Apple Socio Styles

culture (arts graphiques, musicaux, du spectacle, culinaires, mode), le rapport au patrimoine et au passé, les jeux Environnement social  Mobilité sociale ascendante ou descendante Mobilité subjective des individus classés dans la même catégorie socio- professionnelle que leur père Environnement technologique  Évolution des marchés des principales ressources : matières premières, ressources énergétiques …etc,  Degré d’innovativité du secteur : Cycle de vie des produits, vitesse d'obsolescence

sont les magazines. Ils jouissent d’une sélectivité très variable. Certains sont très peu sélectifs (Paris Match), d’autres recherchent une selon le style de vie (Vital), le sport pratiqué (Tennis Magazine), le hobby (Cuisine Gourmande), la catégorie socio- professionnelle (Le point). La qualité de la reproduction est bonne, voire excellente : les annonces, dans les magazines, s’accompagnent parfois de véritables photos d’art. Le coût reste cependant relativement élevé ; - Les magazines : Le

LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT ET LEUR EVOLUTION . 6- l’environnement socio-culturel la dernière composante de macro environnement est le milieu socio-culturel. Tout être humain naît et grandit dans une culture et son acquis culturel lui permet de remplir les tâches qu’attend de lui la société à laquelle il appartient. 43  I- LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT ET LEUR EVOLUTION . 6- l’environnement socio-culturel :  Les valeurs culturelles cardinales  La coexistence des sous-cultures

une organisation et relatives à :   la production de biens (ressources naturelles, travail, capital), la circulation des capitaux (monnaie, crédit, bourse), la répartition des ressources (emploi, pouvoir d’achat), la consommation de produits (styles de vie, comportements d’achat), la richesse collective,    qui sont susceptibles d’influer sur la mise en marché de produits et de services. 2.3 Le macroenvironnement L’environnement écologique L’environnement écologique est

la société a su correctement utiliser les fonds apportés par les actionnaires en 2008. II - STRATEGIE MARKETING : A - Segmentation Age | 18-35 ans | Sexe | Homme : jeunesse dorée et yuppiesFemmes : seulement jeunesse dorée | Catégorie Socio professionnelle | Jeunesse dorée : jeunes étudiants dont les parents sont très riches notamment les pères de famille.Yuppies : jeunes cadres et ingénieurs de haut niveau, évoluant dans les milieux de la finance | Localisation | Jeunes urbains |

.................................................................................................. 8 Politique et législatif ....................................................................................................................... 8 Socio culturel et démographique .................................................................................................. 9 Economique .............................................................................................................

|3 |0.15 |Productivité |0.05 |2 |0.10 | |Environnement | | | |Coûts unitaires |0.15 |3 |0.45 | |politico-socio-légal : doit être acceptable |Matières premières |0.05 |5 |0.25 | | |Recherche et développement |0.10 |3

quartier  en  scènes  chorégraphiées  par  les  breakers  et  rythmées par les joutes verbales des MC’s. De véritables équipes (crew) se forment,  perfectionnant leur style.  Le hip-hop, Art total et mouvement de conscience   Le contexte socio-économique de la naissance de la culture hip-hop   Pour véritablement comprendre dans quel contexte la culture hip‐hop est née, il est  nécessaire de connaître, dans ses grandes lignes, la situation économique et sociale  précaire des classes af

ec le public transforment les  bagarres  rituelles  de  quartier  en  scènes  chorégraphiées  par  les  breakers  et  rythmées par les joutes verbales des MC’s. De véritables équipes (crew) se forment,  perfectionnant leur style.    Le contexte socio-économique de la naissance de la culture hip-hop   Pour véritablement comprendre dans quel contexte la culture hip‐hop est née, il est  nécessaire de connaître, dans ses grandes lignes, la situation économique et sociale  précaire des classes afr

lois, directives européennes, réglementation concernant la production et la vente des produits), l'environnement technologique (recherche et développement, de technique de gestion, d'organisation), l'environnement socio-culturel (courants de pensée, tendance de la mode, voir socio-styles : CCA). - A l'issu de ce diagnostic externe, une synthèse des menaces et opportunités est réalisée. c) Identification et choix des domaines d'activité stratégique (D.A.S.) A savoir, tous les domaines pour lesquels