Architecture orientée services

projet et ma vision du métier de chef de projet à la fin de ce stage. Remerciements Je tiens à remercier l’ensemble de l’équipe Feeder pour m’avoir si bien accueilli au sein de leur entreprise. Je remercie particulièrement les membres du service développement : Jean-Salvin BESSE, Patrick BENOIT et Emmanuel HOFFMAN pour leurs précieux conseils. Je tiens également à remercier l’équipe pédagogique Exia Aix-en-Provence, Emmanuel BARBOLINI et Alexandre SBRIGLIO pour m’avoir fait prendre conscience

séquence (GESDEC) Figure N° 19 : Formalisme du diagramme d’activités Figure N° 20 : Formalisme du diagramme d’activités (GESMAR) Figure N° 21 : Formalisme du diagramme d’activités (GESDOC) Figure N° 22 : Diagramme de déploiement Figure N° 23 : Architecture matérielle adoptée Figure N° 24 : Interface d’accueil Figure N° 25 : Interface connexion Figure N° 26 : Menu gestion des activités Figure N° 27 : Menu gestion de cotation LISTE DES TABLEAUX Tableau N° 1 : Identification des tâches du projet

View Controller | SGBDUPUMLXML | Système de Gestion de Bases de DonnéesUnified ProcessusUnified Modelling LanguageeXtensible Markup Language | | | Liste des Figures : Figure 1 : Organigramme HP CDG IT Services Maroc 13 Figure 2 : Les Client HP CDG 14 Figure 3 : Services HP 16 Figure 4 : Ajout des équipements réseaux sur CATTOOLS 24 Figure 5 : Liste des activités sur un équipement 25 Figure 6 : Monitoring Kiwi Sys log 26 Figure 7 : fenêtre de paramétrage 27 Figure 8 : fenêtre

qu’elles m’ont fait vivre durant ces 1,5 mois au sein de l’entreprise IB MAROC Sommaire Remerciement 2 Sommaire 3 I. L'entreprise et son environnement 5 II) Raison s du choix de l'entreprise 6 III) Présentation de l’entreprise 7 Organisation du service 19 Introduction 23 A propos de Net Backup 24 1.Pourquoi sauvegarder les données de l'entreprise? 25 2.Choisir un système de sauvegarde 25 3.Systèmes de sauvegarde de données pour les TPE et PME 26 4.Sauvegarde sur PC et disques externes 27 6.Télé-sauvegarde

300 tasses de Nespresso sont bues sur notre planète. Question 1 : critères et enjeux Le business model  Chaque élément du business model a été réinventé à partir des années 2000. Le produit, La communication La distribution Les services qui l’accompagnent Le produit Innovation technologique: machines brevetée, capsules. Qualité du café Gamme large et variée : machine, capsules, accessoires Innovation immatérielle. Valorisation/raréfaction du produit = nouveau mode de consommation

DES « EAI » Ce nouveau système d’intégration est considéré par le cabinet Ovum comme « une combinaison des outils middleware, workflow et de la transformation des données ». Ainsi l’EAI assure trois fonctionnalités, en effet c'est à la fois : un service de connectivité des applications middleware, un gestionnaire de processus workflow, un transformateur de données. En résumé, la fonction principale de l’EAI est d’assurer le transport des données entre des applications à la base non compatibles. Et

se systématise : alignements, usage des sols, densités, hauteur de bâtiments. Les premiers impacts sont importants : immeubles HBM (Habitat à Bon Marché), premiers lotissements. L’ordonnancement classique, le souci de la monumentalité sont mis au service des logiques industrielles. De grands lotissements apparaissent avec la construction en série. => Riva Bella à Ouistreham, quartiers Saint-Martin (autour de la Place du Canada) et des Fleurs à Caen L’hygiénisme L’hygiénisme a influencé de nombreuses

la nature, le montant et l’affectation des ressources et des charges de l’Etat pour un exercice. * Ressources budgétaire :impositions de ttes natures ( catégorie de prélèvements o° qui ne st ni des taxes parafiscales, ni des redevances pour services rendus, ni des cotisations sociales), les revenus courants de ses actv industrielles et ç, les retenues et cotisations sociales établies à son profit, les produits des amendes, les fds de ccrs ; les remboursmts de prêts et avances… * Charges

Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2. Architecture externe 20 5.3. Conclusions 22 6. Réputation 23 6.1. Etablissement de la réputation 23 6.2. Implications de la réputation 25 6.3. Information 25 6.4. Réputation management 26 6.5. Conclusions 26 7. Innovation 27

openerp-client qui s'installe sur le poste de l'utilisateur et le serveur web openerp-web qui permet une utilisation depuis un navigateur. Ces trois composants communiquent par les protocoles XML-RPC et NET-RPC. Le logiciel est basé sur une forte architecture MVC, des flux de travail flexibles, une interface-utilisateur graphique dynamique, une interface XML-RPC, et un système personnalisable de comptes-rendus avec une intégration pratique d'OpenOffice.org. Le 20 janvier 2011, OpenERP s.a. a annoncé