s’interrogera sur l’intérêt et les limites du PIB comme mesure de l’activité économique. On montrera que le PIB ne reflète pas l’évolution du niveau de vie des populations et qu’il convient de se référer à d’autres indicateurs. L’étude de séries longues permettra de procéder à des comparaisons internationales

1-1-2-1-1 Le rôle de la culture organisationnelle ................................................................... 10 1-1-2-1-2 La culture comme moyen de construire la réalité................................................. 11 1-1-2-1-3 La culture comme facteur clef de succès .............................................................. 13 1-1-2-1-4 La culture comme déterminant du succès du changement ................................ 13 1-1-2-2 Les hommes : détenteurs d’influence et en lutte pour le

d'un artiste britannique typique de sa génération. Alors que Koons semblait porter en lui quelque chose de double, comme une contradiction insurmontable entre la rouerie ordinaire du technico-commercial et l'exaltation de l'ascète. Cela faisait déjà trois semaines que Jed retouchait l'expression de Koons se levant de son siège, les bras lancés en avant dans un élan d'enthousiasme comme s'il tentait de convaincre Hirst ; c'était aussi difficile que de peindre un pornographe mormon. Il avait des photographies

d’hybridation avec une sociabilité électronique (forums, réseaux…) florissante et, enfin, une complémentarité émergente avec les transactions électroniques entre particuliers. –8– Facteurs de risque Certains modèles économiques apparaissent comme fragiles : la logistique est exigeante et coûteuse, l’accès au marché, de plus en plus onéreux. Maintes ressources sont problématiques, avec des conditions imposées par les fournisseurs parfois discriminatoires et des difficultés à pourvoir certains

dérive fréquemment observée est celle de la centralisation. La compétence de généraliste et d’assembleur qualifierait les seuls dirigeants. Plus on descendrait dans la hiérarchie de l’autorité et des métiers, moins on demanderait aux personnes d’agir comme des intégrateurs à leur niveau et des dépositaires du fonds de jeu collectif. En haut on compose le programme et on dirige l’orchestre. En bas on respecte les procédures et on exécute sa partition. © Éditions d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE

dérive fréquemment observée est celle de la centralisation. La compétence de généraliste et d’assembleur qualifierait les seuls dirigeants. Plus on descendrait dans la hiérarchie de l’autorité et des métiers, moins on demanderait aux personnes d’agir comme des intégrateurs à leur niveau et des dépositaires du fonds de jeu collectif. En haut on compose le programme et on dirige l’orchestre. En bas on respecte les procédures et on exécute sa partition. © Éditions d’Organisation Ce livre parle de fondamentaux