Approvisionnement

premières Image / environnement Fortes marges Gamme de produits Leadership de marché Customisation Relations avec les consommateurs Know how Ressources 8 Faiblesses R&D Développement Connaissances en biologie Faible position sur les grands comptes Approvisionnements en matières premières Sous-optimisation du processus Prix de cession interne Organisation INPUT DATA SWOT & INDICATEURS Exemple Entreprise fictive 2003 Opportunités 5 Tendances à la soustraitance Coût des matières premières Demandes

paiement. Cette liste sera communiquée au service contentieux pour qu’il entreprenne les actions nécessaires. La fonction approvisionnement et gestion des stocks Depuis les années quatre vingt dix, nous sommes entrés dans une économie de compétitivité .L’un des atouts de l’entreprise est de développer rapidement des produits nouveaux de qualité .La fonction approvisionnement prend une part importante à ce développement en y faisant participer les fournisseurs, par la fixation de critères techniques

LOGISTIQUE Introduction : Définition des termes Avant, quand on parlait de la logistique, on parlait de transport. Le mot logistique peut qualifié certains services : « Logistique transport ; logistique approvisionnement ; …) La logistique correspond à l’organisation, la gestion des flux de matières (produits semi-finis, produit finis, …) mais aussi à l’organisation des flux d’informations. CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CIRCUIT LOGISTIQUE INTRODUCTION Il y a deux niveaux de

Gestion des approvisionnements On peut résumer les paramètres de l’énoncé : • prix d’achat : 100 € et prix de vente : 130 €, • coût d’un approvisionnement : ca = 20 €/commande, • il y a 6 jours ouvrables par semaine, • l’unité de temps sera la semaine et tous les coûts calculés seront des coûts hebdomadaires. 1) Le taux annuel d’immobilisation est de 15,6%/an, donc : coût unitaire de stockage : cs = [pic] = [pic] = 0 ,3 €/flacon/semaine. 2) Sachant qu’en cas de rupture

BTS MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES EPREUVE E5 ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE SESSION 2010 SUJET N°4 Thème : Les achats et les approvisionnements Question 1 : • Quel est l’impact des nouvelles technologies dans la gestion des approvisionnements ? Question 2 : À l’aide de l’annexe 1, résolvez le problème commercial suivant : Bio Top est un point de vente distribuant en libre service des produits issus de l’agriculture biologique. Vous êtes

l’acheminement des matières dans l’usine, les mouvements de stocks, la gestion et la circulation d’information pour l’essentiel. Elle concerne toutes les opérations qui déterminent les mouvements des produits. : localisation des usines et entrepôts, approvisionnement, gestion physique des en-cours de fabrication, emballage, stockage et gestion des stocks, manutention et préparation des commandes, transports, tournées de livraisons. B – LA DEMARCHE LOGISTIQUE ET SES COMPOSANTES. 1) La démarche logistique

chimique de produits de base naturelle. - Couleur : généralement blanche. - Longueur :50-100 mm. - Fibre hydrophobe. - Résistance moyenne. Utilisation : bonneterie, robes, draperie, sports. 1-2/ approvisionnement en pièces de rechanges : Ce service se charge des approvisionnements en fourniture de bureau, matériel informatique et pièce de rechange. En général l’achat se fait sur une de mande d’un des services de la société qui doit impérativement présenter un bon pour le service d’achat

à la coordination des flux physiques de services et d’informations pour la satisfaction du « client final » à partir de « matières 1ère » en minimisant les ressources utilisées. Vue de l’entreprise : flux amont, interne, aval c’est-à-dire approvisionnement, gestion, distribution. Problématiques en fonction du niveau de prise de décision : -Décisions stratégiques (entreprise, LT) -Décisions tactiques (services, MT). Ex : choix d’un fournisseur -Décisions opérationnelles (actions, CT) b)

Partie 2 – Etude empirique ............................................................................ 20 Chapitre 1 : Contexte Général ....................................................................... 21 Chapitre 2 : Les achats et approvisionnements à SITI ..................................... 32 Conclusion générale ....................................................................................... 39 Annexes ......................................................................

achetés -Sécuriser les approvisionnements -Mettre en place des partenariats des sous-traitances… -Participer à la recherche et à l’innovation activement pour garder ses avantages concurrentiels Veille technologique, informationnelle, concurrentielle 2) Les objectifs opérationnels -Améliorer la sélection de ses fournisseurs -Accroitre la performance des fournisseurs -Améliorer les approvisionnements et conditions de livraison