Apple Comme Une Firme Multinationale

spectaculaire, comme celui au cours duquel Renault s’est allié à Nissan, a fait de Dacia la première marque « bas coûts » et a pénétré significativement le marché coréen en prenant le contrôle de Samsung. Ces trois périodes difficiles n’ont pas été de même nature. La première a été due à une crise mettant en jeu la survie financière de la firme. La seconde a résulté d’une crise de performance. La troisième semble relever d’une crise de cohérence, qui, si elle n’est pas appréciée comme telle, peut devenir

Tokyo, nous nous sommes rendus à l’Indian Institute of Management de Bangalore, où Roger avait auparavant fait un voyage de reconnaissance. «Idée intéressante, mais nous ne les reverrons jamais», telle avait été leur réaction à ce premier contact (comme nous devions le découvrir plusieurs années plus tard). Mais si, ils nous ont revus, et le partenariat à cinq fut confirmé (au Japon, il incluait le corps enseignant de plusieurs écoles de management). Il nous fallait ensuite recruter des entreprises

Tokyo, nous nous sommes rendus à l’Indian Institute of Management de Bangalore, où Roger avait auparavant fait un voyage de reconnaissance. «Idée intéressante, mais nous ne les reverrons jamais», telle avait été leur réaction à ce premier contact (comme nous devions le découvrir plusieurs années plus tard). Mais si, ils nous ont revus, et le partenariat à cinq fut confirmé (au Japon, il incluait le corps enseignant de plusieurs écoles de management). Il nous fallait ensuite recruter des entreprises

1. Définition de la start-up au sens de ce rapport Le terme de start-up est une appellation qui, de nos jours, est utilisée partout mais n’a pas de définition fixe. En effet, nos voisins anglo-saxons considèrent comme start-up toute entreprise qui débute une activité. En France, ce terme a une connotation d’entreprise high-tech ou du moins qui propose quelque chose d’innovant. Aussi, nous allons essayer d’établir la définition de la start-up au sens de ce rapport

loin, ont contribué à la réalisation de ce travail. 2 AVANT-PROPOS : Le présent travail suivant consiste en un dossier d’entreprise réalisé par un ensemble d’étudiants à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat. Il est considéré comme étant un élément essentiel pour renforcer et compléter la formation offerte par notre école, et un moyen à travers lequel l’étudiant découvre la réalité au sein de l’entreprise et son fonctionnement. L’ENCG Settat réclame depuis toujours sa position

la crise : produits dérivés et titrisation Au cœur de la crise : produits dérivés et titrisation Les évolutions du système financier international se caractérisent par des innovations. Les produits dérivés et la titrisation se sont ainsi imposés comme de nouveaux instruments de gestion du risque et de spéculation. Comprendre la crise financière et économique exige de saisir les mécanismes à l’œuvre derrière ces deux innovations financières. Problématique Le cœur du sujet La « marchéisation » des

missions pour le compte d’entreprises ou de collectivités. L’ISEM Junior Conseil est la Pépinière Junior Entreprise de l’ISEM. Cabinet de conseil étudiant, il rémunère des étudiants L1 jusqu’au M2 de l’ISEM, pour répondre aux demandes de ses clients (Apple, Optic 2000, Institut Agronomique Méditerranéen, et plus généralement les porteurs de projets de la région, qui confient à l’IJC des études dans tous les domaines de compétence de l’ISEM (Marketing et Finance principalement). Contact : contact@isemjunior

dérivés et titrisation Au cœur de la crise : produits dérivés et titrisation Problématique Les évolutions du système financier international se caractérisent par des innovations. Les produits dérivés et la titrisation se sont ainsi imposés comme de nouveaux instruments de gestion du risque et de spéculation. Comprendre la crise financière et économique exige de saisir les mécanismes à l’œuvre derrière ces deux innovations financières. La « marchéisation » des risques La montée de l’incertitude

L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL : PENSER L’ORGANISATION COMME PROCESSUS DE GESTION DES CONNAISSANCES ET DE DÉVELOPPEMENT DES THÉORIES D’USAGE Note de recherche de la Chaire Bell en Technologies et organisation du travail par Nadia Tebourbi, sous la direction de Diane-Gabrielle Tremblay, Professeure et directrice de la recherche, Télé-Université Septembre 2000 Direction de la recherche Télé-Université Université du Québec 1 ORGANISATION, APPRENTISSAGE ET PERFORMANCE

mondialisation : économie et société de 1850 à nos jours notre époque, en Europe et dans l’ensemble des pays développés, l’industrie tient moins de place que par le passé. Nombre d’usines ont fermé, des pans entiers d’activités séculaires comme le charbon, la plupart des usines métallurgiques ont en grande partie cessé leur activité pour céder une place, toujours N.B. plus importante aux activités tertiaires. Certains économistes n’hésitent d’ailleurs pas à parler d’éco1