Approche Produits Clients Banque

uniquement les pays européens ou bien ceux du G10, le nouvel accord de Bâle II s'applique également aux pays émergents ; c'est le cas pour le Maroc. Le Maroc est un pays en voie développement a opté pour l'application des directives baloises au sein des banques puisque  les normes exigées par Bâle II apparaissent tout d'abord comme : ● Une nécessitée afin de montrer la dynamique du pays et son intégration dans les standards internationaux. ● Le dispositif de Bâle II permet une véritable mise à niveau du

marocain = 57,7 Francs CFA BCEAO en date du 02/11/2009 Objet social : Toutes opérations de banque, de finance, de crédits et de commissions. Téléphone(s) : +212 5 22 22 41 69 - +212 5 22 29 88 88 Télécopie(s) : +212 5 22 29 41 25 - +212 5 22 20 24 76 Site Internet : www.attijariwafabank.com Le Groupe Attijariwafa bank est le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et occupe le 7ème rang des banques africaines. Attijariwafa bank est basé au Maroc et opère dans 22 pays : en Afrique (Tunisie

l’entreprise………………………………………….. 19 2- Origine des problèmes de trésorerie…………………………………………………..19 2.1. Problèmes structurels de trésorerie………………………………………………..19 2.2. Problème conjoncturels de trésorerie……………………………………………..20 3- Les différentes approches de tresorerie………………………………………………..21 3.1. L’approche bilancielle……………………………………………………………..22 3.2. L’approche par les flux…………………………………………………………….23 Chapitre III : analyse financière de la trésorerie………………………………………………….28 Section1 : le suivi de

Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL D’ATTIJARIWAFABANK « PROBLEME DE LA CHUTE DES DEPOT ET LA CIBLE DES CLIENT A FAIBLE REVENUS » Réalisé par : MR FASKA Mohamed Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Structure: La mission :      Présentation de l’entreprise Problématique Objectifs de la mission Contexte de la mission Symptômes déclencheurs Le diagnostic interne de l’entreprise :  Analyse swote  Analyse Forces faiblesse

De l'assurance à la "bancassurance" en France Avis client: non évalué Téléchargez l'intégralité de ce document Copiez la sélection en cliquant ici votre sélection a été copiée ------------------------------------------------- Sommaire I. De l'assurance à la bancassurance en France A. Le marché de l'assurance en France B. Définition et naissance de la bancassurance C. Raisons et intérêt commercial du rapprochement D. Les difficultés du rapprochement

_________________________________ Ecole des Hautes Etudes Commerciales Ecole des Mines de Paris _________________________________ LES ENJEUX DE LA SEGMENTATION DANS LA RELATION CLIENT THESE PROFESSIONNELLE Présentée à l’Ecole des Mines de Paris par JULIEN BRUANT Pour l’obtention d’un Mastère de Management des Systèmes d’Information et des Technologies 2002 Jury de Thèse Madame Marie-Hélène DELMOND Professeur au Groupe HEC Directrice de Thèse Monsieur

Université Mouloud MAMMERI de Tizi-Ouzou Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et de Gestion Département des sciences économiques Mémoire en vue de l’obtention du diplôme de Magister en Sciences Economiques Option : Monnaie-Finance-Banque Thème : Les enjeux de la bancassurance et les perspectives de son développement en Algérie Préparé par : xxxxxxxx Encadré par : xxxxxxxxxxxx Membres du jury : Présidente : Melle BOUZAR Chabha maitre de conférences « A » à l’UMMTO

.......................................06 | |Paragraphe 1 : Définition et composantes du risque de crédit......................................06 | |Paragraphe 2 : Approche du risque de crédit.........................................................08 | |Section 2 : Les différents modèles d'évaluation du risque de crédit..............................09

bancaire et à la professionnalisation des démarches de partenariat. Désormais, les grandes banques françaises sont nombreuses à distribuer leurs produits dans des réseaux tiers, souvent non bancaires. Par ailleurs, certains « verrous » ont sauté : les banques s’adressent aujourd’hui à des partenaires pour gérer certaines fonctions ou activités de nature industrielle, et accéder à des produits spécifiques pour satisfaire les besoins de clientèles plus segmentées. A l’étranger, l’échec

historique, une ambition 5 Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza 7 Section 3  : Direction Marocains Du Monde, Des Particuliers Et Des Professionnels 8 Chapitre II : Déroulement du stage 12 Section I  : déploiement du stage 12 Section 2 : Perception Personnelle vis-à-vis du stage 20 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………………………………21 Deuxieme Partie: La Gestion De la Relation Client, cas pratique : BPR Fès-Taza……………………………………………………………………