Apple Opportunités Menaces

modèle confronte l'entreprise à son environnement concurrentiel de la façon suivante : OBJECTIFS DIAGNOSTIC CHOIX STRATEGIQUE INTERNE EXTERNE ( De l'entreprise) ( De l'environnement) FORCES / FAIBLESSE OPPORTUNITES/MENACES STRENGHTES/WEAKNESS OPPORTUNITIES/THREAK B – LE DIAGNOSTIC INTERNE ( POINTS FORTS ET POINTS FAIBLESDE L'ENTRREPRISE) Il y'a deux grandes façon de répertorier les forces et les faiblesses de l'entreprise soit par fonction (diagnostic

si * Il est dominé par peu d’entreprise * Switching – cost : le coût du changement de produit, ex : passage de mac à pc * Produit unique * Réputation * Verrouillage du marché, ex : apple, sony PRODUITS DE SUBSTITUTIONS * Se poser la question en terme d’usage MENACES DES NOUVEAUX ENTRANTS * Protection des barrières à l’entrée * Sources permettant de créer des barrières * Economies d’échelles * Besoin en capital * Coût de transfert

Diversification dans le divertissement, Virgin Megastore. * 1992-1998 : Virgin investi dans de nombreux domaines mais durant cette période les investissements suivent certaines règles: * Choisir un marché avec peu de services et offrant des opportunités de développement. * Obtenir un avantage concurrentiel et promouvoir son image de marque en offrant des services à haute valeur ajoutée pour les clients. * Utiliser sa marque, travailler avec des partenaires établies. * Une

management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple : recherche et développement. Une opportunité d’un secteur peut être amplifiée par une force de l’entreprise. Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe)

et management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple : recherche et développement. Une opportunité d’un secteur peut être amplifiée par une force de l’entreprise. Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe)  Etape

sociétés de e-commerce en ligne  Les concurrents indirects : Ce sont les concurrents qui ne sont pas sur le même marché mais dans le même secteur d'activité d’Amazon. Exemple: Google, Apple, Facebook …  Les concurrents potentiels : Ce sont les concurrents susceptibles d'entrer sur le marché. Pour évaluer son degré de menace, il faut évaluer les barrières à l'entrée sur le marché Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 52 Analyse du secteur Les groupes stratégiques : Objectifs et stratégies de

action, moyens matériels, humains, financiers... P Pourquoi ? Cause ? facteurs déclenchant ? motif ? Finalité ? Pourquoi le sujet a-t-il de l’importance ? Pourquoi est-ce un sujet d’actualité ? Justification, raison d’être, croyance, opportunité/menace de l’environnement, force/faiblesse de l’organisation C Combien ? Dans quelle mesure ? valeurs en cause ? quelle dose ? Quantité, budget, coûts... document 2 : La recherche AVEC E Sidoc en vidéo La recherche simple http://tutoesidoc

1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés,

3 au Canada Répartition géographique de l'activité de Google : 48 % États-Unis 40,7 % Autres pays 11,3 % Royaume-Uni Principaux concurrents de Google : Microsoft Corporation Yahoo! Inc. eBay Inc. Facebook, Inc. Twitter, Inc Monster Worldwide, Inc. Apple Inc. Research In Motion Limited AOL Inc. 5) Stratégie de Google : 5.1) Stratégie de diversification « «Google est aujourd'hui l'écosystème le plus diversifié et le plus robuste du numérique !» La stratégie de Google se caractérise par une diversification

Assortment 2009 | Cola | Orange | Lemon | Cola Light | Cola Zero 500ml | Grenadine | Pink Grapefruit | Lime | Lemon Lime light wordt lime light | Lemon Grapefruit | Orange light | Energy | Raspberry Kids | Apple peach | Ice tea peach light | Orange Mango | Tonic | Maracuja | Cassis light | Ice Tea Lemon | Ginger ale | Ace | Mint | Kids Cola | Iso tonic | | Les stratégies proposées. Pour développer son activité et la croissance