Apple Opportunités Menaces

Situation politique et économique 5 (voir Annexes) 5 2. ACCESSIBILITE DU PAYS 6 2.1. Accessibilité géographique 6 2.2. Informations économiques 6 2.3. Accessibilité douanière et normative 6 2.4. Conditions culturelles 7 3. OPPORTUNITES ET MENACES 7 3.1. La demande 7 3.2. L’offre 8 3.3. La distribution 8 3.4. Particularités de la communication 9 4. Risque pays 9 4.1. Risque politique 9 4.2. Risque catastrophique 9 4.3. Risque financier 10 4.4. Risque commercial

émergents pesant près de la moitié de la demande mondiale. Le taux d’équipement en ordinateurs personnels est en augmentation constante depuis 2008.Les plus grands constructeurs internationaux sont présents sur le marché marocain, Dell, Acer, HP, Apple… Sony défend sa position de leader en tant qu'acteur mondial et elle a créé le 16 mai 2006 le premier ordinateur Blu-ray.Actuellement Sony présente une gamme d’ordinateur qui comprend 5 séries différente. C’est la gamme SONY VAIO, c’est donc sur

ciblait les consommateurs de masses et donc un chiffre d’affaires très important. Au lieu de vendre flip, Cisco aurait pu se lancer dans un marketing marketing grand public comme l’ont fait Apple, Sony ou même HP. Ce qui aurait pu donner à l’entreprise plus de présence dans la vente en détail. Mais la menace émanait de là aussi, la concurrence était assez élevée dans la vente en détail des produits de grande consommation. Il est possible que Flip eût un grand groupe de fidèles utilisateurs mais on

encombrant) Moins de gaspillage de papier Contenu varié Rapidité de téléchargement III. Agents d’influence Professeurs Vendeurs multimédia Libraires Auteurs IV. Concurrence Principaux concurrents et leurs PDM : Amazon (47%) Apple (32%) Sony (6%) Philips Booken Barnes and Noble (4%) Concurrents indirects (librairies traditionnelles) Politiques marketing : Plus petit, plus legé, meilleure qualité d’écran, en couleur, prévision de rendre les liseuses gratuites, augmentation

plan logiciel les applications, jeux, système d’exploitation) Pouvoir de négociation des clients FORT Intensité concurrentiel Apple, Samsung, Blackberry, etc Pouvoir de négociation des fournisseurs FAIBLE FORT Sources d'approvisionnement de substitution sont nombreuses, tout comme les fournisseurs Clientèle : particuliers et professionnels Menace de nouveaux entrants FORTE Facilité pour entrer sur le marché, de signer avec les grandes marques Internet et d’exister sur le marché

trouve les avancées au chapitre de l’innovation ou de la technologie, on parlera alors d’innovations incrémentales. * Au dernier degré : on trouve les innovations radicales, les produits vraiment révolutionnaires tels que le premier ordinateur Apple commercialisé en 1976. * La nouveauté du point de vue du consommateur : on peut aussi définir un nouveau produit en fonction de ses compétences sur la consommation. Cette méthode permet de classer les nouveaux produits selon le degré d’apprentissage

interne: évaluation des forces et faiblesses de l'entreprise.· Une analyse de marché: analyse de ses différents acteurs, ses opportunités et menaces. Une analyse sur 2 environnements: La tendance est faite par les consommateurs. L’analyse des facteurs internes et externes permettent de faire des choix.Ces 2 analyses permettront à l’entreprise de tenir compte des opportunités

adaptée à chaque domaine d’activité stratégique. 6. Analyse de l’environnement (diagnostic externe)  Opportunités : - Nouveautés en matière de sysytème d’exploitation et de logiciels en 2010 - Les entreprises vont investir dans leur outil informatique - Les entreprises sont de moins en moins propriétaires de leur outil informatique et accède à des applications en ligne Menaces : - Montée en puissance de la Chine et des « tigres asiatiques », producteurs à bas coûts, Dell a

grands hub internationaux Acquisitions de chaines concurrentes afin d’ouvrir leurs enseigne sur les nouveaux marchés. E.g. NYC iii. Promotion Vendeur Barista formé au métier pouvant fabriquer une diverse gamme de boissons Partenariat avec Apple/I.tunes et divers artistes musicaux afin de promouvoir la marque Campagne publicitaire autour de l’atmosphère musicale que les boutiques offrent Entreprise militante, fortes valeurs éthiques et responsables S’engage auprès des collectivités locales

l’engouement pour le Social Shopping 11 c) Un impact décisif dans la démarche d'achat 12 B. Le Social Shopping et la communication des marques 12 a) Social shopping : quelles utilisations pour les marques 12 b) Social shopping : Opportunités et menaces 15 c) Impact du Social Shopping sur les marques : exemples 17 CONCLUSION 21 Bibliographie 23 Introduction Dans son bilan annuel, la Fédération du e-commerce et de la vente en ligne (FEVAD) explique qu’en 2007, 19.8 millions