Argumentaire Commercial Pour Un Partenariat

Données chiffrées ………………………………………… p 16 - 18 c) Organigramme AMIENS RP …………………………....... p 18 IV) Missions EFFECTUEES…………………………………p 18 - 26 a) Découverte de l’entreprise ENSEIGNE……………….. p 19 b) Des propositions d’idées d’amélioration commerciale. p 19 c) Mesure des standards de service……………………. p 19 - 20 d) Orientation de la clientèle vers les automates…….. p 20 - 21 e) Assistance guichet………………………………………p 21 - 23 f) Bilan personnel…………………………………………..p 23 - 24 g) Comportements professionnels………………………p

concept des Junior entreprises - Informer - Convaincre, sensibiliser pour adhérer au réseau - Développer des partenariats - Gagner en visibilité sur les Junior entreprises - Tisser des liens sur le long terme - Recevoir des informations (cadre légal…) -Sensibiliser aux Junior entreprises, inciter à créer des Junior entreprises et à les intégrer - Sensibiliser Elaborer un argumentaire commercial Etudiants en général Personnes susceptibles de contacter une association de la confédération 3 3

REPUBLIQUE LES ACCORDS DE PARTENARIAT ECONOMIQUE ENTRE L’UNION EUROPEENNE ET LES PAYS ACP Et si la Politique se mêlait enfin des affaires du monde ? Remis par Christiane TAUBIRA Députée de Guyane Rapport sur les Accords de Partenariat Economique Auteur : Christiane TAUBIRA, Députée de Guyane 16 juin 2008 3 Rapport sur les Accords de Partenariat Economique Auteur : Christiane TAUBIRA, Députée de Guyane 16 juin 2008 4 Rapport sur les Accords de Partenariat Economique Auteur : Christiane

stage, dans la société Arobas Finance, Conseiller en gestion de patrimoine indépendant, situé dans le 8e arrondissement de Paris. Pour ce stage « Métier », j’ai effectivement choisi la gestion de patrimoine car il alliait à la fois une activité commerciale et les domaines de la fiscalité et de la finance. Ce stage fut alors en cohérence avec la filière Expertise, Audit et Contrôle que j’ai choisi dès la première année de mes études à l’ISC. Ce stage a été l’opportunité pour moi de comprendre comment

venture un partenariat, une jeune entreprise an endeavour une tentative (=an attempt) to lend prêter a loan un prêt to disclose révéler, rendre public a withdrawal un abandon to craft faire à la main to report informer, alerter (=to notify) staggering stupéfiant, étonnant (=amazing, astonishing) no wonder je ne suis pas surpris que sales targets objectifs de vente every now and then de temps en temps (= occasionally) on account of parce que (=because) sales leaflet argumentaire, tract commercial to take

III) Les missions a) Communication (le logo / vente de crêpes, galettes) 1) Création du logo 2) Vente à l’IUT 3) Marché de Noël b) Prospection 1) Objectif 2) Méthodologie 3) Analyse c) Partenariats 1) Objectif 2) Méthodologie 3) Résultat d) Optimisation de la gestion des contacts et des commandes IV) Perspectives V) Conclusion VI) Annexes REMERCIEMENTS // M . Le Bihan Mme Damack, Mme Bourdoncle

le Streetwear. - Le salon MXL ( Menswear EXchange London ), adressé aux hommes, de tendance assez classique. - Le salon Pure Womenswear, salon exclusivement pour la mode féminine. Ces salons sont organisés par Emap Fashion en partenariat avec les magazines Menswear (MXL) et Drapers Record ( Pure ). Seul le salon 40° est totalement organisé par une équipe d’Emap Fashion. Les trois salons ont lieu en Février et Août de chaque année, et sont adressés en priorité aux professionnels

publicité plus forte que sa part de marché ! 1-4 - Bilan-Diagnostic de la situation Forces et opportunités Lobodis, une référence pour le commerce équitable - C’est une PME à taille humaine, produisant en France, qui concilie développement commercial et préoccupations éthiques : la politique d’approvisionnement (commerce équitable), la gestion des RH (insertion de travailleurs handicapés) et le process industriel (protection de l’environnement) sont cohérents avec les valeurs qu’elle prône

traditionnelle 10 Deuxième partie : Etude des métiers de la gestion dans la structure d’accueil 12 I- Les différents métiers au sein de l’agence 12 1) Le directeur d’agence 12 2) Le chargé d’administration 12 3) L’ARC : Attaché de relation commerciale 12 4) Le chargé de clientèle de professionnels 13 5) Le chargé de clientèle de particuliers 13 6) L’accueil 14 7) Comptabilité 14 8) Le gestionnaire de patrimoine 14 II- Les missions des employés 15 1) La gestion du portefeuille 15 2) La

autour d'une stratégie à long terme. En effet, la localisation en Ile-de-France n'est pas en soi primordiale, Clardis n'y fait pas un gros chiffre d'affaires et n'y a pas de partenariats très importants. Ses clients sont avant tout des particuliers et elle a développé ces dernières années un réseau d'agences commerciales en province. C’est l’occasion enfin de moderniser notre système informatique. Mettre en pratique cette décision n’est cependant pas simple. La première enquête auprès du personnel