Apple Croissance Interne

marché……………………………………………………..... C. Les concurrents ……………………………………………........................... D. Le comportement du consommateur……………........................................... E. Forces et Faiblesses …………………………………………………………. III. Analyse interne : Le marketing Mix……………………………………………………... A. Le produit…………………………………………………………………...... B. Le prix ……………………………………………………………………….. C. La communication…………………………………………………………..... D. La distribution………………………………………………………..……......

mission générale de l'organisation doit être en accord avec son ou ses métiers. • Dans le cadre de sa mission l'organisation définit des objectifs. Ces objectifs peuvent avec un caractère quantitatifs ou qualitatifs (ex : améliorer la communication interne avec les salariés). • Après avoir fixer des objectifs stratégiques, l'organisation met en œuvre des moyens : humains, matériels, financiers. L'intérêt de la stratégie est de : • coordonner les objectifs de l'organisation • faire face aux

réaction oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme OLI. 10 II- Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne: 11 2. Analyse externe: 13 3. Les stratégies Internationales: contexte selon l’industrie à l’échelle internationale: 14 B- Les choix stratégiques : 19 III- Les stratégies d’internationalisation : 21 A-Stratégie de différenciation :

N’est-il pas le premier à proclamer que la communication externe est le premier élément de motivation et de fédération des forces internes d’une entreprise ? Rien de plus logique alors que de reprendre à son compte les bonnes pratiques qu’il répand à travers le monde. La culture d’entreprise est au cœur du succès d’une compagnie. Il s’agit selon Monsieur Dru d’un levier de croissance déterminant, il ira même jusqu’à le qualifié de « crucial » en ce qui concerne les industries de services. Pour justifier

restreints Planification stratégique : Plusieurs niveaux de stratégie : entreprise (stratégie générale) /gamme de produits… + Catégorie clientèle (ex : public/privé) (stratégie marketing) / produits… (stratégie produit) 1) Analyse diagnostique = Interne/externe diagnostique , stratégie marketing 2) Fixation des objectifs = stratégie de volume avec prix bas ou volume avec « premium price » (volume/qualité) 3) Choix des options stratégique fondamentales = cible ? primaire et secondaires/positionnement/sources

Il peut prendre deux formes : sans référence à un marché donné ; on va déterminer la capacité de l’entreprise à exporter et à affronter les risques inhérents à l’export (analyse des ressources et des compétences de l’entreprise : diagnostique interne) pour un pays donné : cela permet d’évaluer les chances de réussite de l’entreprise sur ce pays B. Les fonctions Il existe 3 clefs de réussite : le fait que le produit soit accessible aux consommateurs étrangers le produit doit

------------------------------------------------- Apple et la sous-traitance en Chine Master en Management Prof. François Dermange Université de Genève Samanta Al-yammouni Sabrina Delgado Dominique Marano Patricia Marques Michael Palma Veronica Pokorny $ Table des matières 1. Introduction 3 2. La manufacture en Chine 4 2.1. Conditions de travail 4 2.2. Pourquoi la Chine ? 5 3. Apple et la sous-traitance en Chine 7 3.1. Présentation de l’entreprise Apple 7 3.2. Présentation de l’entreprise

Le concept : Les compagnies qui se sont démarqués parmi tant d’autres, nous ont clairement démontré que l’innovation est la clé principale du succès dans l’industrie de la technologie. La demande pour les gadgets informatique est en pleine croissance et ne donne pas signe de ralentissement malgré les crises économiques. Offrir des gadgets à la fine pointe de la technologie à nos clients est la mission et la raison d’être de notre compagnie. À ce jour, nous avons innové une nouvelle façon d’accéder

SES240 – Management Stratégie 1. Table of Contents I. Introduction et diagnostic stratégique 1 a. Qu’est ce que la stratégie ? 1 b. Des définitions : 2 II. Le diagnostic stratégique 4 a. Le diagnostic externe 4 b. Le diagnostic interne 8 Préconisations 12 c. Le Choix Stratégique 12 III. Stratégie d’innovation 17 a. Quelles nouvelles dynamiques ? 17 i. R&D d’hier, innovation d’aujourd’hui 17 ii. Le basculement des années 80/90 19 iii. La compétions par l’innovation

situation actuelle. Cette option peut être difficile à mettre en œuvre, car elle nécessite souvent des investissements importants et une réorientation de l'entreprise. Un exemple serait Apple, qui a été confronté à un déclin de ses ventes dans les années 1990 en raison de la concurrence de Microsoft. En 1997, Apple a embauché Steve Jobs et a lancé une nouvelle stratégie axée sur l'innovation et le design, qui a permis à l'entreprise de devenir l'une des plus grandes du monde. Aussi il y eu l'entreprise