Approche Produits Clients Banque

En effet, nous nous s’intéresserons, dans ce premier point, sur les enjeux des analyses au niveau de la banque. En second lieu, nous présenterons les principes de traitements des différents risques et approches prudentielles face aux risques et en dernier lieu, l’impact de la gestion des risques sur l’activité de la société. 3.2.1. Les enjeux des analyses au niveau de la banque La gestion des risques se développe aujourd'hui très rapidement dans l'univers bancaire. Elle couvre toutes

particulier le chèque et carte bancaire, assure l’indispensable commodité recherchée. -La conception d’une large gamme de produits d’épargne, à vue ou à terme, bancaire ou non bancaire qui tiennent compte des diverses motivation des épargnants. -L’enrichissement permanent des formules de crédit. Les difficultés à connaître la clientèle Il est bien évident que chaque client peut ressentir des besoins spécifiques La segmentation : une nécessité La principale technique consiste à procéder à

Mohamed 1er Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Oujda Ecole Doctorale de Gestion UFR : Gestion Intégrée Mémoire pour l’obtention du Diplôme des Études Supérieures Approfondies en Gestion Intégrée La Gestion de la relation client : Comportement et Contribution à la Performance Globale Rédigé sous la direction de M. Mostapha ELAIDOUNI Présenté par Khalil EL BAZ Jury Président : M. Mostapha ELAIDOUNI Professeur à l’Université Mohamed 1er d’Oujda. Suffragants : M. Belkassem

 I- LE RESEAU CREDIT AGRICOLE ET L’AGENCE DE VILLEBOURBON: Une banque est une entreprise qui gère les dépôts et collecte l’épargne des clients, accorde des prêts et offre des services financiers. Elle effectue cette activité grâce à un réseau d’agences. - Le Crédit Agricole, créé en 1894, est divisé en 41 caisses régionales soit 2573 caisses locales. C’est une banque mixte c’est-à-dire que ses fonds proviennent de 5.7 millions de sociétaires mais depuis quelques temps les caisses régionales

Traitement comptable des produits islamiques. Ebauches de solutions et proposition de traitement… Ce travail est élaboré pour l’octroi du certificat d’initiation à la finance islamique CIFI première session 2012. Karim AMOUS, expert comptable, gérant associé de SMARTECO (smarteco.contact@gmail.com). 1 Traitement comptable des produits islamiques Sommaire EBAUCHES DE SOLUTIONS ET PROPOSITION D’UNTRAITEMENT COMPTABLE DES PRODUITS ISLAMIQUES............................................

formateur El Baz Omar Tous les stagiaires de la classe TSC ********* De Abdelkhalak younes [pic] J’ai l’honneur d’exprimer mes profondes Gratitudes à tout le personnel de la succursale AL HOCEIMA de la banque populaire régionale de Nador - Al Hoceima, qui m’a accueillit avec beaucoup de sympathie et de soutien , et qui n’a pas cessé à tout moment , de m’orienter , et de m’aider à exécuter ma tâche d’une façon rapide et efficace , et qui ma donné aussi

présenté pour l’obtention du Master professionnel Economie-Droit, spécialité : « Prévention & répression de la délinquance financière et de la criminalité organisée » LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES OPERATIONNELS, UN NOUVEL OUTIL STRATEGIQUE POUR LES BANQUES ? Présenté et soutenu par : Joan PERMAL NAIDOO Octobre 2006 2 Université Paul Cézanne d’Aix-Marseille Faculté d’Economie Appliquée & Faculté de Droit Centre d’Etudes des Techniques Financières et d’Ingénierie - CETFI Centre de Recherche en

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires (D.S.E.B) Thème La gestion de risque de crédit par la méthode RAROC Présenté par : M. Mohamed AMBAR Encadré par : Mme. Djamila LARBI octobre 2007 9ème promotion Dédicaces A ma très chère famille ... Remerciements Nos plus vifs remerciements sont d’abord adressés à Mme LARBI, notre encadreur à la banque Crédit Populaire d'Algérie, ainsi que tout le personnel de la Direction de Crédit

I) Goldman Sachs : un géant de Wall Street………………………………………...p3 1) Le métier de banques d’affaires………………………………………………p3 2) Le trading et les fonds alternatifs……………………………………………..p4 II) L’organisation interne……………………………………………………………p5 1) La culture d’entreprise………………………………………………………..p5 2) Le business model de Goldman Sachs………………………………………..p7 3) Approche client proactive et capacité d’anticipation…………………………p8 III) « Government Sachs »……………………………………………………………p9

 analytique)   -­‐ origines  des  informations  provient  de  l’interne  et  de  l’externe  :  de  tiers   -­‐ réglementée  par  le  plan  comptable  général   -­‐ les  charges  et  les  produits  sont  classés  par  nature   -­‐ toujours  en  euros   -­‐ destinataires  de  l’information  de  CG  :  les  actionnaires,  la  direction  et  les  tiers   (l’Etat  …)   -­‐ moyens