Approche Socioculturel Pays Bas

(Peters et Watermann, Le Prix de l’excellence, 1983) la présentant comme l’un des principaux facteurs de performance de l’entreprise. Perçu comme un phénomène de mode par certains, il n’en demeure pas moins que la culture d’entreprise permet une approche spécifique de chaque firme, ce qui constitue une des conditions de l’efficacité de l’analyse stratégique. A DOCUMENT 1 DOCUMENT1 QU’EST CE QUE LA CULTURE D’ENTREPRISE On attribue l’origine de la formule « culture d’entreprise » à Elliot Jacques

Table des abréviations OMC : Organisation mondiale du Commerce OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique MDD : Marque de distributeur GRDI : Global Retail Development Index SGPC : Système Global de préférences commerciales entre pays en développement GSS : Grandes Surfaces Spécialisées CA : Chiffre d’affaires EDLP : Every Day Low Price Mexico D.F. : District Fédéral de Mexico (agglomération) 3 Table des matières Remerciements ................................................

mot fétiche * 3.1 Globalisation selon Théodore Levitt * 3.2 Globalisation selon Kenichi Ohmæ * 3.3 Globalisation, nouveau défi pour les États-Nations * 3.4 Globalisation et recomposition de l'espace territorial * 4 Autres approches de la Globalisation-Mondialisation * 4.1 Les dimensions multiples de la Mondialisation * 4.2 Caractère inéluctable * 4.3 Conceptions de la mondialisation * 4.3.1 Conception unitaire * 4.3.2 Conception conflictuelle

30 Annexe page 32 Bibliographie page 33 INTRODUCTION [pic] Des Restaurants Tout Autour du Monde : Mc Donald’s, plus grande chaîne de restauration rapide, est présent sur tous les continents. Avec 30 000 restaurants dans 121 pays, Mc Donald’s est devenu le symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture américaine. Un Big Mac est vendu toutes les 17 secondes dans le monde. En France, 1,2 million de clients y consomment chaque jour. Son chiffre d’affaires

by the heavy burden of public debt, the weakness of investment and the economic growth rates. Introduction Le Maroc, 27,7 millions d’habitants en 1998, est un pays fort contrasté : face aux grandes villes qui, par bien des aspects, rappellent les cité s europé ennes, s’é tend un immense espace rural traditionnel qui s’apparente plutôt aux pays les plus pauvres de la planè te (Bourchachen, 1998). Malgré un ralentissement notable de la croissance dé mographique, un peu moins de 1,7% par an en 1998 (contre

mais, en même temps, je dois acquérir tout comme l’artiste, le courage de mes convictions : l’art abstrait, les nouvelles proportions, l’avant-garde. Et l’histoire des arts c’est découvrir des pays, des cultures, des hommes et des femmes qui créent parfois des choses extraordinaires, des sons qui émeut un pays ou des musiques du monde. L’art me permet de revoir mes valeurs, d’évoluer et de ne pas aimer seulement ce que je connais. Pendant ces trois ans et surtout cette dernière année, ou j’ai suivi

la même manière à des coûts relativement bas[6]. La firme multinationale doit s'adapter aux différences nationales, mais seulement à regret, dans la mesure où elle n'est pas parvenue à circonvenir ou à recomposer les demandes spécifiques qui s'adressent à elles. La globalisation des marchés tend en ce sens à évacuer la vision antérieure d'un cycle de vie du produit qui consiste à vendre aux pays les moins avancés les produits devenus obsolètes dans les pays les plus riches. Globalisation selon Kenichi

communication de l'offre...il s’agit de l’Entreprise ; il s’agit des distributions ; les concurrents ; les clients Le macro-Environnement Il comporte six dimensions : la démographie, l'économie, les ressources naturelles, la technologie, le contexte socioculturel et les aspects politico-réglementaires. Tous ces facteurs peuvent avoir un impact majeur sur le secteur d'activité, aussi doit-on déceler toute tendance significative et ajuster la stratégie marketing en conséquence. Facteurs Clés de Succès

fonctionnaliste 15 La vision sociopolitique 15 La vision culturaliste 16 La vision constructive 16 9. Les trois critères de gouvernance : 16 Critère environnemental : 17 Critère social : 17 Critère économique : 17 10. Approche pratique de la RSE : 18 11. L’impact financier de la RSE 18 Les impacts positifs : 19 Les impacts négatifs : 19 Partie 3 : Ryanair et la RSE 20 12. Introduction (business model) 20 Business modèle de Ryanair : 20

une vraie gestion des ressources humaines bâtie sur l’efficacité et la réactivité. Dans ce contexte, on constate la multiplication de politiques centrées sur un objectif de « gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences », incluant une approche qualitative du contenu des emplois et offrant aux spécialistes de la fonction RH un ensemble d’outils modernes permettant de trouver l’équilibre entre besoins et ressources. Certes il reste certains obstacles à franchir, surtout en ce qui concerne