Approche Systémique Et Communicationnelle Des Organisations

ceux qui les conçoivent. Exemple : restaurer les rues de Paris début 19ème siècle. Cela pour balayer les révolutionnaires. L’autre objectif est de vider Paris des classes moyennes, pour ne garder que les plus riches. B. Les conséquences de cette approche. C’est la fixation de ces critères qui a été accepté pour l’ensemble des auteurs et des autorités. Il y a eu une contractualisation. L’état régulièrement passe des contrats avec les régions. Les universités passent des contrats avec l’état. Le

de Sociologie des organisations Licence EM/AGES, L2 Emmanuel Le Masson Bibliographie indicative Initiation • Askenazy Ph. (2004), Les désordres du travail. Enquête sur le nouveau productivisme, coll La République des Idées, seuil. • Bagla L.(2003), Sociologie des organisations, La Découverte, Coll. Repères. • Durand J .P. (2004), La Chaîne invisible, Travailler aujourd’hui : flux tendu et servitude volontaire, Seuil. • Lafaye C., (1996) La sociologie des organisations, Nathan, Coll. 128

LOUIS PASTEUR Bureau d’Economie Théorique et Appliquée (BETA) CNRS – UMR 7522 Thèse présentée pour obtenir le grade de Docteur de l’Université Louis Pasteur en Sciences Economiques par Caroline DELAVIÈRE LA FIRME COMME SYSTEME DE COGNITION Une approche constructiviste de la firme comme source d’apprentissage collectif et de connaissance Soutenue publiquement le 18 novembre 2003 Membres du Jury : Directeur de thèse : ANCORI Bernard, Professeur de sciences économiques, Université Strasbourg

de messages sont mixtes en ce sens qu'ils appartiennent à la première catégorie et à la seconde. La décision de justice appartient aux deux catégories b-Sur le plan méthodologique Le débat porte ici sur une querelle des scientifiques entre approche quantitative et qualitative. Dans l'analyse quantitative ce qui nous informe est plutôt constituer par la fréquence d'apparition lors de l'approche quantitative. Dans l'analyse qualitative c'est la présence du conept ou son absence qui nous importe

conception extensive de la santé, qui n’est plus seulement associée au traitement de la maladie, mais qui renvoie plus généralement à un état de bien-être physique, psychologique et social, traduit un changement de la relation thérapeutique vers une approche globale des patients. Ces défis remettent en cause les conditions d’accès aux soins. L’enjeu est de permettre une prise en charge globale en se recentrant sur le patient plutôt qu’en fonctionnant spécialité par spécialité ou pathologie par pathologie

dehors de ce contexte, l'univers politique débordant très souvent le seul périmètre institutionnel de l'état. -La science politique comme science du pouvoir En réaction à cette approche héritée de l'analyse juridique, les sociologues s'accordent pour considérer que la politique est l'exercice du pouvoir. Cette approche de la politique est beaucoup plus extensible et représentative de ce qu’est aujourd'hui la science politique. Pour G Burdeau « le caractère politique est celui qui s'attache à tout

secteur public – Un atout pour les réformes en cours ». Placé sous le haut patronage de Jean-Paul Delevoye, La mise en œuvre à partir de 2006 de la loi organique du 1er août 2001 relative aux lois de finances, va substituer une approche fondée sur la confiance à une approche fondée sur la méfiance, passer du contrôle à l’évaluation, de la culture de la règle à la culture du résultat ; considérant que les corps de contrôle peuvent et doivent être les aiguillons de cette réforme, l’IFACI a organisé ce

d’horizons variés et permet de décrypter les débouchés possibles dans ce milieu convoité mais exigeant qui nécessite la construction d’un réseau professionnel efficace, en France comme à l’étranger. Cette formation a pour objectif de développer une approche à la fois polyvalente et analytique du management des coopérations et des ONG à portée internationale. Elle s’adresse aux étudiants désireux d’intégrer des organismes tels qu’Amnesty International, la Croix Rouge, Médecins du Monde, Greenpeace… et

geste et chaque décision comptent et les faux pas ne sont pas permis. Dans un tel contexte, le détail crée la distinction et la maîtrise systémique du métier la renforce et la maintient, faisant des facteurs clés de succès un moteur au service du développement et de la pérennité, draineur de valeurs ajoutées et d’avantages concurrentiels. Cette maîtrise systémique touche à toutes les composantes de l’organisation, mobilisant toutes les ressources et tous les services. Les success Stories ne manquent

98 99 101 102 102 SECTION III : CONDUIRE LE CHANGEMENT PAR LA REMUNERATION ………….. 102 CONCLUSION : PROPOSITION DE DEMARCHE ET MODELE DE CONDUITE 103 DE CHANGEMENT ………………………………………………………..................................... SECTION I : ORGANISATION DE LA CONDUITE DE CHANGEMENT………………... SECTION II : PROFIL DU RESPONSABLE CONDUITE DE CHANGEMENT…………... SECTION III- RECUEIL DES CLES DE REUSSITE DES CHANGEMENTS…………….. SECTION IV : LES LIVRABLES DE LA CONDUITE DE CHANGEMENT……………… I- Le diagnostic