Après Avoir Montrer Que Les Intérêts Des Salariés

Maître Guy Lautier Démission Départ négocié Licenciement 2010 - 2011 Retraite Sanctions 9 édition e Animateur Francis Lefebvre Formation Concrètement que dois-je faire ? Employeur et salarié : quels sont vos droits et vos devoirs ? Avocat au barreau des Hauts de Seine, mention de spécialisation Droit social, diplômé ès-sciences économiques (Paris) 3e cycle gestion du personnel de l’ESSEC, Guy Lautier a été pendant quinze ans Directeur des Ressources Humaines dans le premier

management interculturel de l’Université de la Sarre (Allemagne). Il est professeur à l’École de Management de Strasbourg/Université R. Schuman (France) et chercheur au CESAG. Il est responsable de la spécialisation Gestion des ressources humaines. Ses intérêts de recherche portent sur la gestion interculturelle, la gestion franco-allemande et québéco-allemande. Il est auteur de plusieurs articles universitaires et de livres, tels que Interkulturelle Personalorganisation (1998) et Management interculturel

ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante Elle touche des disciplines interdépendantes les unes des autres. Elle reprend : ->Elle sert a montrer Les choix qu’effectuent les dirigeants pour répondre à la demande du marché -> Elle sert a se positionner par rapport à la concurrence -> Elle sert a réaliser les buts

fin de cours + exposé = partiel / !\ Cours : 21/12 – 11/01 - 1ère partie : réfléchir sur le statut social et fiscal du chef d’entreprise en comparant entre la société et l’entreprise individuelle. 2ème partie : création d’une société étape après étape (SA avec conseil d’administration) 3ème partie : faire fonctionner cette société en mettant en place ses organes essentiels (Conseil Admin, AG) 4ème partie : établir tous les documents financiers et juridiques Pourquoi créer une entreprise

Dans un second temps, c’est un lieu d’accomplissement et d’épanouissement de soi, mais aussi comme un lieu conflictuel au sein duquel s’exercent souvent la domination et le pouvoir. Dans une organisation, il y a un système de hiérarchie, il va y avoir donc des conflits car c’est un système de pouvoir. Démarche : La micro-économie standard, on va remettre en cause la micro-économie, l’économie néoclassique et on va voir en quoi on peut dépasser ces limites. C’est l’économie de l’entreprise qui

une telle analyse expliquer l’existence d’un chômage involontaire dans les économies modernes ? [pic]  Il y aurait tout d’abord un chômage de transition, ou "frictionnel", qui découle du fait que l’on ne retrouve pas immédiatement un emploi après en avoir quitté un autre.  [pic]  Mais surtout, le chômage involontaire proviendrait des obstacles que l’Etat et les syndicats opposent au libre jeu du marché. Ainsi, si le SMIC ou les salaires imposés par les syndicats sont supérieurs au salaire d’équilibre

organisation a une certaine pérennité, durée, dans les actions et procédure mise en place 7.Lieu d’apprentissage lieu où s’accumule des connaissances, savoir être, vivre ensemble, certains auteurs propose - des dispositifs cognitifs collectifs- Un intérêt tardif des économistes : Initialement constituer autour de l’analyse d’agents représentatifs qui sont le consommateur et le producteur. Le produceur est la firme qui est représentée sous la forme Y = F(K,L). On peut dire que cette théorie micro

relations individuelles, dans le contrat individuel, deux acteurs : employeur et salarié. Il peut arriver que l’’identification de l’employeur soit assez difficile mais celle du salarié reste simple. Il en va autrement dans les rapports collectifs car ce qui caractérise les acteurs dans ces rapports, c’est qu’ils sont nombreux et différents (Section 1). Du point de vue du droit du travail les syndicats des salariés jouent un rôle important (Section 2). Section 1 : La pluralité des Acteurs Pluralité

adressé à une pers déterminée * 2 critères : * Emploi proposé +Date d’entrée en fonction= Promesse d’embauche * Promesse d’embauche vaut embauche : Contrat donc indemnités ! * Ass national 1975 : pour justifier ses prétentions salariales : salarié pas obligé de justifier ces bulletin salariales, parce que les bulletins de salaires offrent aussi des infos personnelles autres. | Intro : Candidate soumise à tests et questions, toutes les modalités de recrutement…tout se passe bien !!Pb de droit :Modalités

PRIORI ET IDÉES REÇUES 4 L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL DANS L’AIDE ET LE SOIN À DOMICILE : ENTRE ENJEUX DE SANTÉ ET DE PERFORMANCE 8 LES NOTIONS ESSENTIELLES AVANT DE DÉMARRER LA DÉMARCHE 12 FAVORISER LA PARTICIPATION ACTIVE DES SALARIÉS : QUELLE APPROCHE ET QUELS MOYENS ? 16 LES OUTILS À MOBILISER POUR DIAGNOSTIQUER LES CONDITIONS DE TRAVAIL 22 ENTRER EN PHASE EXPÉRIMENTALE À L’AIDE D’UN PLAN D’ACTION 28 LES CLÉS DE RÉUSSITE ET POINTS DE VIGILANCE 31 TEMOIGNAGES DE STRUCTURES