Argentine Concurrence Sur Le Secteur Des Cosmétiques

3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une

Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque

ses ressources naturelles : 13 3. L’économie du pays : 15 4. Comment négocier au Brésil ? Comprendre la culture avant tout : 17 III. Carrefour au Brésil : 21 1. Le secteur de la grande distribution au Brésil, un marché de convoitise : 21 2. Carrefour et sa stratégie d’internationalisation : 23 3. Une concurrence difficile au Brésil, le cas de Carrefour et Casino : 27 Conclusion : 29 Bibliographie : 30 Introduction : Le marché de la grande distribution en France est un

3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une

purifiant aux plantes’, ‘Extraits de cellules fraîches’, ‘Sérum multi tenseur raffermissant’, ‘Crème douceur jour ou nuit’….. Cette architecture de marque est très utilisée dans le secteur des cosmétiques, où les fabricants capitalisent sur des noms auxquels ils associent une famille de produits, mais aussi dans le secteur alimentaire où l’utilisation de la marque gamme permet de définir un territoire produit. Marketing approfondi 5 Stratégies de gestion du portefeuille de marques LA MARQUE

.......................... 54 Annexes................................................................................................................................ 57 Table des illustrations Figure 1 : Les forces qui commandent la concurrence au sein d’un secteur........................................................ 9 Figure 2 : Développement historique des marques du Groupe Danone .............................................................14 Figure 3 : Schéma de la Veille stratégique : .

INTRODUCTION 5 Partie I: Présentation du groupe 6 I. Généralités sur le groupe AKSAL 6 1. Historique : 6 2. Organigramme du groupe : 7 II. Domaines d’activités et analyse de l’environnement 7 1. Description des secteurs d’activité du groupe 7 2. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : 11 Retail 11 Luxe 15 Galeries 17 Malls 18 L’immobilier 18 3. Matrice SWOT : 19 Partie II : La Gestion des

et le marché des matières grasses L’huile de soja est l’une des premières huiles végétales produites dans le monde. Elle présente des débouchés dans les domaines de l’agroalimentaire (huile et matières grasses), des cosmétiques et en moindre proportion dans quelques autres secteurs industriels. - Industrie agroalimentaire Les habitudes alimentaires interviennent beaucoup pour déterminer la répartition de l’utilisation des huiles d’origine végétale dans le domaine agroalimentaire : l’huile de soja

: sa pérennité est-elle assurée? Présente-t-elle des risques de dépôt de bilan ? Quelle est sa performance ? Est-elle rentable ?  Les perspectives de développement : l’entreprise est-elle en phase de croissance, de stabilité ou de déclin ? Le secteur est-il porteur ? existe-t-il des concurrents sérieux ? Et pour répondre à ces question, on premier lieu, j’entamerais dans un premier temps à définir les principales concepts puis à présenter tous les étapes qu’il faut suivre. Dans un second

conventionnel, en partie ou en totalité, avec le minimum de modifications des avions et des moteurs existants ou en développement La démarche du secteur aéronautique se situe à l’opposé de celle du secteur automobile qui tend à adapter les moteurs aux carburants alternatifs (essence + ETBE – E10 – et gazole + HMHV – B7 –). En effet les cycles du secteur aéronautique sont beaucoup plus longs (quelques décennies) et les enjeux économiques plus critiques • P. KUENTZMANN – UPMC – janvier 2011