Apple Création De Valeur

Nicolas Jacob / Adolfo Haurat / Pierre Lubin   APPLE SOMMAIRE    INTRODUCTION    1. PRODUIT   Les produits          Positionnement   Stratégie markéting (mix)  2. MARCHE   Marché de référence   Marché adressable   Segmentation    3. CONCURRENCE   Acteurs   Part de marché et évolutions   Étendue de l’offre          Sur le marché   Mouvement stratégique : SAV   Positionnement concurrence : Sony VAIO   Matrice     CONCLUSION    2  INTRODUCTION                   Apple Inc. (ancienn

contrefaçon     A. Définition de la contrefaçon     B.  Les responsables de la contrefaçon C. Les pays qui la fabriquent     D. La manière de vendre les produits contrefaits              II/ Exemples de Marques    A. Adidas    B. Lacoste   C. Apple   1. La contrefaçon de l'iPhone  2. La contrefaçon de L'iPod III/ Les conséquences   A. Les conséquences visibles.    1. Pour les entreprises.    2. Pour les États.    3. Pour les consommateurs.     B. Le cadre juridique C. Les données chiffrées

| ANNEE SCOLAIRE : 2012/2013 | | Date création : Avril 2013 | | Date diffusion : Avril 2013 | DEPARTEMENT | Marketing | PROGRAMME / CURSUS | Bachelor 1ère année | CODE MODULE | | INTITULE MODULE | Outils du marketing | INTITULE INTERNATIONAL | | Nom du RESPONSABLE du module | | Nom(s) du(des) PROFESSEUR(S) | BRATU Diane | Projet : Outils du marketing Apple - iPad Contenu Introduction 3 I. Analyse du macro-environnement 4 a. L’environnement légal et politique

Codecs et Conteneurs Les flux vidéos bruts qui sortent des capteurs de camera sont extrêmement lourds. C'est à dire qu'ils occupent une place considérable sur les cartes mémoires et disques durs. Mise à part l'enregistrement des vidéos en format « RAW » (brut non compressé) qui demandent l'utilisation de SSD, il est nécessaire de réduire le débit des flux vidéos en ayant recours à des codecs. Un codec est un ensemble d'algorithme qui permettent l'encodage et le décodage, la compression des

apsynet.fr/frame_dyna.php3?frame=frame_presse.htm&from=apsynews.htm&menu= CIM Intranet (Apsynet)  Il a l’air pas trop mal, mais je n’ai pas le prix http://www.apsynet.fr/frame_dyna.php3?frame=frame_presse.htm&from=apsynews.htm&menu= Apple Remote Desktop (Apple) ­ Non Ce logiciel est mono plate forme (MacOS classic et Mac OS X) Il peut administrer un parc à distance, et gérer les logiciels des machines Il coûte environ 430 Euros http://v2.webdistrib.com/(47a5dae04d20f224)/cat/Apple­Remote­Desktop­version­2­2­ensemble­

corporate chez Beats : Objectifs Cognitifs : L’objectif cognitif qui correspond à l’identité de la marque et des produits qu’elle vend est assuré par une stratégie de communication basé sur le rôle des leaders d’opinion. En effet, l’image de valeur qu’elle a réussi à transmettre est assurée par le rôle des leaders d’opinions notamment artistique (les chanteurs comme Lady Gaga ou le DJ David Guetta…). En plus des artiste elle s’est offert le service de nombreux sportif notamment en leur offrant

renouvellement régulier des créations sont une garantie pour éviter l’existence d’une contrefaçon trop importante et trop spécialisée. Certaines marques utilisent des procédés de marquage tel que les hologrammes, étiquettes particulières afin d’avoir une meilleur identification des produits authentiques. Établir des collaborations avec certains organismes de lutte anti-contrefaçon tels que les douanes. d) Apple fait interdire la vente du Galaxy Tab en Europe Apple vient d'infliger à Samsung

d’une gestion des couleurs ouverte Avant l’apparition de la publication assistée par ordinateur, les opérateurs de pré-presse haut de gamme utilisaient des systèmes fermés, dans lesquels tous les périphériques étaient intégrés et étalonnés selon des valeurs connues afin de pouvoir fonctionner conjointement. Les spécialistes de la couleur étaient des professionnels hautement qualifiés capables d’utiliser ces systèmes pour faire un ensemble de réglages correspondant à la couleur d’une image numérisée et

d'entreprise consiste à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? 2. Peut-on éviter l'Imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? 3. Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques

qu’elle explique le comportement de l’ensemble du corps social. Ces valeurs peuvent être stéréotypées et mal interprétées par un autre groupe social qui ne les connaît pas. Ces images déformées sont révélatrices des barrières culturelles et des sentiments de rejet que peuvent exprimer des individus appartenant à des groupes sociaux différents. La connaissance de la culture de l’autre procure une meilleure compréhension des valeurs convergentes et divergentes qui s’établissent entre deux groupes.