Argumentaire Commercial Pour Un Partenariat

pérennité de l’entreprise m’a permis de développer des compétences commerciales « utiles » et « intelligentes » pour servir les besoins du client tout en répondant aux exigences de cette institution. Mais au-delà d’enrichir mes compétences, cet apprentissage m’a initié au monde du travail. En effet, par le biais des diverses collaborations que j’ai eu la chance d’avoir avec les chargés d’affaires professionnels de l’unité commercial, cet apprentissage a donné les premières tonalités de mon parcours

la création de postes dédiés au développement durable (Havas Media France, Jump, Draft FCB, INOXIA, DDB), le développement de l’outil Ecopublicité qui permettra de mesurer l’impact environnemental d’une campagne (porté par Havas Media France en partenariat avec PwC-Ecobilan, l’ADEME et de LVMH), les premières mesures d’émissions carbone (Jump, TBWA, Y&R, Draft FCB, Havas Media France, Inoxia), le rapport de développement durable du groupe WPP, meilleur groupe publicitaire sur la question d’après le

FONCTION4 : communiquer en milieu professionnel 17 FONCTION5 : utiliser les outils informatiques 19 FONCTION6 : appliquer les règles de sécurité et d’hygiène 20 FONCTION7 : s’intégrer dans la vie professionnelle 22 LES PROFESSIONS COMMERCIALES 24 Guide de travaux pratique 26 Suggestions d’activités pratiques 27 Liste bibliographique 28  MODULE : METIER ET FORMATION Durée :30H 100% : théorique …% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER

formation que l’AFPA propose débouche sur un Titre professionnel, délivré par le Ministère du Travail, et est reconnu par les employeurs et les branches professionnelles. Toutes les formations sont ouvertes aux demandeurs d’emploi et aux salariés en partenariat avec les organismes publics (ASSEDIC, OPCA), les entreprises, les collectivités territoriales (notamment les régions). Pour conduire sa mission, l’AFPA bénéficie de financements européens (FSE), de l’État, du Conseil Régional, des entreprises

communiqué sur les enjeux stratégiques « Conquête 2015 » et apporté des données chiffrées de la situation actuelle d’ORANGE (parts de marchés, chiffre d’affaire, nombre de clients…). Elle a également décliné les objectifs à atteindre et la politique commerciale à suivre. SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………………………………….1 INTRODUCTION Etant particulièrement intéressé par les TIC (Technologies de l'Information et de la Communication), il m’a paru pertinent d’orienter

page 15 IV. Mise en perspective de l’enseignement et du poste de travail page 16 Convergences/Divergences page 16 CONCLUSION page 17 ANNEXE 1 : Courir sur Facebook - Une marque à forte notoriété page 18 ANNEXE 2 : Exemple d’opération commerciale page 19 ANNEXE 3 : Courir met en place des formations pour les jeunes page 20 ANNEXE 4 : Webographie page 21 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’IUT Sénart – Fontainebleau et

des stagiaires ont suivi le module de e-learning correspondant avant de venir en formation. • Un ordinateur portable par magasin est dédié au e-learning afin de ne pas mobiliser un poste de travail. • Des kits pédagogiques : à chaque nouveau thème commercial (toutes les trois semaines), les magasins se connectent à l’espace formation pour visionner en 5 minutes, les informations principales sur les nouveautés données par les formateurs. Bilan 2010 - retours sur objectifs formation Engager au moins

positionnement avec un ciblage plus large que le marketing d'un produit classique. Ex : Auchan à un ciblage "famille". - Category management : L'objectif et d'améliorer l'offre du distributeur en vue de la satisfaction du consommateur grâce à un partenariat entre fabricant et distributeur pour savoir quels produits proposer. On passe d'une gestion par produit à une gestion par catégorie. Le fournisseur et le distributeur travaillent ensemble à l'amélioration de l'offre produit. L'objectif est de

qui devra la faire ensuite valider par son Responsable Ressources Humaines. Vos Responsables Ressources Humaines se tiennent à votre disposition pour vous conseiller : TOUTE ENTREPRISE EST D’AbORD UNE aventure humaine… EUROPE DU SUD : RRH Commerciaux bâtiment : Elodie GOURMELLET Tél. : 01 57 61 01 03 RRH Supply et R&D : Isabelle RUEFF Tél. : 01 57 61 01 11 RRH Supports : Marie SICARD Tél. : 01 57 61 01 09 RRH Ruitz : Daniel DEbACKER Tél. : 03 21 63 77 06 RRH Genlis : Valentin CIMAN Tél. : 03

un vendeur-manageur commercial qui gère la relation client dans sa globalité, de la prospection jusqu’à la fidélisation, et contribue ainsi à la croissance profitable du chiffre d’affaires compatible avec une optique de développement durable. Il inscrit son activité dans une logique de réseau en privilégiant le travail coopératif. La maîtrise des technologies de l’information et de la communication spécifiques à son métier conditionne sa performance et sa productivité commerciale. Présentation du