Apple Zone De Chalandise

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR : Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de

1997 : Année noir chez nike qui est accusé de faire fabriquer ces chaussures par des sous traitants employant des enfants. ➢ 2003 : Rachat de son rival Converse shoes ➢ 2005 : Création de Nike ID ➢ 2006 : Nike s’associe entre Nike et Apple ➢ 2007 : Rachat d’Umbro (équipementier sportif anglais) HISTOIRE DE NIKE : Nike est une multinationale américaine spécialisé dans les chaussures, vêtements ou encore matériel de sport. Ce nom est inspiré  de la déesse grecque de la victoire Niké

clients peut être modifiée en changeant le contenu des 4P. Les 4P : Produit (qualité, caractéristiques, marques, tailles, conditionnement) Prix (Tarif, remise, rabais, condition paiement, crédit) Place (Canaux de distribution, points de vente, zone de chalandise, stocks) Promotion (Publicité, promotion des ventes, force de vente, relations publiques, marketing direct) Exemple : J’ai choisi l’exemple d’Häagen – Dasz pour illustrer le marketing mix, et ses 4P : Produit : Nom à évocation scandinave

E.S.G.I.S / I.S.C.I.D JEU D I 1 5 A V R I L 2 0 1 0 APPROCHE GEOPOLITIQUE ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUN ES Présenté par : Mlle GOUET Angèle Etudiante en MMI-Master1 Master 1 en Management International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes

dernièrs systèmes sortis ( téléphonie, informatique) tandis que les personnes agées viennent pour bénéficier de conseils sur des produits nouveaux dont ils ont parfois du mal à comprendre le fonctionnement. 3)Situation sur le marché: La zone de chalandise tertiaire s'étend au nord jusqu'à Loriol et au sud à Mondragon . Au delà, ce sont les magasins de Valence pour le nord et Avignon pour le Sud qui disposent de ces zones . La concurrence est faible sur Montélimar malgré d'autres enseignes tels

M. Sarazin nous a exposé au tableau son plan de cours habituel avec les programmes des prochaines séances.Cette deuxième séance s’intitule « Introduction à l’entreprenariat ».En premier nous avons parlé des GAFAM, des grosses entreprises Google, Apple, Facebook…) qui achètent en moyenne 1 start up par mois.Nous avons également évoqué Léo Fender, le fondateur de la société américaine de lutherie Fender, spécialisée dans la fabrication de guitares électriques, de basses et d'amplificateursEnsuite

pour les clients actuels (Apple : IPhone 6). Stratégies de fidélisation CLIENTS - NOUVEAUX - - ③ « Extension de marché » Territoriale : changer de quartier, ville, pays, ouvrir de nouveaux points de vente ou un site marchand. Segment : passer du pro au particulier, de l’expert au débutant (Quiksilver, Ugg). Usage : produit alimentaire détourné (lait concentré était du lait de dépannage, est devenu un « bonbon ». ④ « Diversification » Ex : Apple → IPad qui a permis d’étendre

Enseigne : Hyper plein ciel Raison sociale : RIBES Forme juridique : Société par Action Simplifiée Date de création : 1993 Capital : 256 197.00 € N° SIRET : 391383122 00010 Code APE : 4762Z N° registre des commerces : 391 383 122 Adresse : Zone la Ferraudière 11000 CARCASSONNE Site internet : www.acomputers.fr Téléphone : 04 68 25 46 56 Télécopie : 04 68 25 46 54 Surface : 1000 m2, dont 700 m2 de surface de vente Chiffre d'affaire en 2009 : 3 815 000 Euros Activités : - Vente papeterie

externes. Ainsi en maximisant les potentiels des forces (la diversité de ses produits, concept unique dans la région, son délais de livraison rapide, ses différents mode de paiement) et des opportunités (élargir les destinations de livraison et sa zone de chalandise, exclusivités des produits à venir). Et ensuite en minimisant les effets des faiblesses (prix plus élevés que la concurrence, pas de spécialisation) et des menaces (rupture de stock, apparition de sites à prix discount). La plupart du temps

personnes qui ont décidés, grâce une opportunité, de se lancer dans la création d’une société basée sur nouveau concept de restaurant. L’idée principale est l’ouverture d’un restaurant basé sur les nouvelles technologies et plus particulièrement l’IPAD de Apple. En effet, on a pu constater l’importance de l’évolution de ses nouvelles technologies dans la vie courante des individus, c’est pourquoi nous avons décidé de créer un restaurant ayant ce même concept mais avec un thème innovant, dynamique et attirant