Arguments économiques Enjeux Du Partage De La Valeur Ajoutée

INTRODUCTION à L’NTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE et aux NOUVEAUX RISQUES DU XXI° SIECLE dominique.musseau@u-pec.fr Dominique Musseau @ copy right MODULE LICENCE : PLAN DE L’INTERVENTION MODULE 1 7H Introduction à l’intelligence économique et stratégique et aux nouveaux risques du XXI° siècle 11) La compréhension d’un nouveau monde, incertain mais sources d’opportunités, et de l’importance de l’IES 12) L’intelligence culturelle * Le cas particulier de la France * Quelques exemples

qui ait déjà permis d’obtenir une conception très claire du drt européen. Le drt européen se différencie très difficilement du drt international. Le drt européen n’est qu’une sous branche du drt international public si bien qu’il y a un partage des rôles entre le drt européen et le drt international. Le drt européen est très compliqué à comprendre pr des juristes français. Le drt européen répond à une logique fédérale, une logique de pluralisme des sources du drt. CE avait fait

en partenariat avec l’ensemble des autre uatre piliers: culturel, social, environnemental et économique d’une architecture durable. Par leur approch sentiel de la chaîne de construction, les architectes ont un rôle central à jouer dans la conception et la mis leur appartient par conséquent de proposer, en partenariat avec l’ensemble des autres acteurs de la filière social, environnemental et économique d’une architecture durable. Par leur approche globale de la Cité e de construction, les architectes

langage particulier, ou non. La 2 codification peut porter sur le contenu de ce qui est échangé et/ou la relation (la procédure de coordination). Distinguons trois grands types d'outils : les outils de communication, les outils de consultation et de partage de l'information, les outils d'automatisation de la coordination. - les outils de communication Ils lient directement les individus (1 er critère) et la communication se fait en langage naturel (second critère). Ces outils mettent en contact directement

Université Sidi Mohamed Ben Abdallah Faculté des sciences juridiques Économiques & sociales Fès Filière des sciences économiques et gestion Master : M anage me nt des Sy stème s d’infor mation Diagnostic et changement Préparé par groupe 8 : Btissam Elhasnaoui AGHIL Mourad ZAHID Aymen ALLAOUI Youssef ZOGIRECHE Zouhair Encadré par : M. Marghich Année universitaire 2012/2013 1 Plan Introduction ILe Changement 1- Terminologie du changement 2- Pourquoi changer ? 3- Qu’est-ce que doit

- l!engagement professionnel : les pratiques provoquent-elles un comportement de retrait ou bien favorisent-elles l!engagement des salariés ? 2.2.2 Trois grandes dimensions à prendre en compte Cette vision de l!employabilité conjugue donc des enjeux de préservation, voire de construction de la santé, de management des compétences et de favorisation de l!engagement professionnel qui peuvent concerner à la fois par les entreprises et les individus. Approfondissons ces trois dimensions. 2.2

financier, moral et humain tout au long de mes études et de ma vie, tu resteras toujours une référence à mes yeux. « Aucune dédicace ne saurait exprimer, à sa juste valeur, toute ma reconnaissance, mon respect et surtout mon profond amour" A ma chère mère : Pour ta tendresse, ton amour et tes prières, j’ai appris avec toi maman les valeurs de la vie, merci pour ce que tu es, pour ce que tu as fait de moi, aucune dédicace ne saurait exprimer mon profond amour, ma vive gratitude et mon estime attachement

promotion de l’emploi. Pour avoir accepté avec spontanéité parrainer ce travail de recherche avant que les circonstances n’en décident autrement. • Les professeurs Honorat Aguessy et Roger Gbegnonvi. Pour l’exemplarité et le sens des valeurs ainsi que pour tout ce que j’ai pu apprendre à leurs côtés. • Monsieur Jacques Edjrokinto. Directeur du CED- Bénin et tous ses collaborateurs, en particulier Monsieur Célestin Houedokon. Pour leur dévouement et leur précieux appui. • Monsieur

s’agit pas d’un plan à suivre, mais de quelques éléments qui peuvent vous aider à orienter vos observations afin d’en tirer la meilleure analyse possible. L'organisation humaine Quels sont les rapports humains dans cette entreprise? Quelles sont les valeurs de cette entreprise, comment sont-elles transmises? Les relations interpersonnelles Avez-vous été témoin ou entendu parler de conflits, comment sont-ils gérés? Quelle ambiance règne dans les bureaux, qu’est-ce qui la favorise? Comment circulent

documentation. Au contraire, elles reconnurent qu’un ensemble de valeurs et de pratiques totalement différentes étaient à l’origine de la réussite des projets. De cette réunion résulta leur déclaration présentant une approche dénommée le développement logiciel agile. Les dix-sept participants ont résumé leurs convictions dans un document intitulé le « Manifeste pour le développement logiciel agile », qu’ils signèrent tous, en mettant en avant les valeurs suivantes : • les individus et leurs interactions plutôt