Approche Systémique Et Dynamique De Groupe

d'une base documentaire) o Améliorer des techniques o Influencer les gens ou les événements Quelles sont les diverses dimensions du problème ? * Spécification latérale : sous quel angle approcher le problème ? Revue des mérites respectifs des approches sociologique, économique, politique, psychologique, etc. * Spécification en profondeur des angles à privilégier compte tenu des recherches antérieures : description complète, explication des causes et effets, évaluation

Evaluations : TD : travail en groupe 40% Examen en Janvier : 60% Séance 1 : 13/09 ; Séance 2 : 20/09 ; Séance 3 : 27/09 ; Séance 4 : 11/10 ; Séance 5 : 18/10 Plan Sommaire : Définitions de l’entreprise Approches Matrices d’Entreprise Diversités des Entreprises De taille Juridique Environnement de l’Entreprise Organisation et structure d’Entreprise Annexes Définitions de l’Entreprise Les différents approches Ces différentes approches constituent les manières dont

provisionnement dynamique, coussins de capital • Bâle 3 prévoit un « petit » matelas contracyclique Volet macroprudentiel • Supervision d’avant crise = supervision « microprudentielle » • Travaux de la BRI (années 2000)  L’approche macroprudentielle • Chaînon manquant entre le microprudentiel et le macro monétaire (objectif « macro » / instruments « micro » provisionnement dynamique) • Beaucoup d’autorités impliquées : banques centrales, conseils de risque systémique, autorités de

Une interrogation de trois auteurs : John Rawls, Iris Young et Jacques Rancière Mémoire rédigé par Martha V. SANTOS MENEZES Sous la direction de M. Etienne Tassin Première partie : Les discriminations et le racisme systémique 10 1. Eléments de contexte 10 2. « Race », Discriminations, Racisme 13 1. La théorie rawlsienne de la justice comme équité 20 2. Critique au principe de différence et au paradigme distributif 25 3. Le rapport rawlsien entre droit et politique

CHAPITRE 1 L'organisation I La nécessité d'une organisation Une action collective suppose un groupe de personne avec un objectif commun qui s'organise pour l'atteindre. Problèmes particuliers à résoudre : coordination entre les individus bonne diffusion d'informations prise de décision (mode de répartition des décisions) standardisation des règles (process) Le passage du groupe à l'organisation Le choix d'un objectif commun est la base de l'organisation. Ex : Création de

internes. Dans ce chapitre, nous découvrirons les liens qu'entretient l'entreprise avec tout ce qui l'entoure et qui l'aide soit, à évoluer, à atteindre ses buts, ou soit, l'empêche de se réaliser complètement et aisément à cause de l'environnement dynamique dans lequel elle évolue. Nous parlons, ici, de l'environnement externe de l'entreprise. En y réfléchissant bien, nous constatons que l'environnement externe d'une entreprise est un couteau à deux tranchants, c'est-à-dire qu'il a des effets paradoxaux :

certaines missions. 3- Le XVIIIe et le XIXe siècle: Montesquieu, en 1749, écrit L’esprit des rois. Dans cet ouvrage, on va retrouver cette démarche de la science politique. Parce que dans l’ouvrage, se manifeste une volonté de systématisation par une approche globale de la société. Au-delà de l’Etat, il va considérer la société comme un tout. Karl Marx crée sa véritable école de la science politique. Il propose également une vision globale de la société. Sa démarche est scientifique. Il va même proposer

| |[pic][pic][pic] |[pic]Un mot sur le Développement | |Actualités |[pic]Evolution des approches de développement au Maroc | | |[pic]Définition de l’Approche Agence

Systémique a) postulats – le patient est entouré d'un sytème, d'un réseau – Pas d'objectivité absolue mais de l'intersubjectivité. Un phénoomène demeur incompréhensible tant que le champs dôbservation n'est pas suffisemment large. Sinon on risque d'attribuer à un objet des caractéristiques qu'il n'a peut-être pas isolément – Loi de la totalité: systeme = totalité. Le tout plus que la somme des partis (reseau pas = a systeme) – Loi de la non-somativité (corrolaire): le tout est la somme des partis

exemple : fabricants de marque menaçant d'établir leurs propres débouchés pour les ventes au détail). * La menace des acheteurs d'intégrer vers l'amont leur approvisionnement. * Rôle de la qualité et du service. * L'industrie n'est pas un groupe de clients-clé pour les fournisseurs. * Coûts de remplacement : est-il facile pour des fournisseurs d'identifier de nouveaux clients ? Le pouvoir de négociation des acheteurs dépend de : * Concentration des acheteurs : y a-t-il quelques