Areva NP

: objectifs Un grand intérêt : Permet d’équilibrer les charges des machines La première étape « affectation des tâches aux machines » est importante Durée de séjour moyenne 03/04/2014 4 Pm||Cmax (sans préemption)   Problème NP-difficile Heuristique basée sur la règle LPT (Longest Processing Time) :    à t = 0, affecter les m travaux les plus longs aux m machines quand une machine est libre, affecter le travail le plus long, parmi les travaux restants, à

(noureddine.hayari, marie-ange.manier, christelle.bloch, abdellah.elmoudni)@utbm.fr RESUME : Ce papier propose une contribution dans la résolution du problème de tournées sélectives sous contraintes de fenêtres de temps (SVRPTW). Ce problème est NP-difficile, étant une variante du problème standard de tournées de véhicules VRP. Pour la résolution de ce problème, nous proposons une approche basée sur les algorithmes évolutionnistes. MOTS-CLES : Selective Vehicle Routing Problem with Time Windows

(resp. successeur) dans A. Le nombre d'absorption de G noté gamma(G), est la taille d'un plus petit absorbant de G. Déterminer la valeur de gamma(G) est un problème NP-difficile, même si G est biparti.    Dans un graphe orienté un noyau est un ensemble stable et absorbant. Déterminer si un graphe possède un noyau est un problème NP-complet. Pour ces deux notions voir Berge. Coloration, Graphes Parfaits   Dans un graphe (voire un hypergraphe) G = (V, E) une k-coloration est une affectation

solution optimale; en effet, à quelques exceptions près, la seule méthode connue pour résoudre le problème de manière exacte serait de faire une énumération complète de toutes les solutions possibles ! Les spécialistes parlent dans ce cas de problème NP-complet (Carlier et Chrétienne, 1988), (Garey et Johnson, 1979). Ainsi, dans ces conditions, il est nécessaire de trouver un mode de résolution qui fournisse une solution de bonne qualité dans un laps de temps raisonnable : c'est ce que font les méthodes

considérablement la quantité de ressources nécessaires. Ce qui ne veut pas dire à tout coup que le problème sera difficile à résoudre, comme par exemple si nous sommes dans un niveau débutant. Avec mes recherches j’ai trouvé que le nom de cette classe est NP-complet (problème complet pour la classe non déterministe polynomial)1. On explique simplement cette classe par si la réponse au problème est il y a une preuve par un temps polynomiale, mais si la réponse est l’algorithme doit déclarer que toutes

Chapitre 12 Quelques problèmes NP-complets Maintenant que nous connaissons la NP-complétude d’au moins un problème (SAT), nous allons montrer qu’un très grand nombre de problèmes sont NP-complets. Le livre [Garey and Johnson, 1979] en recensait plus de 300 en 1979. Nous n’avons pas l’ambition d’en présenter autant, mais de décrire quelques problèmes NP-complets célèbres, de façon à montrer quelques preuves de NP-complétude. 12.1 Quelques problèmes NP-complets 12.1.1 Autour de SAT

Areva est un groupe industriel français du secteur de l'énergie spécialisé dans les métiers du nucléaire et des renouvelables. Cette entreprise est présente au niveau international avec un réseau commercial dans 100 pays et une présence industrielle dans 43 pays. En tant que leader mondial de son secteur, et fleuron de l’industrie française, Areva se doit de défendre certains engagements qui lui permettent de rester compétitive… mais aussi de préserver son image auprès du public dans le domaine sensible

------------------------------------------------- STRATEGIE D’ENTREPRISE QUESTION 1 : Le groupe AREVA est un des plus grand groupe du secteur de la production et de la fourniture d’énergie d’origine nucléaire. Pour analyser les influences environnementales, nous allons utiliser le modèle PESTEL qui regroupe les facteurs qui ont une influence de l’industrie mondiale du nucléaire. * Les facteurs politiques, qui sont des forces venant de l’Etat, permettent d’augmenter leur indépendance au

2. Marchés de l’énergie nucléaire 6.1.3. Marchés des énergies renouvelables 44 47 47 51 54 4.2. Risques juridiques 4.2.1. Risques réglementaires 4.2.2. Risques contractuels et commerciaux 4.2.3. Risques et litiges significatifs impliquant AREVA 16 16 18 19 6.2. Clients et fournisseurs d’AREVA 6.2.1. Les clients 6.2.2. Les fournisseurs 6.2.3. Situation de dépendance de l’émetteur 55 55 56 56 4.3. Risques industriels et environnementaux 4.3.1. Risques nucléaires 4.3.2. Gestion

Comptable, TOTAL RAFFINAGE MARKETING, PUTEAUX. - Madame CAUSERO Florence Cadre Bancaire, LCL - LE CREDIT LYONNAIS, VILLEJUIF. - Madame CAUSSE Pascale Secrétaire de Direction, KPMG AUDIT, PARIS LA DEFENSE. - Madame CAZAUBON Brigitte Ingénieur, AREVA NP, COURBEVOIE. - Monsieur CAZIER Bernard Responsable Sécurité Incendie, HOPITAL FOCH, SURESNES. - Mademoiselle CELESTE Sophie Juriste, CREDIT DU NORD, PARIS. 13 - Madame CERTAL Maria Amelia Technicienne Gestionnaire, CPAM 92, NANTERRE.