Approvisionnement

en aval et donc doffrir un service plus efficace et de meilleure qualit, lment de diffrenciation face aux concurrents. La logistique a bnfici dinnovations technologiques qui ont permis damliorer lefficacit et la rapidit des transports et des approvisionnements par ailleurs, des innovations dans les systmes dinformation ont permis damliorer le suivi en temps rel des flux de marchandises et dassurer une continuit de circulation physique des produits pour rduire les dlais de livraison. Actuellement,

l’organisation des ressources humaines prévue par les soumissionnaires correspond bien à la prestation demandée et est en adéquation avec les propositions formulées dans leur offre. Par exemple, un soumissionnaire affirmant dans son offre favoriser les approvisionnements « frais » ne peut prétendre dans le même temps fonctionner avec une équipe de cuisiniers et de préparateurs significativement peu nombreuse ou peu qualifiée. D’autre part, sur base de la Directive 2001/23/CE du Conseil du 12 mars 2001 concernant

les prix augmentent sur ce marché pour attirer les approvisionnements des autres marchés, jusqu'à ce que l'offre et la demande soient en équilibre. Lorsqu'il y a surproduction dans une région et que le prix baisse, les acheteurs se précipitent sur ce marché. C'est pourquoi les prix sont à peu près semblables partout dans le monde. Les acheteurs et les vendeurs essaient de prévoir les prix. Lorsque les acheteurs pensent que les approvisionnements vont diminuer au cours des prochaines semaines ou des

MÉTHODE ECR I- Définition 2 ECR (Efficient Consumer Response) ou en français ERC (Efficacité et réactivité au service du consommateur) Fondements:  Idéologie du « travail d’équipe » pour répondre immédiatement à la demande client  Approvisionnement en « flux tendu »: minimisation des stocks Objectifs:  Système d’échange direct d’informations (ventes prévues, satisfaction client) entre distributeur et fabricant.  Améliorer l’efficacité de la chaine d’approvisionnement (rapidité)  Selon

charges indirectes Total Approvisionnement Tournage Soudure Distribution Total répartition secondaire 442000 2390 48250 14500 6984 15 DH de coût de production des 100kg de matière heure heure produits unité d'œuvre achetée machine ouvrier vendus Nombre d'unité d'œuvre 575 3800 2900 5820 Coût d'unité d'œuvre 4,2 12,7 5 1,2 Exercice 2 Coût d’achat des bobines Tableau des charges indirectes Cent res auxiliaires Cent res principaux Moyens techniques Administration Approvisionnement Fabrication Totaux

formation y afférentes n’auraient été possible sans la promotion des plates formes logistiques multimodales intégrées à l’aménagement du territoire. IV – DOMAINES DE LA LOGISTIQUE DANS L’ENTREPRISE La logistique concerne trois sous-fonctions : - approvisionnement, - gestion des matières, - distribution physique, Et 6 "disciplines" : - interfaces stratégiques (réponse aux besoins des clients et fournisseurs), - transport (productivité dans les activités de transport), - entreposage-manutention (productivité

infiniment M. Ahmed ANDALOUSSI, Responsable de m’avoir autorisé d'effectuer ce stage dans les Ressources Humaines, meilleures conditions. Je tiens à remercier toute l’équipe du service Logistique et Ordonnancement et du service Magasin et Approvisionnements. Mes remerciements vont aussi aux membres de jury de ma soutenance pour leur participation à l’évaluation de mon travail. Enfin, je tiens à remercier tous ceux qui ont contribué, de prés ou de loin, à l’accomplissement de ce projet. Projet

dépenses s’effrite. Les profits évincent les économies. L’effervescence budgétaire retombe. Adieu les virtuoses du sourcing ! Les divisions opérationnelles stratégiques phagocytent la fonction achats. Émergence d’une nouvelle gestion des approvisionnements ......... 6-9 L’externalisation explose. Les prestataires de services excellent. La portée stratégique s’étend. Parlons finances. Refonte des compétences ............................................................... 10-12 Des professionnels

.......................................101. Les divisions du Pôle industriel de Safi (IDS):.....................................................................11Partie 2 : Service approvisionnement et gestion destock....................................................................13I. Le service approvisionnement au sein del’OCP......................................................................13 1. Les secrétariats :......................................................................

Fonction Achat et Négociation Introduction I. Les enjeux de la fonction achat 1. Achats et Approvisionnements 2. Les achats : une fonction stratégique II. Politique d’achats et suivi des performances 1. Qu’est ce qu’une politique d’achats ? 2. Pourquoi élaborer une politique d’achats ? 3. Cohérence avec la politique d’entreprise 4. Stratégies par familles d’achats 5. Le suivi de la performance III. Les