Apport Des Théories De La Firme Au Contrôle De Gestion

pertinents et efficaces. Donc on peut voir une organisation comme un lieu où se prennent des décisions. Par ailleurs, le décideur ne doit pas compter seulement sur son expérience, il a besoin d’un certain nombre de connaissances théoriques. En effet, la théorie des organisations nous fournit un corpus important sur la prise de décision. Dans ce sens, nous allons présenter, d’une manière sommaire, ce corpus de la façon suivante : Dans une première partie nous mettons l’accent sur le contexte historique

Business Model, agencement et périmètre de contrôle des ressources stratégiques : une application au secteur de l’événementiel sportif1 Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management lionel.maltese@univ-cezanne.fr Lucien Veran Professeur Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management veran.lucien@wanadoo.fr Résumé Dans une perspective d’intégration du concept de Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge

OLIVER WILLIAMSON ET LA THÉORIE DES COÛTS DE TRANSACTION Michel Ghertman Lavoisier | Revue française de gestion 2003/1 - no 142 pages 43 à 63 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-1-page-43.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

[pic] [pic] MEMOIRE DE STAGE : GESTION DES IMMOBILISATIONS Nom  : AFAF Prénom : Mohamed Année universitaire : 2007 / 2008 Niveau : 2ème Année DUT Gestion des Entreprises et des Administrations (GEA) Option Finance Comptabilité Lieu du stage : SAVOLA MOROCCO [pic] Encadré par : M. IBNZIYAT Mounir (SAVOLA) Et M. Douch Mohamed (ISCAF) Remerciements Avant d’entamer le sujet de mon mémoire de stage, je voudrais tout d’abord

ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_141&ID_ARTICLE=RFG_141_0017 L’actionnaire comme apporteur de ressources financières par Michel ALBOUY | Lavoisier | Revue française de gestion 2002/5 - n° 141 ISSN 0338-4551 | pages 17 à 35 Pour citer cet article : — Albouy M., L’actionnaire comme apporteur de ressources financières, Revue française de gestion 2002/5, n° 141, p. 17-35. Distribution électronique Cairn pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation

La documentation Française, 1981 5 Sahal D., Patterns of technological innovation, Addison-Wesley Publishing Company, Massachussets, 1981 6 Beije P., Technological change in the modern economy, Edward Elgar, Northampton, 1998 7 Schumpter J., Théorie de l’innovation économique, Librairie Dalloz, Paris, 1992 8 Rogers, 1983, Cité par Roberts E. et Fustfield A.1, 1997 D'une perspective plus large, Damanpour 9 définit l'innovation comme "l'adoption d'un produit, un service, un procédé, un

de confiance envers le prestataire, ce mot désigne un choix économique et un état d’esprit. » Barreyer P.Y et Bouche M. (1982) « pour une compétition fondée sur la solidarité interentreprises : les politiques d’impartition », Revue française de Gestion, P.8-17 Un choix économique : il y a impartition lorsqu’une entreprise placée devant l’option de « faire ou faire-faire » choisit le second terme de l’alternative. Un état d’esprit : on peut parler d’attitudes managériale, voire de politique

grand de produits et de meilleurs prix pour le consommateur, des possibilités de croissances plus rapides et un financement plus facile pour les entreprises sont tous des avantages significatifs que la mondialisation peut permettre. La perte de contrôle des gouvernements et le déplacement des emplois des pays développés vers les pays à bas salaires sont les principaux désavantages de la mondialisation de l'entreprise. Même si la mondialisation de l'entreprise est aujourd'hui une réalité connue

holiste 2- définition : Un système est un ensemble d’element pouvant définir différents états, il se caracterise par la nature de ses éléments, sa structure et son comportements 3- les caractéristiques : Jean Louis Lemoigne : dans son ouvrage « théorie générale du système », il met en évidence une modélisation systémique. Il dit : Un système est, identifiable en le compartimentant, actifs par ses facteurs de production, regulé, de plus le système s’informe sus ses propres comportements, mais il

QUELQUES THEORIES…en organisation Michèle MELLOUL |Thème concerné |Auteurs | |contenu | |Le pouvoir des membres d’une |Crozier et Friedberg : | |Tout membre d’une organisation tend à développer une stratégie personnelle au sein de l’entité en liaison avec ses objectifs propres qui ne sont