Argentine Concurrence Sur Le Secteur Des Cosmétiques

solidarité, respect des clients, des fournisseurs et du personnel. Prix : Casino a beaucoup été critiqué pour son manque de compétitivité prix. Les raisons les plus souvent avancées pour expliquer ce différentiel de prix par rapport à la concurrence sont la taille insuffisante du groupe, un manque d’agressivité vis-à-vis des fournisseurs et la prédominance de magasins de faible taille entraînant des coûts logistiques élevés. Cette absence de compétitivité prix explique, selon certains, les

PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le secteur, la branche, la filière 2.2.L’appartenance à un groupe 2.3.L’influence de l’environnement local 3. Le micro environnement 3.1.Les partenaires de l’entreprise 3.2.Les relations de l’entreprise avec ses partenaires ____________________________________________________________

téléphone est déjà en plein essor : un pas décisif vers la transmission instantanée de l'information a été franchi. e L'internationalisation des crises - depuis les crises anglo-américaines du début du XIX siècle jusqu'à la « crise Baring », d'origine argentine, en 1890 - est révélatrice d'une interdépendance croissante entre les économies nationales. Le choix du libre-échange par l'Angleterre (1846), puis par les principaux pays d'Europe (après 1860) accélère l'intensification des échanges. Mais le processus

ses prix pour pouvoir être compétitif sur le marché local et optimiser un réseau de distribution (les 4 P : Price, Product, Place, Publicity). Dans un contexte où le marché agroalimentaire européen stagne, le Groupe Danone est confronté à une concurrence très forte, dominée par des multinationales occupant une place très importante. En effet, sur ce marché, il est impératif de pouvoir produire en masse, de 3 manière rapide ou quasi immédiate, distribuer en masse et réagir efficacement. Une

d’activités (en millions d’euros) Ventes par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL Résultat opérationnel courant par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL (a) (b) (c) (d) (e) (f) 2011 2010 2009

Italie 45 439 720 Pologne 84 161 297 542 Roumanie 24 68 16 108 Turquie 28 215 Autres 124 903 63 7 1 097 TOTAL EUROPE (hors France) 524 2 336 1 433 21 4 314 235 Argentine 76 127 Brésil 196 272 168 Chine 392 14 438 218 237 235 675 218 Inde Taiwan Autres TOTAL ASIE TOTAL GROUPE 1 218 243 41 TOTAL AMÉRIQUE LATINE 714 4 61 3 71 13 350 16

Marketing International. J’ai connu l’immense joie de partir étudier à l’international, dans la ville de Monterrey situé au Nord du Mexique, pour une durée de 6 mois où j’ai suivi un Master en Négociations Internationales. A mon retour, mon chef de secteur m’a contacté pour travailler en tant que vendeur pour l’équipe Rangement Cuisine, chose que j’ai acceptée pour une durée de deux mois. 6 Quand on est à l’intérieur de l’enseigne et plus particulièrement dans les bureaux, il est facile de s’apercevoir

culture propre et son savoir-faire historique, c’est un savoir-faire unique de notre Groupe. Nous soutenons leur développement à long terme dans le respect de leurs racines, de leur personnalité. Qu’elles occupent des positions de leader dans leur secteur ou qu’elles soient engagées dans un développement prometteur, toutes nos marques ont accru leur légitimité et leur désirabilité. Elles ont poursuivi leur développement raisonné et se sont renforcées pour le futur. Cette même détermination à investir

CANBERRA 2 Année 2009 /2010 Groupe : Nicolas BARELLI Alexandre BOIN Guillaume GRUNDSTEIN Kelly NYFFENEGGER I. PRESENTATION GENERALE DE RALPH LAUREN : 1. PRESENTATION GENERALE 4 2. CHIFFRES CLE DU SECTEUR 4 a. Chiffres d’affaires des leadeurs en Milliards d’euros 5 3. PIB Mondiaux et par zones 7 a. Ralph Lauren 8 b. L’entreprise 8 5. CHIFFRES D’AFFAIRES 9 a. Chiffre d’affaire consolidé de Ralph Lauren en Milliards d’Euros 9 B. Chiffre d’affaire de Ralph Lauren par

Professeur pilote : Mr Jack Koubi Maitre de stage : Mr Ahmed Khalil RAPPORT DE STAGE Intelcia Group , Pole Social CRM Du 9 avril 2012 au 28 mai 2012 L’offshoring , secteur en pleine croissance au Maroc. Le community management Diplôme Universitaire Technologique Gestion des Entreprises et des Administrations Finance / Comptabilité Année académique : 2011-2012 Etudiant : Aida CHAFAI 1e Année : Groupe 5 2e Année : FC 1 CHAFAI Aida Page 0 REMERCIEMENTS Avant d’entamer ce rapport