Apple Responsabilité Sociale Des Entreprises

........................................................................................................ 8 Les entreprises à l’ère du digital ................................................................................................ 9 Les entreprises digitales ...................................................................................................... 10 Les entreprises « traditionnelles » ....................................................................................... 11 La

business model 7 juin rappeler cedryc interviewIntroduction Beaucoup de personnes souhaitent créer leur entreprise. Durant notre année de Licence Commerce, Vente et Marketing nous avons eu la chance de participer à un projet de création d’entreprise. Notre groupe de 5 est composé de Julie TOURNIER, Emma LOPEZ, Gianni DI FRENZA, Matteo BRENAC et Sacha VICAT. Pour la création de cette entreprise nous nous sommes posés la question de : “Qu’est ce qui nous lie tous les 5 et qui plaît aux étudiants /

qu'on achète leurs produits!: Le marketing semble synonyme de Vente et de Publicité. En réalité, vente et publicité = partie visible du marketing. *Alors, en quoi consiste le marketing ? Le marketing consiste à identifier les besoins humains et sociaux puis à y répondre. Exemples: − Ikea → Besoin identifié: meubles à bas prix; Réponse: meubles en kit. − Ebay → Besoin identifié: acheter des produits « introuvables »; Réponse: enchères en ligne. *Définitions: 1_ Le marketing est une fonction

 Le management peut-il tenir compte de l’interet de tous les acteurs de l’organisation ? Les organisations, qu'elles soient des entreprises, des organisations publiques ou bien des associations, sont constituées de nombreux acteurs qui ont des statuts et des rôles différents. En fonction de ces statuts, leurs intérêts peuvent converger et les pousser à poursuivre les mêmes objectifs. Parfois cependant, leurs intérêts divergent et sont source de conflits pour l'organisation, et parfois même

types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations

l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 82 82 84 86 86 87 90 90 92 94 94 95 98 98 99 22. Entreprise et réseaux 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération

irginVirgin I- Situation de l’entreprise Virgin Group est une des plus importantes entreprises privées du Royaume Uni. Virgin opère partout dans le monde et est présent dans plusieurs domaines : voyages, media, communication, musique, financier, services. Son bénéfice en 2002 est estimé à 85 millions d’euros pour un chiffre d’affaire d’environ 7,2 milliards avec 50.000 salariés dans 270 sociétés sur trois continents. Virgin a été fondé par Richard Branson en 1970 mais tout a commencé quand Richard

crise grecque CONCLUSION Introduction Un marché financier est un lieu physique mais le plus souvent virtuel de rencontre de l’offre et de la demande qui permet de financer les entreprises cotées en bourse et à échanger des titres. Notre exposé abordera tout d’abord le marché financier en expliquant son fonctionnement, et ensuite nous exposerons sur la spéculation boursière notamment ses caractéristiques et ses inconvénients.

gestion opérationnelle: But: améliorer l'efficacité de l'entreprise Objet de l'étude: les fonctions de l'entreprise Niveaux de responsabilité: directeur opérationnelle (commercial, ressource humaine) Gestion qui s'inscrit sur le court terme - gestion stratégique: s'intéresse à l'entreprise dans sa globalité qu'on remplace dans son environnement Niveaux de responsabilité (la direction générale: PDG ...) Gestion qui s'inscrit dans le long terme Stratégie: 1. Domaine d'activité stratégique

19eme siecle : Réinvestissement et accumulation de capital. Progrès rapidement de la science. Création d’une nouvelle classe, classe ouvrières (avec de reproduction social). 2. Rationalisation et management scientifique Frederic Winslow Taylor (1856-1915), un juriste et élevé dans une famille bourgeoise. Travaillé dans une entreprise comme ouvrier « Midvale Steel Company » pour devenir à fin ingénieur chef. C’est là où il a commencé ses études. Il a écrit 3 livre : - A Piece- rate system, 1895