Arguments économiques Enjeux Du Partage De La Valeur Ajoutée

croissance économique ? Bien sûr, parce que tous les pays courent après et souhaitent obtenir la croissance économique la plus élevée possible. Identifier les sources de la croissance sera donc notre premier objectif dans ce paragraphe. Mais quand nous aurons vu comment la croissance peut advenir, nous devrons nous demander si on a bien raison de courir après cette croissance, autrement dit ce qui pourrait, ou devrait, limiter cette poursuite. 1. – Les sources de la croissance économique

cadre des frontières nationales impliquant de nouvelles contraintes. Par ailleurs, les engagements classiques (coûts, qualité, délais) s’associent au respect de la responsabilité sociale et environnementale des entreprises (RSE), devenue un véritable argument commercial. Ces nouvelles contraintes ont un impact sur les stratégies de transport et le développement des moyens alternatifs (ferroutage… ), le management de la logistique, et sur les profils recherchés. Les cadres doivent être capables d’assurer

Les
organismes
étatiques
de
contrôle
et
le
développement
durable
 a. Le
CSA
 b. L’ARPP
 
 4) Les
organismes
indépendants
:
le
rôle
spécifique
 a. Les
ONG
 b. L’Observatoire
Indépendant
de
la
Publicité
(OIP)
 
 II. Une
responsabilité
nécessaire
dans
le
domaine
de
la
communication
 (25)
 
 A. Les
enjeux
et
opportunités
de
la
communication
éco‐responsable

 (25)
 
 DEES
Communication
 
 B. Les
menaces
et
contraintes
 
 
 1) Le
greenwashing
 2) Les
difficultés
de
mise
en
œuvre
 
 C. Des
obligations
juridiques
réelles
 
 
 
 
 
 


l’information en ressource .............. 35 Chapitre 7 Le partage de l’information, source de l’intelligence collective .............................................. 41 Chapitre 8 Le rôle des systèmes d’information dans la modélisation de l’organisation du travail .. 47 Cas de synthèse 2 L’association Les Voiles Bleues .................................................................. 52 THÈME 3 Gestion et création de valeur Chapitre 9 La gestion des organisations, une nécessité

lorraine conseil régional Intelligence économique Un guide pour débutants et praticiens Intelligence économique. Un guide pour débutants et praticiens Intelligence Intelligence économique. économique. Un guide pour débutants Un guide pour débutants et praticiens et praticiens Intelligence économique. Un guide pour débutants et praticiens Intelligence économique. Un guide pour débutants et praticiens Coordinateur Partenaires lorraine conseil régional C O V E N T R Y U N I V E R S

 différents  niveaux  de  marge  ?     « Les Echos » a fait sa « une », le 26 décembre, sur la baisse historique des marges des entreprises françaises, reprenant les conclusions de l’INSEE. Dans cet article, le quotidien économique se livre à une comparaison entre les pays et il conclut que la France décroche par rapport aux autres pays de la zone Euro. Perplexe, nous avons cherché confirmation de cette analyse et de ses conclusions. Pour cela, nous avons pris un autre

management sont légion. Si j’ai accepté avec un plaisir tout particulier de préfacer celui­ci, c’est parce qu’il revêt, je pense, trois caractéristiques qui en font l’originalité et la valeur ajoutée. Sa première caractéristique, c’est qu’il s’agit d’un ouvrage col­ lectif : pas moins de vingt­quatre auteurs ont partagé et confronté leurs points de vue, leurs convictions, leurs expériences – toutes différentes – du monde de l’entreprise… avec toutefois pour point commun ce que j’oserai appeler « la

Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus en plus comme la principale source de valeur ajoutée. Comme le dit Ulrich « les seules armes concurrentielles dont disposent encore les entreprises sont l’organisation et les Ressources Humaines », car contrairement aux technologies, elles ne sont pas imitables, et difficilement transposables. Dans

en fonction de la demande et non en « poussant », les tâches productives sont standardisées de manière à faciliter l'amélioration continue par la suppression des tâches non créatrices de valeur. » « Le Lean Management, c’est un ensemble de coutumes qui visent à mettre en place une philosophie qui met en valeur le client et les collaborateurs. » « C’est une culture d’entreprise qui doit permettre de fournir au client le produit qu’il attend dans la quantité, les délais, et les coûts qu’il attend

« composantes de l'écosystème » incluent, outre les êtres humains et leur environnement physique, les plantes et les animaux. Pour les êtres humains, le concept sous-entend un équilibre dans la satisfaction des besoins essentiels : conditions économiques, environnementales, sociales et culturelles d'existence au sein d'une société. »1. Ce concept a cependant une origine plus ancienne ; En 1991 et 1993, Ignacy Sachs définit 2,3 l'écodéveloppement comme « développement endogène et dépendant de ses