Apple Comme Une Firme Multinationale

pas en finir, l’introduction pourrait devenir tout un traité. Ici il est sujet d’introduire l’analyse d’un changement très particulier qui n’existe que depuis une quarantaine d’années. Cette jeunesse est un des facteurs clés, à la base d’analyses comme celle-ci. Il s’agit d’analyses non achevées car ce changement particulier n’est pas encore fini, et selon la plupart des analystes et auteurs autour du sujet, la vague n’est qu’à sa croissance. De quel type de changement parlons-nous ? Le monde

paroisse et les agriculteurs locaux. Une action individuelle n’aurait peut-être pas été aussi efficace à moins que l’initiateur de la démarche ne fût déjà un jeune engagé dans des activités en liaison avec la mairie ou la paroisse. 4 Le club, comme toute organisation, s’est développé : le nombre de joueurs a augmenté, la nécessité d’un encadrement (entraîneurs, accompagnateurs, etc.) a été rendu nécessaire pour participer aux compétitions, des locaux ont dû être aménagés pour stocker le matériel

Pierre-Yves Gomez ............................. 47 Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 LEADERSHIP Maryse Dubouloy ................................ Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe 67 Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry .........

besoins et ont dégagé de grandes propriétés : • Multiplicité : il y a des besoins de première nécessité (ils sont vitaux) et de besoins secondaires (superflu). Il peut être difficile de les distinguer : ce qui est superflu à une époque peut être considéré comme essentiel ultérieurement : l’eau courante par exemple. Comment distinguer l’un de l’autre ? L’élasticité de la consommation par rapport au prix et un critère objectif (souligner la spécificité de la démarche économique). • Satiabilité : plus la quantité

réaliser : la question éthique est entrée, depuis la fin des années 80, dans le champ de l'actualité. Dans les discours sur la conduite des entreprises, elle accède au statut ambigu de nouvel art de management («art» entendu ici en son sens opératoire), comme l'avait fait avant elle le concept de culture d'entreprise. Confrontées à un problème, les entreprises ne sont pas seulement guidées par l'analyse de ce qui est mais aussi par la prise en compte, souvent implicite et confuse, de ce qui leur paraît

trop cités. Pour cela, il ne faut pas hésiter à utiliser cet ouvrage un stylo à la main, en résumant sur des fiches de révision les principales idées qui pourraient être réutilisées dans une composition, et les exemples précis qui les accompagnent. Comme toute sélection, celle-ci est n’est pas exhaustive et on ne saurait trop vous recommander de la compléter en lisant aussi régulièrement que possible la presse de qualité, afin de développer vos facultés d’analyse, d’expression écrite et de vous constituer

ANNEXES 48 I. Introduction DANS LE MONDE D’AUJOURD’HUI, IL EST DEVENU TRÈS DIFFICILE POUR UN ENTREPRENEUR DE POUVOIR TIRER SON ÉPINGLE DU JEU, DE RÉUSSIR À INSTALLER CONVENABLEMENT SON ENTREPRISE, ET CELA À CAUSE DE PLUSIEURS PHÉNOMÈNES COMME CELUI DE LA MULTITUDE D’ENTREPRISES, GRANDES OU PETITES, PRÉSENTES SUR LE MARCHÉ CE QUI ACCROÎT LA CONCURRENCE. Parmi toutes ces entreprises, on retrouve les Petites et Moyennes Entreprises (PME) qui représentent à elles seules 99 % des 16

travail, protectionnisme, libre-échange Notions complémentaires Balance des paiements, termes de l’échange, barrières tarifaires/non tarifaires, taux de change, régimes de change, OMC, FMI, Banque mondiale Compétitivité prix/produit, commerce intra-firme, investissement direct à l’étranger, investissement de portefeuille, délocalisation normes sociales, normes environnementales Stratégies internationales des entreprises Firmes transnationales, compétitivité, différenciation des produits Mondialisation

missions pour le compte d’entreprises ou de collectivités. L’ISEM Junior Conseil est la Pépinière Junior Entreprise de l’ISEM. Cabinet de conseil étudiant, il rémunère des étudiants L1 jusqu’au M2 de l’ISEM, pour répondre aux demandes de ses clients (Apple, Optic 2000, Institut Agronomique Méditerranéen, et plus généralement les porteurs de projets de la région, qui confient à l’IJC des études dans tous les domaines de compétence de l’ISEM (Marketing et Finance principalement). Contact : contact@isemjunior

Chaque entreprise est un cas spécifique, l’organisation et le management dépendent de l’environnement et de la stratégie Synthèse des approches classiques et des relations humaines Nouveaux enjeux (1970 - ) • • • • Grandes entreprises de services Multinationales Entreprises employant des travailleurs intellectuels Entreprises très innovantes Raymond Chandler (1888-1959), Peter Drucker (1909-), Henry Mintzberg (1939-) Outils : – – – Enrichissement / élargissement des tâches; responsabilisation Dynamique