Apple étapes D Internationalisation

Une chaîne de valeur désigne la manière dont se répartissent les étapes successives d’un processus de production, de l’amont à l’aval. Or, aujourd’hui, cette chaîne de valeur se déroule de plus en plus souvent au niveau international, sous l’influence des firmes transnationales (FTN), qui cherchent à tirer profit des avantages comparatifs proposés par chaque territoire. Comment expliquer cette internationalisation des chaînes de valeur ? On montrera, dans un premier temps, comment le contexte des

synthèse de l’analyse , Swot Le but est de trouver l’avantage concurrentiel de l’entreprise afin d’établir un diagnostic stratégique et déterminer la bonne stratégie . Caractéristiques des décisions stratégiques Toujours être en avance : Ex apple Les stratégies demandent des ressources (financiéres , humaines , technologiques) Base de la stratégie Mission : aspiration Objectifs Métiers : l’entreprise possède un savoir-faire Facteurs clés de succés = notion externe , facteurs

consommateurs, on travail les missions de l’entreprise, la différenciation, la fidélité, les notions de champs de compétences des marques Fin des années 90 (la pensée unique) : centralisation, globalisation et sophistication. On voit apparaître une internationalisation et un phénomène de concentration (de moins en moins d’enseignes). Les enseignes ont soit disparu ou a été racheté par un concurrent. La purge (des années 2002 à 2008) : Explosion du Discount en France. IL a fallu remettre les prix au cœur

réceptivité (« made in ») Tous ces éléments culturels peuvent créer des confusions. - Habitudes sociales, attitudes et valeurs • Mariage • Mort • Beauté • Alimentation Tout dépend des types de produits. (par exemple les produits électroniques Apple, Samsung, etc …) - Racisme, discrimination, boycott La mondialisation économique a) Mondialisation à l’échelle de la planète Interdépendance économique croissante entre pays Les échanges (PIB mondial), de marchandises, de services et

produits similaires de gammes différentes que le consommateur hiérarchise selon leur qualité ( qualités différentes ). 2 ) Un autre élément d’explication du commerce entre pays comparables : la fragmentation de la chaîne de valeur et son internationalisation Les firmes multinationales cherchent à créer de la valeur ( ajoutée ) en fabriquant les différents segments dans les pays permettant les meilleurs opportunités en termes de coûts et de technologies disponibles. Commerce intra-firme : Echange

Chapitre 1 : La croissance des entreprises. I) Les étapes de la croissance 1.1) Les stades de la croissance. Phase de création, de survie, de rentabilité/stabilisation, rentabilité/croissance, décollage, maturité. Création : identifier l’opportunité. * Obj. : conception de l’organisation qui n’existe pas encore * Pb. Managérial : identifier un modèle économique/clientèle solvable * Organisation = fondateur/entrepreneur Survie : exploiter l’opportunité. * Obj :

Si la fragmentation internationale des chaînes de valeur qui résulte de l’internationalisation de la production a participé à l’essor du commerce mondial (cf. I – B - 2) ; à l’inverse, la mondialisation accrue a également favorisé cette internationalisation de la production en faisant apparaître un acteur central : les firmes transnationales (FTN) ou Firmes Multinationales (FMN) qui poursuivent des stratégies de localisation en vue d’améliorer leur compétitivité-prix et hors-prix. Par ailleurs

cadre de marchés en forte croissance Exemple : Henry Ford et la Ford T Années 1930 à 1950 Les stratégies d’intégration verticale : le contrôle de la filière pour maîtriser les coûts, les délais et la transformation. Exemple : Michelin intègre les étapes de la plantation d’hévéas jusqu’au pneumatique Années 1950 à 1980 Les stratégies de diversification : plusieurs produits et/ou marchés pour répartir les risques et capter de nouvelles opportunités de croissance Exemple : BSN intègre Gervais – Danone

catalogue de grande taille. Rachat de filiales : Cyrillus (spécialiste BCBG), Daxon (spécialisé ds le sénior) Attention, internationalisation possible si le concept de base a été pensé global dès le départ. Ex Camaïeux pense trop français au niveau du logo, des vêtements choisis etc . Au contraire, Okaïdi a pensé vite aux autres cultures : recordman européen en internationalisation. Macdo aussi (cornichon remplacé par des brocolis à HongKong). PUSH : concept à copier/coller dans d’autres coins du monde

cela pèse sur les bénéfices, trop de remises réduit les marges. La gestion des relations avec l’environnement : Comme avec les pouvoirs publics, la prime à la casse, prêts pour les banques... Le cours est organisé en fonction des différentes étapes de l’analyse stratégique. Le concept de stratégie On parlera de la stratégie en fonction de la concurrence dans un marché. Qu’est ce que la stratégie ? Notions de base : marché et organisation