Approvisionnement

TD SUR LA BUDGETISATION DES APPROVISIONNEMENTS Cas pratique L’entreprise CODOU gère ses stocks selon la méthode de WILSON. Pour une consommation annuelle de 3.000 kg de matières premières, il a été déterminé une cadence optimale de six (6) approvisionnements. Le stock initial est de 400 kg de matières, les achats sont livrés le 1er jour du mois et le stock de sécurité correspond à un mois de consommation à venir. Le programme de consommation est le suivant : Mois J F M A M J J A S O N D

c- Les clients de la société………………………………..10 d- la situation boursière de ST…………………………..11 Deuxième partie: La gestion des approvisionnements et des commandes a ST……………………………………………………………………..12 1- la gestion des approvisionnements de matières première…...……13,14 2- les étapes de commandes………………………………………..…..15 3- le suivi de la commande journalière de la ligne PWSSO …….…

. Le service de Gestion des stocks et approvisionnement : S’agissant du service Gestion des stocks et approvisionnement, nous pouvons ici dire qu’il a une multitude d’activités comme tous les autres services. Il établit les bons de commandes pour les transmettre aux différents fournisseurs soit en effectuant le déplacement chez les fournisseurs ou en les envoyant par mail. Il se charge également d’approvisionner non seulement la grande pharmacie mais aussi les petites qui sont dans les différentes

en envahissant le Koweït, au-delà des prétextes nationalistes, à s’assurer la maîtrise d’énormes champs pétrolifères. Quant aux Etats qui lui ont fait la guerre, ils entendaient, par-delà la défense du droit international, assurer leur libre approvisionnement en pétrole. La possession, le contrôle et la commercialisation des matières premières constituent, en dépit de l’évolution anarchique de leurs cours, des enjeux stratégiques. Le lien est étroit entre la maîtrise des ressources naturelles

fournisseur sur le marché et le coût de changement de ces derniers. On dira donc que le pouvoir de négociation de nos fournisseurs est fort si les facteurs suivants sont forts : 1) Le nombre de fournisseurs dans le secteur : Les besoins en approvisionnement du café-librairie peuvent être scindés en 3 types : Matière première : les produits tels que le café le sucre et le thé peuvent être achetés en gros au niveau des grandes surfaces qui disposent d’une offre abondante à des prix convenables tel

l’partition e la logistique est du au JAT. Le JAT est apparut chez Toyota par Ohno. Il faut être capable de produire sans stock ce que le client a commandé et dans de brefs délais. Pour le JAT, impacte la production, l’atelier mais aussi les approvisionnements, l’entrepôt et la distribution physique (= transports), d’où la nécessité pour les entreprises de créer des services logistiques. * Chez les distributeurs on commence de parler logistique dans les années 1990. La grande distribution moderne

On regroupe le concept de catégorie management. L’objectif de catégorie management est de définir des catégories constituent de groupe de produit et de service perçus par le consommateur comme lié ou substituable. B) La gestion des approvisionnements : Regroupe toutes les techniques d’organisation logistique visant à diminuer le stock tout en préservant le taux de service. C) Les technologies de support : Décrivent les outils aux services de l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement

Actif circulant stocks de MP et autres approvisionnements stocks de produits finis stocks de marchandises Passif Capitaux propres Dettes 4.2.1. Stocks de biens achetés Plusieurs catégories de stocks : - de marchandises : biens que l’entreprise achète pour revendre en l’état - de matières premières : objets ou substances destinées à entrer dans la composition des produits traités ou fabriqués (exemple : du bois) - d’autres approvisionnements (matières et fournitures consommables) :

Chap. 16 : Les achats et les approvisionnements I. Définitions : achats, approvisionnements - Les achats regroupent les transactions commerciales de l’UC avec ses marchés amont en vue de se procurer les biens et services nécessaires à son activité. (Cela correspond aux procédures de recherche et de choix des fournisseurs ainsi qu’aux négociations). - Les approvisionnements concernent les processus qui permettent la mise à disposition de la marchandise au client dans les meilleures conditions

principales (qui concernent directement la production et la vente du produit ou service comme la logistique, la production ou la commercialisation) des activités de soutien (chargées de gérer l'ensemble de l'entreprise comme la gestion des RH ou les approvisionnements). Ce concept permet : • d'identifier quelles sont les activités qui contribuent le plus à la création de valeur pour le client et l'entreprise, et qui sont sources d'avantage concurrentiel ; • de décider quelles sont les activités que l'entreprise