Apple Création De Valeur

a intérêt à tourner le dos à ses concurrents et aux idées reçues pour consacrer ses ressources à la création d’un océan bleu vierge de concurrence et apportant un saut de valeur aux clients, en s’aidant des outils du livre. De W.Chan Kim et Renée Mauborgne, 2005, 288 pages.  Chronique et résumé de « Stratégie Océan Bleu » : Première partie : la stratégie Océan Bleu Chapitre 1 : vers la création de nouveaux océans Les océans bleus sont des espaces nouveaux créés par des entreprises où elles sont

différenciation : elle consiste à proposer une offre dont la valeur perçue est différente de celle des offres des concurrentes. Partant du postulat que les clients sont trop nombreux et hétérogène en matière de besoins et de pouvoir d’achat. Avantage concurrentiel externe : Comparativement à l’avantage concurrentiel interne qui s’appuie sur les coûts et apporte une valeur au producteur, celui-ci s’appuie sur des qualités distinctives qui constituent une valeur pour l’acheteur soit en diminuant ses coûts, soit

dans les pays émergents, 10 % en Amérique du Nord; aucun pays, à part la France et la Russie (11 %), ne représente + de 8 %. Développement par croissance externe : Numico en 2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk en 2010. Double projet économique et social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent être présents dans les 2 => c’est pour ça qu’ils ont arrêtés les biscuits. Enjeu dans les pays émergents

développée au début des années 70 par le Boston Consulting Group. La Matrice BCG peut être employée pour déterminer quelles priorités devraient être accordées dans le portefeuille de produits d'une unité d'affaires (Business Unit). Pour s'assurer la création de valeur à long terme, une entreprise devrait avoir un portefeuille qui contient des produits à forte croissance nécessitant d'injecter des liquidités et des produits à faible croissance qui génèrent beaucoup de liquide (Cash). La Matrice du Boston

Le marché des Tablettes Tactiles SOMMAIRE I – Présentation du marché A – Définition du marché B – L’environnement C – Les principaux acteurs 1 – Apple : le Leader 2 – Les autres acteurs D – Analyse de l’offre E – Analyse de la stratégie de gamme II – Analyse des stratégies de marques B – Mapping de positionnement IV – Recommandations stratégiques PRÉSENTATION DU MARCHÉ I - Présentation du Marché A – Définition : Définition : - - « Tablette (de l'anglais tablet, plaque) est le nom donné

1 : Introduction • Double défi : - Comprendre les problèmes auxquelles sont confrontées les organisations - Comprendre le fonctionnement et les règles de l’organisation • Action : - Position de force : Redbull, Apple - Position de crise : Peugeot, Facebook La stratégie = l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans

Protection Industrielle). La marque doit communiquer mais aussi choisir un prix et des réseaux de distribution. Créer un lien avec le consommateur. Qu’est ce qu’une marque ? Identité, signature, produit ou entreprise qui a des valeurs, une culture de marque (système de valeurs). Définition 1 : créer de la différence (P Kotler) : sur un marché. La marque est un nom connu d’un pt ou service. Il faut un système de repérage : dessin, symbole, signe (logo), terme (ex : just do it), nom. Cette différence

consommateur. Ainsi, la publicité contribue grandement au fait que le produit ait dépassé la dimension de l’usuel pour devenir un déclencheur émotionnel survenu à la vue du bien désiré. La publicité entrainerait-elle un désir plus que matériel ? Depuis sa création, la publicité n’a cessé de contribuer à l’instauration d’un désir ou besoin chez le consommateur. Elle sert à présenter un produit de manière à ce que la consommateur désir le posséder. La névrose est le résultat de la frustration. D’après Freud

Entertainment. Depuis le 13 mars 1986, Microsoft est coté en Bourse, au NASDAQ : MSFT. L’action valait 26,37 dollars le 19 juin 2010 pour une capitalisation boursière de 231,7 milliards de dollars, ce qui fait d’elle la seconde valeur technologique mondiale (juste derrière Apple), à comparer par exemple aux 28,3 milliards de dollars de Dell. I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1) Les marques : Active Desktop - Élément d'interface ActiMates - Jouet interactif Age of Empires – Jeu Automap - Itinéraires

définition de Schumpeter. 2. L’entrepreneuriat est un processus porté par un individu ou un groupe d’individus qui s’engage personnellement pour développer une opportunité d’affaire en mettant en place une organisation au sein d’une structure. 3. Création, reprise (BODACC), le transfert (les actifs sont transférés petit à petit à une autre personne surtout dans cadre familiale), la réactivation ou redémarrage d’activité, l’essaimage ou portage salariale. 4. ….. Partie II 5. Le manager assure la