Approvisionnement

Cas des stocks de matières premières, des fournitures et des autres approvisionnement Les matières premières et les fournitures sont des biens acquis par l’entreprise. Leur stock est évalué au coût d’achat des marchandises achetées, qu’on retrouve de la manière suivante : • coût d’achat des marchandises achetées = Prix d’achat locale + Frais accessoire (Transport) + Assurance Alors que les autres approvisionnements sont des matières, des fournitures acquises par l’entreprise qui concourent

BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS Objectifs. Le budget des approvisionnements a pour objectif d’assurer une gestion des stocks de matières premières, de produits, de marchandises ou autres approvisionnements la plus optimale possible afin d’éviter : • • une rupture de stock, un sur stockage. Eléments à prendre en compte. Le budget des approvisionnements tient compte : 1°) des cadences de consommations fournies par le budget des ventes (marchandises) ou le budget de production (matières premières)

Gestion des stocks et des approvisionnements Objectifs : A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables: Situer les stocks et les flux dans l’entreprise. Dimensionner et contrôler les stocks et flux de marchandises Maitriser les différentes méthodes d'approvisionnement Choisir et utiliser celles qui sont adaptées à chaque cas Prendre en charge la gestion de tout ou partie du stock. Créer les outils de pilotage et de contrôle des stocks, des approvisionnements et des fournisseurs Obtenir

circulation est la plus p faible 4. Exemple d’application: Approvisionnement des lignes de montage chez PSA 4.1. 4 1 Situation: Création d une voiture d’une emboutissage ferrage peinture montage Client 4. Exemple d’application: Approvisionnement des lignes de montage chez PSA 4.2. 4 2 Schéma simplifié de l usine de montage: l’usine 206 et 206 cc 307 quais q quais 4. Exemple d’application: Approvisionnement des lignes de montage chez PSA 4.3. 4 3 Les systèmes d ordres

Processus de gestion des approvisionnements et des stocks Processus de gestion des approvisionnements et des stocks Description Le processus regroupe les activités de gestion et de contrôle des stocks de produits pharmaceutiques à la pharmacie ainsi que les activités de commandes, de réception, de déballage et de rangement des livraisons. La gestion des stocks dans les services de soins est rattachée au processus de délivrance globalisée. Clients Les clients directs du processus sont les pharmaciens

concerné | |A la suite d’une rupture des stocks ou |Etablissement d’une demande préalable |Cellule approvisionnement | |l’expression d’un besoin |d’achat | | |A la réception de la demande préalable |Lancement de la consultation |Cellule approvisionnement | |d’achat | |

disciplines Qualité, Environnement ou Sécurité, est couronné par la production d’un mémoire de fin d’études sanctionnant la fin de la formation. C’est dans cette optique que le présent travail intitulé «Optimisation de la qualité du processus achat/approvisionnement a SITRACEL S.A : rédaction, implémentation, suivi et évaluation des procédures a été élaboré». RESUME Dans un contexte économique et social caractérisé par la mondialisation, l'augmentation des exigences des clients, l'accroissement de la concurrence

n'autorise aucune erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays en voie de développement tant du secteur public que privé font malheureusement face à des difficultés énormes de gestion. Comme entre autres difficultés, la gestion des approvisionnements et des stocks constitue de plus en plus une préoccupation des dirigeants d'entreprises. Aussi, les entreprises sont- elles astreintes à l'élaboration des stratégies leurs permettant d'atteindre leurs objectifs à travers une distribution régulière

dans l ’entreprise Flux physiques Fournisseurs Transport Stockage Approvisionnements Manutention Fabrication Production Manutention Assemblage ou conditionnement Manutention Stockage Transport Clients Distribution physique Introduction à la logistique globale L ’importance des flux d ’informations Flux d ’informations Fournisseurs Transport Stockage Approvisionnements Manutention Fabrication Production Manutention Assemblage ou conditionnement

Introduction Partie 1. Présentation du Groupe I. Présentation du groupe Mediaco International II. Fiche technique de Mediaco Maroc III. Présentation du secteur BTP Partie 2. Service achats & approvisionnements I. Présentation du Département Achats & approvisionnements II. Mission directeur achats & approvisionnements Partie 3. Processus d’achat au sein de l’entreprise I. Processus d’achat pour des produits/services de type simple II. Processus d’achat pour des produits/services de type complexe Conclusion