Argentine Concurrence Sur Le Secteur Des Cosmétiques

: L’accord sur l’estimation réciproque de leurs produits, c’est –a- dire combien de poissons contre une peau de mammouth ? Les formes modernes du troc : Le troc sur Internet : L'expérience argentine de trueque : Nés en 1995, les clubs de troc argentins sont l’histoire d’un pays étranglé par la crise, où les habitants ont cherché et mis en œuvre des solutions pour pouvoir échanger, satisfaire à leurs besoins, vivre. En 2002, à son apogée, entre 2 et 3 millions d’Argentins

transformé les relations clients-fournisseurs et les modes de management, ouvrant la porte aux rationalisations, optimisations et effets d'échelle. Ensuite, la réduction du protectionnisme des Etats, la chute du bloc communiste, la déréglementation des secteurs nationalisés ont ouvert aux entreprises globales la grande majorité des marchés mondiaux. En 50 ans, le tarif douanier moyen a été réduit de 40 à 5 % de la valeur des marchandises échangées. Mais la globalisation n’est pas la seule solution à

par rapport à l’offre française et aux enjeux du marché mexicain. C’est pourquoi le très gros marché de la bière, dominé par la production locale, n’est abordé que très partiellement et à titre comparatif. Une attention particulière est portée au secteur du vin et, par contre, certains segments du marché comme le marché des accessoires, des contenants et des étiquettes n’est pas directement traité. Ce document ne peut bien sûr prétendre à l’exhaustivité mais il est conçu pour aider les producteurs

936 3 101 551 3 678 1 188 Montres et Joaillerie 467 2 826 853 Distribution sélective 1 406 8 303 2 385 Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Autres activités et éliminations TOTAL (34) (359) (101) 4 768 29 881 8 993 35 131 22 Vins et Spiritueux 134 1 330 338 Mode et Maroquinerie 517 3 220 1 023 Parfums et Cosmétiques 34 414 159 Montres et Joaillerie 71 335 85 Distribution sélective 121 877 263 Autres activités et éliminations (31) (217) (81) TOTAL

Tendances des dépenses de publicité : Grande-Bretagne ........................................ ................................ IO 14 17 Autres modes de publicité : l'essor du parrainage commercial (sponsoring) La publicité dans le secteur public : le cas de l'Inde Structure et organisation de la publicité en URSS L'américanisation ...... de la publicité britannique .......... ...... 19 19 L'expansion de la publicité transnationale en Amérique latine .................

emmenons le Maroc vers le monde SOMMAIRE Résultats et recommandations ………………………………………………….............. Partie1 : Economie et commerce libyens………………………………………………….............. Tendances récentes de l’économie libyenne ………………………………………… Principaux secteurs économiques…………………………………………………......... Commerce extérieur de la Libye…………………………………………………............. Echanges commerciaux Maroco-Libyens……………………………………………… Analyse sectorielles des importations libyenne……………………………………… 02 06 07 10 16 18 19 Partie

Administrateur Charles-Henri Filippi Administrateur Louis Schweitzer Administrateur 04  Rapport Développement Durable L’oRÉAL 2007 Comité de direCtion Jean-Paul Agon Directeur Général Brigitte Liberman Directrice Générale Cosmétique Active Laurent Attal Directeur Général Zone Amérique du Nord Marc Menesguen Vice-Président, Directeur Général Produits de Luxe Joseph Bitton Directeur Général Zone Amérique latine Le Comité “stratégie et réalisations” Ce Comité éclaire

commente Didier de Riemaecker, coordinateur du projet Réseau Santé Namur. La dynamique de réseau permet d’apporter une meilleure prise en charge de l’usager, en favorisant l’interconnaissance en­ tre opérateurs du secteur de la santé mentale et ceux d’autres secteurs: logement, réhabilitation psychosociale, aide sociale, formation, réinsertion socioprofessionnelle!…” Pour le Réseau Santé Namur, cela re­ présente plus de 200 partenaires dif­ férents: les médecins généralistes, les

servir les intérêts de l’entreprise en matière de gestion des ressources humaines. Elle peut permettre d’attirer les cadres les plus talentueux, en leur offrant des perspectives intéressantes d’évolution de carrière. Sur de nombreux marchés, la concurrence à l’embauche de personnel de talent est intense. La solution qui consiste à proposer des salaires plus élevés n’est dont pas toujours suffisante car les employés, dont le niveau de salaire est la seule motivation, n’hésiteront pas à quitter l’entreprise

libanais par exemple). Les « cerveaux » (mouvement migratoire qualifié de « brain drain » et fixé à 140 000 / an) sont privilégiés : chercheurs, ingénieurs, savants, techniciens... mais aussi les personnels qualifiés en nombre insuffisant dans certains secteurs (infirmières par exemple) ; c’est une véritable ponction sur les élites internationales des autres pays développés mais aussi des PED. Ces personnes très qualifiées sont attirées par les meilleures possibilités matérielles de recherche aux Etats-Unis