Apple Environnement Interne

autour d’une ou plusieurs finalités. Elle rassemble des Hommes, des savoirs, des savoirs faire, des savoir être, des moyens financier et des informations. Les éléments d’une organisation sont en interaction les uns avec les autres, en interne et avec son environnement de façon significative. Une finalité est la raison d’être de l’organisation, pour une entreprise la finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale c’est être

A. La culture et l’environnement sociétal : La culture est déterminante lorsqu’il s’agit de comprendre les besoins et les comportements d’un individu. Tout au long de son existence, un individu va être influencé par sa famille, ses amis, son environnement culturel ou encore la société qui vont lui « enseigner » des valeurs, des préférences ainsi que des comportements propres à leur culture commune. Pour une marque, il est important de comprendre et de prendre en compte les facteurs culturels inhérents

Chine avec un contraste très fort entre le littoral et l'intérieur du pays. Création d'une classe moyenne importante 3) qui permet des relations très diverses entre les États Ces niveaux de développement permettent des stratégies de délocalisations internes, d'où une division régionale du travail. Rôle du Japon dans les NPIA III) Cette diversité est-elle un obstacle à son expansion ? 1) Des échanges stimulés par la mondialisation et des développements inégaux Une région structurée par des flux

l’incertitude. - De la complexité. Les objectifs : connaitre les outils permettant de comprendre l’environnement d’une organisation afin d’identifier les problèmes clés et la capacité à appréhender la turbulence et la complexité. Le macro-environnement : - La strate la plus générale. - Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Une technique : - L’analyse PESTEL (Politiques, Economiques, Socioculturel, Technologies

PRESENTATION DE PERNOD RICARD…………………..2 LA MISE EN PRATIQUE DE LA RESPONSABILITE SOCIETALE……………………………………………………3 ENGAGEMENTS RESPONSABILITÉ SOCIALE……………………….......4 RESSOURCES HUMAINES…………………………………………………..5 CONSOMMATION RESPONSABLE………………………………….……...6 ENVIRONNEMENT………………………………………………….…………7 INITIATIVES CULTURELLES ET DESOLIDARITÉ SOCIALE…………….8 HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE…………………………………………....9 CRITIQUES ET COMPARAISON………………….10 CONCLUSION………………………………………………………………...11 PRECONISATIONS…………………………………………………………

projets d’innovation Les projets d’innovations sont incertains. Les éléments environnementaux au niveau national peuvent accroitre au modérer cette incertitude liée au projet. Exemple : financement du projet. Crédit abondant ou rationné... Un environnement stable modère l’incertitude des projets. o) La nécessité d’actifs complémentaires L’innovation, même s’il s’agit d’un produit autonome, n’est pas isolée d’autres actifs qui peuvent être nécessaires à son fonctionnement ou à son efficacité.

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

par des astuces graphiques. Il apprécie les conseils. • Faciliter la mémorisation du packaging : le produit, à travers son emballage, doit communiquer ses avantages concurrentiels et proscrire tout élément pouvant lui nuire au sein de son environnement concurrentiel. Les objectifs d’un bon packaging L’élaboration d’un bon packaging est aussi fondée sur des objectifs de lancement qui doivent répondre à des stratégies produit. Par exemple : • Différencier le produit des produits concurrents

entre entreprises, vous montrerez que les stratégies de ces dernières peuvent remettre en cause cette logique de concurrence. * * * La déposition de brevet est un moyen efficace pour se protéger de la concurrence, la multinationale Apple déclencha ainsi un procès contre le groupe Samsung pour la copie d’un de ses modèles phare, l’Iphone. Le procès s’acheva le 25 aout 2010 par la victoire d’apple qui gagnera plus d’un milliard d’euros, l’affaiblissement d’un de ses concurrents dont

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie