ArcelorMittal

| | |Partie 1 : Direction et décision au sein du groupe Mittal ( 3 séances de 2 heures | | |Partie 2 : ArcelorMittal réduit son activité en France ( 2 séances de 2 heures | |Notions principales |- décisions et processus de décision | |

Comment les entreprises se dégagent elles des situations de concurrence ? L’avantage premier pour une entreprise d’être en situation de monopole est de pouvoir fixer les prix du service ou bien qu’elle produisait. Mais il en existe d’autre. I. Elles établissent différentes stratégies -Les conditions préalable de lancement dans ces stratégies *Avoir un produit ou un procédé innovant (brevet) *Avoir une clientèle stable (étude de marché) *Avoir des moyens de financement (dans le cadre

Le rôle de la concentration dans les PDEM de la 1RI concentration = des ent se regroupent et devienne plus grosse => des ent de + grosse tailles => - d'ent sur le secteur C'est un processus qui passe par des outils juridique et financer (fusion-absorption- prise de participation). Au départ elle fus industrielle: PSA, Arcelor Mittal mais aussi dans les banques dt ont a bcp parle avec les subprimes, tertiaire. La concentration née avec la RI => entreprise moderne. A une époque

Arcelor Mittal 1. Présentation . Arcelor Mittal est un grand groupe sidérurgique mondial considéré comme le plus grand producteur d’acier du monde avec plus de 320000 employés répartis dans plus de 60 pays. Ce groupe est né en 2006 suite à la fusion d’Arcelor et de Mittal Steel. Pour bien comprendre la situation actuelle d’Arcelor Mittal, il est nécessaire de faire un bref rappel des deux groupes qui ont contribué à sa naissance. D’une part, Arcelor était un groupe de sidérurgie européen

WATELEC 2 Electricien industriel 2 Passage de câble, pose de chemin de câbles, raccordement luminaire suivant plan, Raccordement de moteur asynchrone triphasé, Raccordement de TGBT, essais et mise en service, dépannage SERE 0.5 Electricien industriel 0.5 Montage de chemins de câbles, vérification journalier nacelles élévatrice, passage de câble, colsonnage, raccordement sonde, capteur, pesons, moteurs KORUS N’oubliez pas de :  joindre la décision de recevabilité

QUESTION 1 : CARACTERISTIQUES STRUCTURELLES & EVOLUTIONS MAJEURS DE L’INDUSTRIE DE L’ACIER CARACTERISTIQUES STRUCTURELLES & EVOLUTIONS MAJEURES DE L’INDUSTRIE DE L’ACIER Depuis la période d’après guerre le secteur de la sidérurgie a connu de larges évolutions. Les entreprises à cette époque ont bénéficié de l’aide des Etats, qui ont protégé les marchés et fixé des prix planchers. Mais à partir de 1974, la crise frappe de plein fouet le secteur en commençant par les Etats-Unis et en continuant

Chapitre 1 L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer – La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à

Management : Style de direction Lakshimi Mittal : style de direction autoritaire exploiteur Le système autoritaire exploiteur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet. Concernant Arcelor Mittal, ils instaurent un système qui a pour seul but le profit de l’entreprise. En effet

MANAGEMENT I- Analyse de la situation de l’entreprise 1)Dans le document on constate que le groupe Arcelor-Mittal rassemble l’entreprise Mittal-Steel qui produisait de l’acier en grande quantité et à bas coût et l’entreprise Arcelor regroupant elle-même plusieurs autres entreprises sidérurgique spécialisées européenne . Par la suite du fait de l’environnement du marché sidérurgique concurrentiel et très dépendant des matières premières , le Groupe à racheté de nombreuse mines de fer et

Chapitre 1 L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur. 1.1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? A. Définition de l’entrepreneur L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique