Apport Des Théories De La Contingence Structurelle

Mintzberg est un auteur phare de la théorie des organisations. Cet ouvrage présente deux intérêts : - Par rapport à l’auteur : il reprend l’ensemble des travaux de Mintzberg et permet donc d’avoir une vision globale de ses œuvres. - Par rapport au management : il traite essentiellement des notions de manager et de structure. Il apporte une analyse complète du fonctionnement des organisations. Sa réflexion se veut synthétique si bien qu’outre ses apports personnels, de nombreuses notions sont

La théorie de la contingence introduction Le sens commun fait volontiers comprendre qu’il n’existe pas d’organisation meilleure que les autres mais ne fait pas entendre pour autant que toutes les organisations sont efficaces. C’est l’étude de ces organisations qui nous intéresse ici ; on peut les approcher de deux façons différentes : d’un point de vue économique ou d’un point de vue non-économique. L’étude non-économique des organisations renferme à la fois

rationnaliser les ressources et valoriser le potentiel de l'entreprise. Document 3 : Question 1 : La théorie de la contingence structurelle s'oppose au principe qu'il n'existe pas de structure idéale d'organisation de l'entreprise. L'entreprise est influencée par son environnement et elle doit adapter des réponses structurelles pour s'y adapter rapidement. Question 2 : Les apports de ces théories sont que l'entreprise doit faire preuve de flexibilité et de capacité d'adaptation face à son environnement

INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation Chapitre 2 : Exercice du pouvoir et gouvernance d’entreprise 2.1l’exercice du pouvoir : définitions et champ d’action 2.2L’importance de

L’école classique |Les courants |Auteurs |Apports |Contenu |Image | |Les principes classiques |Taylor, |Etude des aspects formels de |Analyse des fonctions de management : |L’entreprise est une | |de l’organisation |Fayol, |l’organisation. Affirmation de |planifier, organiser, commander, |mécanique précise dans | |

de petite taille. II. Les facteurs de contingences La structure d’une entreprise n’est pas déterminée à l’avance, ni définitivement. De nombreux éléments viennent en permanence la modifier : ce sont les facteurs de contingence. L’observation des entreprises montre qu’il n’existe pas de structure idéale ni de déterminisme structurel. De nombreux facteurs influencent la manière dont une entreprise se structure, l’étude des théories de la contingence permet d’identifier les différents facteurs

ESSECT 2013-2014 Management Chapitre I- Les principales théories du management Diverses études réalisées ont démontré l’importance de la qualité de la gestion comme facteur de succès d’une entreprise. Ainsi, il semblerait qu’un pourcentage très élevé de faillites soit dû à l’incompétence l’inexpérience des gestionnaires. En effet, le seul apport de capitaux et de technologie n’est pas un garant de la réussite d’une entreprise. C’est ainsi que la qualité de la gestion et du management peut expliquer

service => livraison petit déjeuner besoin => client qui paresse le dimanche Organisation : combinaison de moyens humains, matériels et financiers pour atteindre au mieux les objectifs (organisation informelle) Ex : 2 étudiants vont faire un apport : scooter, ordinateur, local 2 étudiants => spécialisation du travail : livraison, achat, prise de commande Le développement de l'organisation Pour ce développement, les tâches doivent être menées de manière cohérente. Chaque tâche s'inscrit

THEORICIENS DU MANAGEMENT NOM | DATE | ŒUVRES | CHAPITRECONCERNE | LIEN AVEC LE PROGR. DE BTS | Masahiko AOKI (1938)(Economiste japonaisProfesseur à Stanford) | 1938 | | Les configurations structurelles | * Il a opposé les firmes américaines et japonaises. * La firme américaine est très imprégnée de taylorisme et se caractérise par la spécialisation des ateliers. * La firme japonaise est plus centrée sur la rotation des tâches. * Comparaison entre les firmes américaines (H) et japonaises

3. B. Les approches théoriques de l’entreprise (ci - après). - Les auteurs de la pensée classique : domination de la pensée rationnelle - Les auteurs de la théorie des organisations : l’École des relations humaines - Les auteurs de la théorie systémique de l’entreprise et les développements actuels --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Point B. Les