Argentine Concurrence Sur Le Secteur Des Cosmétiques

La Saga boursière HERMES LVMH SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 Partie 1 : Le contexte de l’opération et son intérêt stratégique pour LVMH 5 Chapitre 1 : Présentation des parties en présence 5 Section 1- Le luxe : un secteur en ébullition 5 Section 2- Hermès, un savoir-faire artisanal pour une renommée internationale 7 Section 3- LVMH, leader mondial du luxe dont l’empire s’est construit au rythme de ses acquisitions 14 Chapitre 2 : L’intérêt stratégique du rapprochement

spéciale Eurobaromètre 357 sur le commerce international, réalisée en septembre 2010, 65 % des répondants pensent que l’UE a beaucoup bénéficié du commerce international et 64 % pensent que les produits européens sont parfaitement en mesure de concurrencer les produits provenant de pays tiers. Contre 49 % en 2010, voir OCDE (2010) «Perspectives du développement mondial 2010: Le basculement de la richesse». sa politique intérieure et sa politique extérieure»6. Par exemple, un marché intérieur

abandonnent donc l'agriculture qui est alors perçu comme une activité parasitaire. L'industrialisation du continent d'Amérique du sud a été effectué dans le but de s'abroger les faveurs des politiques et non de faire des profits dans un contexte de concurrence. Une des raisons des fortes inégalités de ce continent est qu'ils n'ont pas pu se constituer une classe moyenne car les prix étaient plus chers. En 1913 la part du commerce international dans le PIB des pays industrialisés était de 13%. Le commerce

principe azoté existe déjà sur des bières brunes et fait un tabac outre-Manche. Mais c’est la première fois que cette technologie se décline pour des bières blondes. Kronenbourg espère ainsi relancer un marché de la bière un peu flasque. En 2006, ce secteur a connu une croissance de 2 % en volume mais une baisse de 4 % en valeur en grande et moyenne surface (GMS). Les Français consomment 37 litres de bière par habitant et par an contre 45 litres pour les Espagnols et environ 90 litres pour les Allemands

détenus par des enseignes de la Grande Distribution, le chiffre d'affaires pour les points de vente va diminuer. De plus, face aux contraintes juridiques françaises, Internet est peutêtre le moyen le plus sûr pour des acteurs étrangers de venir concurrencer les enseignes françaises. Olivier Vialard Directeur de Décathlon Toulouse Retailing has been at the origin of deep changes in our society since the birth of the first supermarket Prisunic in 1931. The original success of hypermarkets is due to

Le quartier de Manhattan est l’un des principaux centres planétaires de la mondialisation financière. La pointe sud de Manhattan ainsi que le quartier de Midtown concentrent sièges de FTN et les deux bourses new yorkaises. C’est également dans ce secteur que se situe le siège du New York Times et du Wall Street Journal. New York est également un grand pôle mondial en termes de NTIC. Elle regroupe plusieurs tech­nopôles, dont un au coeur de Manhattan. La concentration d’universi­tés performantes dans

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

internationale locale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – La mise en œuvre 4 – Les opportunités et les limites 12 14 15 20 22 27 28 30 32 Partie IV : Les perspectives de l’internationalisation A - Gestion du portefeuille de marques B - Le secteur de l’agroalimentaire 34 35 Conclusion Annexes Bibliographie 37 39 46 L’INTERNATIONALISATION DES MARQUES De nombreuses marques sortent du cadre national pour investir des marchés de plus en plus éloignés. Cette tendance n’est pas récente

1-2) Insaponifiables 2) Végétaux couramment employés pour l’alimentation et l’industrie 2-1) Oléagineux alimentaires 2-2) Oléagineux industriels 2-3) Oléagineux pharmaceutiques et cosmétiques 3) Corps gras d’origine animale III - TRAITEMENTS DES CORPS GRAS 1) Extraction 1-1) Huiles végétales 1-2) Corps gras animaux 2) Raffinage 2-1) Démucilagination

externe (rachat d’entreprises). Exemple : IBM en 1993 était présent dans de multiples activités, avec des positions affaiblies dans chacune d’elles et une rentabilité qui s’effondrée (pertes de 8 milliards de dollars). IBM décide d’abandonner certains secteurs d’activité et de transformer l’entreprise en société de services. Résultat réussi obtenu aussi bien par croissance interne que par croissance externe (achat d’entreprises). En 2005, IBM affichait un bénéfice de 8 milliards de dollars pour un chiffre