ArcelorMittal

Contrat de travail à durée déterminée à temps plein (Article 12 de la loi n° 90 11 du 21/04/90 modifiée et complétée relative aux relations de travail, complété par l’article 2 de l’ordonnance n° 96.21 du 9 juillet 1996). Nous, soussignées GRUZDEVA MARINA. Agissant en qualité de GERANTE PRINCIPALE de L'ENTREPRISE MGA INDUSTRIE Élisant domicile COMPLEXE ARCELOR MITTAL Cne sidi amar w ANNABA, m’engage à assuré un travail a durée déterminée, allant de la période du ……………………… au …………………. ………….

1) Les deux optiques de la prévision a) Prévision des évolutions dites spontanés La 1ère approche s’applique aux phénomènes sur lesquels l’entreprise considère n’a pas et ne peut pas espérer avoir d’influence sensible mais qui peuvent en revanche avoir des conséquences importantes pour elle. b) La prévision des réactions du marché La 2ème approche prévisionnelle possible consiste à se demander « comment réagira le marché si je prends telle ou telle décisions ? » ex : le yield Ex : lancement

L’acier est l’un des principaux matériaux structurels au monde. Il est employé dans pratiquement tous les secteurs: l’automobile, la construction, la construction navale, l’industrie alimentaire… L’acier est indispensable à l’élaboration de projets d’infrastructure comme les routes, les ponts ou les voies ferrées. Il est la base-même du niveau de vie élevé dont bénéficient aujourd’hui les pays industrialisés et de la croissance des marchés émergents. De plus, il est sans cesse en évolution. Cette

ENTREPRENEUR I- La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés dans l’entreprise. Ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur. 1.1 Qu’est-ce que l’entrepreneur ? A- Définition de l’entrepreneur L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels et humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser

Fusion Arcelor - Mittal Steel I. Étude documentaire sur la fusion acquisition, ses objectifs et ses enjeux 1) Situations de départ  Arcelor : Arcelor est un groupe sidérurgique européen ayant son siège social au Luxembourg, né de la fusion, effective le 18 février 2002, de trois sidérurgistes européens : Aceralia (Espagne), Arbed (Luxembourg) et Usinor (France). Il était le premier producteur mondial d'acier avec 42,8 millions de tonnes (4,5 % du marché mondial) jusqu'en octobre

SOMMAIRE Remerciements Sommaire Curriculum Vitae 1. Présentation d’Arcelor Mittal………………………………... 6 .Historique d’Arcelor Mittal .Implantation géographique a) Monde b) France Les marchés a) Automobiles b) Electroménager c) Emballages d) Construction e) Industrie général 2. Présentation d’Arcelor Atlantique et Lorraine………………

Cours chap 1 MANGT E 1.1. Entreprendre et gérer – La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche Compétences : – Caractériser la logique entrepreneuriale mise en œuvre dans les entreprises. – Identifier et analyser les enjeux liés à cette logique. 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques

ArcelorMittal transformer l’avenir Juillet 2008 Profil de la Société 1 Le leader mondial de la sidérurgie • Avec environ 310 000 employés dans plus de 60 pays, et une présence industrielle dans 20 pays, ArcelorMittal est le seul sidérurgiste véritablement mondial et leader incontestable de son industrie. • ArcelorMittal a démontré une stabilité financière exceptionnelle en 2007, avec un chiffre d'affaires de 105 216 millions de dollars pour une production de 116 millions de tonnes d’acier

Dans le but de crée de la richesse les grandes entreprises tels que mittal steel optent pour les fusion acquisition et les OPA sois hostile ou amicale et pour se faire mittal steel a choisis cette voix pour contré l’émergence des entreprises dans le domaine de l’acier affin de conforté leur place de leadeur sur le marche mondial et de ce fait cette dernière a choisis pour entreprise Arcelor qui est deuxièmes sur ce marché et surtous pour les synergies qui été possible de faire sortir apres cette

INTRODUCTION P. 3  1ère PARTIE UNE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT AXEE SUR L’INNOVATION. P. 4 P. 4 P. 5 P. 6 P. 7 P. 9 P. 9 P. 11 I] A PROPOS D’ARCELORMITTAL II] LEURS MARCHES III] LA R&D ET DES TALENTS AU SERVICE DE L’INNOVATION IV] ARCELORMITTAL ET LE HPC  2ème PARTIE DES PRODUITS INNOVANTS I] LE MUR COUPE-FEU FIREBREAK II] S-IN MOTION  CONCLUSION P. 17 2 INTRODUCTION Au début du XIXème siècle la métallurgie ou la sidérurgie a connu son plus fort développement,