Argumentaire Intérim

base 1. La vente des biens et services La fonction la plus ancienne. Les vendeurs doivent fournir un grand effort pour obtenir des commandes et livrer les produits aux clients. À ce niveau, ils doivent être capables de développer leur argumentaire, convaincre est persuader le client actuel est potentiel pour acheter le produit de la firme 2. SAV Livraison, garantie, assistance d’utilisation, maintenance, garantie… 3. La prospection Il s’agit de chercher de nouveaux clients

et établis les scénarios possible pour répondre aux besoins des clients. Exemples de pistes de travail : - produire en avance et stocker - reporter les livraisons – sous-traiter - mise en place d'équipe supplémentaire - embauche (CDI,CDD, Intérim, ...) - dates de fermeture (congés, ponts, ...) - investissements - plan de formation 5- Réunion préparation : La première réunion de préparation du PIC a lieu avant la réunion PIC pour préparer les scénarios. Les responsables des services

L'ENTREPRISE ADRESSE N° TEL PERSONNE A CONTACTER 2006 ALLERGOORA ALLIANCE EMPLOI ASSOCIATION CESI BANQUE POPULAIRE DU NORD BETON DE FRANCE CAISSE D'EPARGNE CAISSE D'EPARGNE CASCH CARREFOUR ID LOGISTIC'S CASTORAMA CENTRE HOSPITALIER CREDIT MUTUEL CRIT INTERIM ENVIRO'CONSE IL SARL ESAT ATELIERS MALECOT EURO COMPOSITE EVEN EXPO GUY HOQUET L'IMMOBILIER IMM-NORD INDIVITOUR 27 Résidence La Roseraie 62217 BEAURAINS 118 Rue Emile Zola Centre d'affaires Zola 62300 LENS 7 Rue Diderot 62000 ARRAS 68 Rue de la République

attractives et, bien entendu un qualitatif sans égal. Ce procédé passera par des rendez-vous d’affaires, des négociations, des déjeuners et de la compréhension. Il faudra pouvoir déceler d’éventuels signes de refus chez le client afin de réfléchir à un argumentaire de vente contraire et réconfortant. • La communication interne : Le séminaire se déroulera à Maffliers, dans les locaux du « Novotel ». Une convocation préalable, envoyée au moins deux mois à l’avance par e-mail, sera nécessaire afin de réunir

été adressé à chacun des responsables des entreprises interrogées et a précédé une prise de rendez-vous par téléphone à la convenance du chef d’entreprise enquêté. Plusieurs relances ont dû effectuées afin d’obtenir les derniers rendez-vous. Un argumentaire téléphonique a été conçu : nous sommes en capacité à vous aider à surmonter vos difficultés par le biais de la GPEC. Ajouter les arguments que nous avons employés. Citer la DRIRE permettait d’obtenir un RV immédiat, sans avoir besoin de beaucoup

l’entreprise, • Plusieurs natures de contrats de travail sont possibles : CDD avec une période maximale de 1 an renouvelable 1 fois, CDI avec une période d’essai de 6 mois, travail saisonnier pour une période maximale de 6 mois non renouvelable, intérim pour une période maximale de 3 mois renouvelable 1 fois, • les jours de congé sont de 18 jours/an. Le travail de nuit, des jours fériés et surtout du week end est légal contrairement à la France par exemple. II.6.3.Au niveau fiscal et douanier

attractives et, bien entendu un qualitatif sans égal. Ce procédé passera par des rendez-vous d’affaires, des négociations, des déjeuners et de la compréhension. Il faudra pouvoir déceler d’éventuels signes de refus chez le client afin de réfléchir à un argumentaire de vente contraire et réconfortant. • La communication interne : Le séminaire se déroulera à Maffliers, dans les locaux du « Novotel ». Une convocation préalable, envoyée au moins deux mois à l’avance par e-mail, sera nécessaire afin de réunir

‘’têtes de chapitre’’ ou des messages clés du cours Au niveau moyen des requis 9 à 12 Quelques points qui démontrent une bonne compréhension de la vision globale et du concept Supply Chain et une appropriation satisfaisante du contenu du cours Un argumentaire étoffé qui illustre correctement les enjeux et les principes associés aux concepts Les ‘’liens’’ sont établis et explicités avec les principaux autres domaines et les aspects humains, organisationnels et culturels Souci manifeste d’illustrer ou

éviter les biais induits par cette limitation des données, cet article se limite donc aux salariés qui ont au moins un an d’ancienneté dans l’entreprise ; on exclut notamment une part importante des travailleurs précaires (Contrat à Durée Déterminée, intérim…). Au total, nous disposons d’un peu moins de 16000 observations. Les déclarations des salariés font ressortir un taux d’accidentés de 9% dont la moitié avec arrêt (graphique 1). Ces chiffres se rapprochent de ceux publiés par la CNAM (Caisse Nationale

in�luences socialisatrices dans les dispositions entrepreneuriales des individus. L’intérêt de l’approche biographique en tant qu’orientation de recherche, serait dans cet ordre de voir comment un entrepreneur se construit, évolue. Les propositions argumentaires de sa narration peuvent donner à voir le rôle du passé incorporé, des représentations et des valeurs familiales, la force des habitus et capitaux dans la carrière entrepreneuriale. Elles peuvent contribuer à révéler la « manière dont ces processus